Организационная структура инновационного менеджмента - Инновационный менеджмент

    1. Классификация инновационных п/п 2. Малый исследовательский бизнес 3. Средний и крупный бизнес 4. Интеграционные структуры 5. Инновационная инфраструктура 1. Классификация Инновационных П/п

Орг структуры инновационного менеджмента - это организации занимающиеся инновационной деятельностью, менеджмент исследованиями и разработками. К ним относятся:

    - Научные организации - Малые фирмы (венчурные и эксплеренты) - Средние, крупные (патиеты, биоленты, коммутанты) - Интеграционные структуры (бизнес инкубаторы, технопарки и технополисы.

Виды:

I. По виду специализации

A. Предметные - направлены на создание конкретных видов продуктов

B. Адресные - направлены на использование к-либо научных результатов.. а так же на обслуживание всех отраслей

II. По виду научно-технической продукции:

A. На фундаментальных исследованиях(вузы, научно-исследовательные институты)

B. Спец на научно-исследовательских работах

C. Спец на опытно конструкторских работах

D. Спец на создании новых образцов

E. Спец на создании опытных партий или каких-то образцов.

III. По типу совершенствуемых объектов( технология, изделия, материалы, формы управления-консалтинговые центры)

IV. По характеру деятельности

A. Выполняющие НИОКР

B. Выполняющие функции обслуживания науки.

V. По характеру отрасли знаний.

A. Работающие в сфере естественных наук, технических и гуманитарных.

VI. По принципу создания

A. Постоянные

B. Временные

2. Малый Исследовательский Бизнес

Зародился в США, в 1960г.

Венчурные бизнес - это вид бизнеса, ориентированный на практическое использование, технических и технологических новинок, а так же результатов научных исследований еще не опробованных на практике.

Венчурные предприятии - это предприятия, занимающиеся прикладными научными исследованиями, инженерными разработками, проектно-конструкторской деятельностью, созданием и внедрением инноваций.

Виды венчурных предприятий:

    1. Малые независимые инновационные фирмы 2. Совместные предприятия 3. Дочерние предприятия крупных фирмы (не являются самостоятельными) 4. Внутренние рисковые проекты крупных фирм.

Условия для создания венчурных предприятий:

    1. Наличие идеи инновации. 2. Наличие общественной потребности. 3. Наличие предпринимателя. 4. Наличие финансирование (наличие рискового капитала)

Сегменты

    1. Виолентный. 2. Экспериенты (малые инновационные фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований сегментов рынка)85%терпят неудачу. Конкурентным преимуществом фирм экспериентов наличие в составе квалифицированного персонала, обладающего уникальными знаниями, идеями. Фирмы экспириенты работают в окрестности максимума изобретательной активности и в самом начале этапа выпуска продукции. Девиз:лучше и дешевле, если подучится. 3. Коммутанты 4. Патиенты

3. Средний И Крупный Бизнес

Патиенты - это предприятие ориентированное на узкий сегмент рынка удовлетворяющие потребности, сформированные под последствием моды или рекламы. Дорогая продукция. Помимо высокой цены - высокий уровень качества. Гл. цель инновационного менеджера снизить риск жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия для сотрудников. Эти фирмы работают на этапе роста выпуска продукции. Девиз: дорого, но зато хорошо.

Виоленты - предприятия занимающиеся крупно-серийным или массовым выпуском продукции ориентированных на широкий круг по потребителей. Девиз: дешево, но прилично. Коммутанты - предприятия, ориентированные на удовлетворение местно национальных потребностей. Инновационный менеджмент таких компаний должен разбираться в продукции. Девиз:мы доплачиваем за то, что мы решаем именно ваши проблемы. 4. Интеграционные Структуры

Бизнес-инкубатор - это структура специализирующаяся на создании благоприятных условий, для возникновения и эффективной деятельности малых и инновационных предприятий, реализующих технические идеи. Отличительная особенность бизнес-инкубаторов от технопарков. Продолжительность жизни от 2 до 5 лет.

1. Предоставление аренды на льготных условиях

2. Продажи различных видов услуг.

Виды бизнес-инкубаторов:

    1. Корпоративные 2. Общественные 3. Университетские. 4. Частные.

Процедура вхождения в бизнес-инкубатор вкл след 4 этапа.

    1. Отбор клиентов из числа претендентов(Оригинальность идеи) 2. Вселение и 1й год работы в составе бизнес-инкубатора 3. Становление и рост фирмы резидента, увеличение количества его работников. 4. Выход фирмы из состава бизнес-инкубатора 5. Помощь фирме резидента, поиск новых помещений и новых клиентов.

Технопарки - это научно-производственный территориальный комплекс, гл. задача кот формирование, благоприятной среды для развития малых и наукоемких фирм.

Отличие бизнес-инкубаторов от технопарков:

    1. Бизнес-инкубаторы поддерживают только вновь создаваемые фирмы или фирмы на ранней стадии развития. В технопарке фирма может вступить на любой стадии 2. Б-И поддерживают 3. Б-И ведут более жесткую политику отбора новых клиентов. 4. Б-И имеют ограниченную территорию и следовательно ограниченное количество фирм резидентов. Технопарки могут достигать несколько сотен гект. Технополис - конгломерат их нескольких сотен исследовательских учреждений промышленных предприятий, а так же объектов социальной инфраструктуры. 5. Инновационная инфраструктура.

Это Множество субъектов инновационной деятельности, выполняющие функции обслуживания и содействия инновационного процесса.

След задачи субъектов инновационной инфраструктуры:

    1. Информационное обеспечение 2. Производственно-технологическая поддержка 3. Стандартизация и сертификация инновационной продукции 4. Поддержка и реализация инновационных проектов, различного маркетингового характера 5. Проведение выставочно-инновацинных продуктов и проектов 6. Оказание консультационной помощи, подготовка и переподготовка кадров

Объекты инновационной структуры делятся на :

    1. Технопарковые структуры 2. Информационно-технологические системы

ARTIST база данных содержащих инфу о сущ. на рынке информационных технологий EPIDOS европейская патентная и док система. Поддерживает PATOLIS инфа о японских новинках CORDIS состоит из 8 баз данных в кот содержится инфа о исследованиях деятельности стран Евросоюза. ВИНИТИ (всероссийский научно-исследовательский информационный центр).

Похожие статьи




Организационная структура инновационного менеджмента - Инновационный менеджмент

Предыдущая | Следующая