Заключение - Стратегическое управление на предприятии
Стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Сегодня в промышленности стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением. Результаты исследования позволяют сделать вывод о недостаточности мер по полновесной адаптации новых сотрудников в большей части организаций города. До сих пор не существует четкого представления о том, какое именно подразделение организации должно быть задействовано в процессе адаптации. К тому же, недостаточно разработаны критерии определения эффективности адаптации, так же, как и сами ее этапы.
В ходе курсовой работы проанализирована действующая на предприятии общая корпоративная.
На ОАО "ХК "Энергомаш-Строй" для выполнения целей и миссии предприятия используется общая корпоративная стратегия.
Реализация данной стратегии может вызвать снижение негативных трудовых показателей за счет формирования корпоративной трудовой культуры.
Проведенное исследование позволяет сформулировать несколько основных рекомендаций:
- 1. Необходимо тщательно определять цели, миссию, потребности предприятия; 2. Для правильного выбора стратегии очень важно учесть внутреннюю и внешнюю среду предприятия; 3. Необходимо тщательно изучить преимущества и недостатки каждой из стратегий и соотнести их со специфическими потребностями организации; 4. Разработать план мероприятий по повышению качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, где предусмотрена разработка документации по внедрению системы менеджмента качества по ИСО 9001 версии 2001г. 5. Разработать мероприятия по экономии электроэнергии, сырья и материалов, теплоэнергии на 2010 год. 6. Приобретать более новое, производительное оборудование, качественное сырье и материалы для избежание затрат на производство брака. 7. Внедрять в производство новые достижения в развитии техники и технологий. 8. Поиск и освоение новых рынков сбыта выпускаемой продукции.
В перспективе наше предприятие планирует использовать стратегию развития рынка, увеличить объем продаж имеющихся товаров на существующих рынках, что в конечном итоге будет способствовать развитию производства.
Похожие статьи
-
Состояние стратегического управления в организации Стратегическое управление, в отличие от оперативного управления, призвано обеспечить выживание...
-
Принятие стратегических решений - Стратегическое управление на предприятии
Стратегическое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов...
-
Стратегическое управление корпорации
Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия...
-
Приложение - Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "КамчатАлко")
> Таблица 1. Этапы финансовой стабилизации Этапы финансовой стабилизации Внутренние механизмы финансовой стабилизации Оперативный Тактический...
-
Антикризисные инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости Необходимым элементом антикризисного управления являются инновации. Существует...
-
Реструктуризация - Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "КамчатАлко")
В последние годы в научных кругах различным аспектам конкурентоспособности посвящены многие разработки, при этом основной акцент делается на внедрение в...
-
Основной движущей силой экономического развития являются устойчивые инновационные процессы в экономике, основывающиеся на новых технологиях и активном...
-
Заключение - Организация стратегического контроля
Экономическая реформа, проводимая в последние годы в России, существенным образом изменила не только облик всего хозяйства страны, но и лицо каждого...
-
Матрица решений - Анализ стратегических показателей предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно"
Составим матрицу решений для анализируемого предприятия. Для этого из SWOT - анализа выделим по пять факторов из каждой группы и представим в виде...
-
Анализ причин кризисного положения - Антикризисное управление на предприятии
Негативное развитие событий последнего времени в экономике существенно осложнило и без того непростую ситуацию в сфере полиграфической деятельности,...
-
Стратегия маркетинга - это, прежде всего, формирование целей, достижение их и решение задач предприятия по каждому отдельному товару или рынку на...
-
Стратегический менеджмент это одна из функций управления, распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа...
-
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор...
-
Роль миссии в стратегическом управлении Одной из главных задач менеджмента является установление целей, ради достижения которых формируется,...
-
SWOT - анализ Среди множества инструментов анализа рыночной позиции предприятия одним из наиболее наглядных является разработка SWOT-матрицы. Сущность...
-
Конкурентоспособность стратегический менеджмент Сущность конкурентоспособности в стратегическом управлении предприятием Изучение конкурентоспособности...
-
Заключение - История стратегического планирования
По результатам работы можно сделать следующие выводы: 1. Стратегия -- сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Кадровое планирование на предприятии
На этапе бурного роста компании кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, стратегии и...
-
Классификация стратегий по М. Портеру - Стратегическое управление на предприятии
М. Портер выделяет пять вариантов стратегий, позволяющих фирме добиться усиления конкурентных позиций. Стратегия лидерства по издержкам предусматривает...
-
Основные термины и понятия Научное обоснование концепции стратегического управления развитием региона включает в себя: 1) формирование сущности...
-
Сущность и методы стратегического управления Стратегическое управление представляет собой деятельность по разработке и реализации стратегии в масштабе...
-
Сущность и принципы управления - Анализ системы управления предприятием
Менеджмент управление прогнозирование Английское слово "менеджмент" своими корнями уходит в греческое слово "манус", что означает "рука, сила"....
-
Рыночная экономика в качестве одной из важнейших характеристик включает конкуренцию между субъектами и объектами рынка. Под конкуренцией понимают...
-
Концепция создания программы антикризисного управления Важнейшая цель антикризисного управления - устойчивость работы предприятия, что проявляется не...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ, СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ - Задачи стратегического менеджмента
В данной научной работе была сделана попытка провести исследование задач и приоритетов стратегического менеджмента, стратегическое направление...
-
Заключение - Антикризисное управление предприятием на основе инноваций
Антикризисный инновационный управленческий В условиях общего ускорения научно-технического прогресса, глобализации и интернационализации рынка, усиления...
-
Анализ стратегии большинства промышленных компаний свидетельствует о том, что продуманная система обновления производства, основанная на использовании...
-
Миссия Тихвинского вагоностроительного завода состоит в удовлетворении потребностей клиентов в грузовых вагонах и их компонентах, которые обладают...
-
ВВЕДЕНИЕ - Анализ методов стратегического управления
Термин "стратегический менеджмент" был введен в обиход на стыке 60--70-х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем...
-
Среду фирмы можно сравнить со вселенной, состоящей из различных элементов, что подразумевает не только их огромное количество, но и постоянное...
-
Заключение - Выбор и обоснование инновационной стратегии на предприятии ОАО Троицкое "Концкорма"
Изучили и рассмотрели следующие задачи : - Значение и разработка инновационной стратегии; - Методы выбора инновационной стратегии; - Выбор приоритетных...
-
Признание главенства менеджмента над производством, равно как и ориентации предприятия на рынок, изменяют его стратегии и проект управления. Как...
-
Формирование ассортимент и управление им Номенклатура, или товарный ассортимент - это вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием. Товарный...
-
На сегодняшний день в управленческой теории сложилась следующая исходная позиция в управлении трудовыми ресурсами: - работники являются наиболее важным...
-
Особенности организации и управления предприятиями электронного бизнеса - Информационные технологии
Потенциальные потребители товаров и услуг, предлагаемых предприятиями электронного бизнеса, характеризуются общим обязательным признаком - доступом к...
-
Информационная система с позиции менеджмента представляет систему управления, где реализуются различные ее функции. Функции управления (прогнозирование,...
-
Задачи, этапы и условия реализации стратегии Разработка стратегии не самоцель стратегического управления. Это сложная, требующая затрат, огромных усилий...
-
Под функциями менеджмента понимаются несколько обособленные процессы направления деятельности менеджера, позволяющие осуществлять управляющее...
-
Заключение - Анализ функциональных стратегий предприятия
Экономический стратегический менеджмент В курсовом проекте на примере ОАО "БЗА" разработана стратегия развития предприятия. Для этого предварительно был...
-
Заключение - Анализ стратегических показателей предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно"
В нашей курсовой работе была рассмотрена деятельность предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно", занимающегося производством стекловолокна. Предприятие...
Заключение - Стратегическое управление на предприятии