Виды деловой карьеры - Виды деловой карьеры
Понятие карьеры не означает непременного и постоянного движения вверх по организованной иерархии.
В организационном аспекте исследователи выделяют следующие виды деловой карьеры:
Внутриорганизационная карьера - связана с траекторией движения человека в организации. Она может идти по линии вертикальной карьеры, горизонтальной карьеры, продвижения внутри организации, центростремительной карьеры. Она охватывает последовательную смену стадий развития сотрудника в рамках одной компании. Внутриорганизационная карьера реализуется в трех основных направлениях [2, c.219]:
Вертикальное - именно с этим направлением связывают само понятие карьера, так как в этом случае продвижение наиболее зримо. Под вертикальным направлением карьеры понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии;
Горизонтальное - имеется в виду либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, которая не имеет жесткого формального закрепления в организационной структуре (к примеру, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т. д.); к горизонтальной карьере можно отнести также усложнение или расширение задач на прежней ступени (как правило, с адекватным изменением вознаграждения);
Центростремительное - данное направление наименее очевидно, хотя во многих случаях является более привлекательным для работников. Под центростремительной карьерой подразумевается движение к ядру, руководству организации. К примеру, приглашение работника на недоступные ему ранее встречи, совещания формального и неформального характера, доверительное общение, получение сотрудником доступа к неформальным источникам информации, отдельные важные поручения руководства.
Межорганизационная карьера - вид карьеры, согласно которому, конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост и уход на пенсию;
Карьера профессиональная (специализированная) - вид карьеры, характеризующийся тем, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные ее стадии. Многие компании, которые связаны с наукоемкой деятельностью, для сохранения высококвалифицированных кадров и лучшего использования их творческого потенциала ставят в соответствие служебной лестнице лестницу научных степеней и званий ("параллельная служебная лестница", высшие ранги которой соответствуют должностям вице-президентов). Это предотвращает переход интеллектуальной элиты на административную работу, хотя на низших этажах взаимный переход все еще возможен. Таким образом, можно сказать о профессионально-квалификационном продвижении, которое осуществляется как должностное продвижение и рост квалификации сотрудников одновременно.
Для профессиональной карьеры характерно то, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник может пройти в разных компаниях [7, c.183].
Карьера вертикальная - подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, сопровождающееся более высоким уровнем оплаты труда);
Карьера горизонтальная - вид карьеры, которая предполагает либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организации. Для руководителей и специалистов с исчерпанным "потенциалом повышения", которые способны принести большую пользу организации, все чаще в западных фирмах распространяется практика горизонтальной карьеры, дающей возможность овладения новыми сферами деятельности, повышения квалификации в одной специальности, наращивания операционного мастерства и постоянного поддержания интереса к работе. Горизонтальная карьера осуществляется, прежде всего, в форме ротации, имеющей две разновидности.
Перемещение сотрудника предполагает выполнение им тех же обязанностей на новом месте. Зачастую оно применяется для укрепления отстающего участка, преодоления при необходимости конфликта, повышения квалификации.
Перестановка означает получение новых обязанностей на том же уровне. Перестановки могут проводиться между линейными и функциональными службами, между различными подразделениями (к примеру, территориальными), между нижестоящими и вышестоящими органами без изменения ранга [11, c.83].
Близкой по сути к перемещениям и перестановкам является такая широко используемая в западных фирмах форма ротации, как "карусель", то есть временный переход работника в пределах компании на другую должность или в другое подразделение, где он вынужден выполнять функции, заметно отличающиеся от прежних. Обычно такое перемещение обеспечивает работу в соответствии с потребностями и способностями, в большей степени удовлетворяющую сотрудника, содействующую освоению новой специальности и позволяющую получить новые производственные и управленческие знания, опыт, расширить кругозор.
Несмотря на связанные с этим экономические потери для предприятия, такая практика дает человеку возможность "встряхнуться", укрепить уверенность в себе и впоследствии работать с большей эффективностью. Иногда он в результате этого может "найти себя" и начать новую вертикальную карьеру.
В европейских и американских организациях участие в "карусели" является добровольным. Оно предполагает сохранение прежнего уровня заработной платы и возможности в случае неудачи вернуться на прежнее место. В Японии "карусель" обязательна для молодых сотрудников, потому что только после прохождения ее, познания всех особенностей работы в различных подразделениях и приобретения необходимого опыта и связей они могут рассчитывать на продвижение вверх.
Японцы утверждают, что руководитель должен быть специалистом, которые способен работать на любом участке предприятия. Для этого, поднимаясь по служебной лестнице, он должен иметь возможность охватить проблемы фирмы в целом, не задерживаясь более трех лет на одной должности. "Хонда", к примеру, проводит программу повышения квалификации, в соответствии с которой каждый руководитель отдела в течение недели работает в незнакомой ему сфере деятельности.
Считается, что в организации целесообразно иметь единые правила перемещения кадров, а каждое решение в этой области тщательно взвешивать. Рекомендуется, например [4, c.106]:
Дать работнику полностью войти в курс дела;
Учитывать мнение коллег о его достоинствах и недостатках;
Проверить, чем вызваны трудности в работе (перегруженностью, независимыми моментами, личными свойствами);
Предложить должность, соответствующую способностям и деловым качествам.
Другой разновидностью горизонтальной карьеры является обогащение труда, то есть качественное изменение характера работы, существующее в таких формах, как расширение ответственности, предоставление больших прав в деле распоряжения ресурсами, участие в работе различных комитетов и специальных творческих групп, повышение информированности.
К обогащению труда можно отнести также [1, c.5]:
Чередование видов работы, выполняемой на одном месте;
Временное назначение на более высокую должность;
Предоставление возможности заниматься научной работой и делать соответствующую карьеру ("параллельная служебная лестница"), ступеньки которой на практике часто приравнивают к ступенькам административной карьеры;
Участие в обучении других, наставничестве, передаче опыта.
Для рабочих обогащение труда может заключаться в отказе от конвейерной системы, переходе на индивидуальное выполнение операций, увеличении их разнообразия, совмещении обязанностей, т. е. выполнении в течение имеющегося лимита времени работы, относящейся к смежным профессиям и должностям.
Удовлетворенность работника возрастает, если при монотонном труде расширить круг его задач, возможность неформальных контактов, учитывать индивидуальные пожелания относительно той или иной работы, менять ее место, подключать к решению широких программных задач.
Условиями эффективного внедрения методов обогащения труда считаются технологическая и функциональная связь работ, примерно одинаковый уровень их сложности и требуемой квалификации исполнителя, что позволяет сократить потребность в дополнительном обучении; возможность получения ощутимого эффекта как для работника, так и для организации.
Совмещение может происходить как в пределах одной рабочей функции за счет расширения обязанностей, так и выполнения обязанностей, относящихся к различным функциям, не требующим, однако, дополнительной квалификации. Все это позволяет с максимальной полнотой использовать потенциал работника, его квалификацию, уплотнить рабочий день и в целом повысить производительность труда.
Перечисленные выше меры, а также обучение в рамках курсов, семинаров, стажировка и проч. являются формами повышения квалификации работников (при которой профессиональная подготовка увязывается с теоретическим обучением) и объединяются понятием развитие персонала, цель которого - обеспечение максимального использования всех возможностей человека на благо организации.
Карьера может быть динамичной, связанной со сменой рабочих мест, и статичной, осуществляющейся в одном месте и в одной должности путем профессионального роста. Она бывает вертикальной, предполагающей должностное продвижение по ступеням иерархической лестницы, и горизонтальной, происходящей в пределах одного уровня управления, однако со сменой вида занятий, а подчас и профессии. Совмещение двух этих подходов дает так называемую ступенчатую карьеру.
Карьера центростремительная (скрытая) - вид карьеры, когда происходит движение к ядру, руководству организации, к примеру приглашение работника на недоступные другим сотрудникам встречи, получение сотрудником доступа к неформальным источникам информации и т. п.
В психологическом аспекте различают такие виды карьеры [6, c.98]:
Ситуационная карьера - поворотами в судьбе конкретного человека распоряжается случай, при котором не нужно заранее учитывать факторы планирования карьеры;
"от начальника" - модернизация предыдущего варианта, здесь главное уделяется лицу, принимающему решение (от которого зависит карьера);
"от развития объекта" - бывают ситуации, когда карьера работника находится в его собственных руках. К примеру, возглавляя небольшое подразделение, его руководитель добивается развития, превращая его в более крупное и, соответственно, повышается должностное положение этого руководителя;
"собственноручная карьера" - некоторые люди работают настолько эффективно, что автоматически двигаются вверх по должностной лестнице;
"по трупам" - карьерные интересы человека настолько превалируют в его жизни, что он не останавливается ни перед чем, в том числе и по "уничтожению" мешающих ему работников.
Похожие статьи
-
Деловая карьера: понятие, сущностные черты и этапы Смысл термина "деловая карьера" опирается на семантику слова "дело", означающего, прежде всего, некое...
-
Организация деловой карьеры - Виды деловой карьеры
В деловой карьере условно можно выделить несколько этапов. Подготовительный (18-22 года) связан с получением высшего или среднего профессионального...
-
Понятие карьеры, карьерного роста - Карьерный рост руководителя
Полноценная карьера - это сбалансированное соотношение, взаимодействие процессов внутреннего развития человека и его внешнего движения в освоении...
-
Понятие деловой карьеры - Виды деловой карьеры
Любой человек занимается планированием своего будущего на основе личных потребностей и социально-экономических условий. Нет ничего удивительного в том,...
-
Классификация видов деловой карьеры - Деловая карьера
При проведении классификации деловой карьеры различают следующие виды карьеры: 1. Межорганизационная карьера характеризуется тем, что конкретный...
-
Предложения по совершенствованию системы управления деловой карьерой На сегодняшний день в ОАО "ММЗ" существует не совсем эффективная система управления...
-
Понятие карьера имеет множество значений. Это сложное и многогранное явление, которое требует отдельного изучения. Оно находится на стыке таких наук как...
-
Характеристики современного рынка труда Профессия, работа, карьера, претерпев некоторые изменения с трансформацией общества, остаются важными для людей и...
-
Этапы карьеры - Деловая карьера
Уровень профессиональных работников должен быть в центре внимания лидеров организаций, потому что их потенциал способствует выживанию и развитию...
-
Деловая карьера, Деловая карьера и ее цели - Карьерный рост сотрудников сферы гостепримства
Деловая карьера и ее цели Под деловой карьерой понимается любое изменение положения работника в организации: - продвижение по ступенькам служебной...
-
Методы оценки персонала - Разработка методов совершенствования системы деловой оценки персонала
Следует отметить, что к оценке персонала могут привлекаться как непосредственные руководители оцениваемых, так и другие начальники, коллеги, подчиненные,...
-
Анализ карьерного роста сотрудников ОАО "Мозырского машиностроительного завода" - Деловая карьера
В управлении персоналом ОАО "ММЗ" применяются следующие группы методов: Административно-организационные методы управления: - регулирование...
-
Заключение - Виды деловой карьеры
При поступлении на работу человек ставит перед собой определенные цели. Но организация, принимая его на работу, также преследует определенные цели....
-
Определение, цели и задачи деловой карьеры Имеется достаточно большое количество определений понятия "карьера", но единого, общеупотребимого, не...
-
Мы рассмотрели различные типы карьер, которые реализуют молодые экономисты в А-банке, Б-банке (находящемся в процессе слияния) и на фрилансе. Однако...
-
Мы взяли другой тип банка, который не входит в 100 лучших банков по рейтингу banki. ru. Соответственно, он является менее престижным и меньшим по...
-
Описание карьерного пути работников "А-банка" Мы предлагали, что работники, занятые в банке, который входит 10-ку лучших будут реализовывать стандартную...
-
Карьера как система - Карьерный рост сотрудников сферы гостепримства
Для каждой отдельной личности карьера означает часть его жизненного пути. Карьера определяет ожидания, цели, развивает способности человека, которые...
-
Выбор и виды карьеры, Моделирование карьеры - Карьерный рост сотрудников сферы гостепримства
Моделирование карьеры Условия жесткой конкуренции обусловливают необходимость повышения потенциала персонала. Одним из путей является развитие персонала...
-
Этапы личной деловой карьерой - Деловая карьера
Таблица 1: Этапы карьеры менеджера Этапы карьеры Возраст, лет Потребности достижения цели Моральные потребности Физиологические и материальные...
-
Обобщая вышеизложенное можно сделать вывод о том, что управление деловой карьерой выполняет важные функции в трудовой деятельности работника: стимулирует...
-
Подбор кандидатов - это сопоставление профессионально - квалификационных требований конкретных должностей с характеристиками кандидатов (квалификация,...
-
Специфика организации карьерного роста руководителей - Деловая карьера
Так, как планирование карьеры руководителей высокого ранга имеет свои специфические особенности, то для них необходимо разрабатывать планы функциональной...
-
Ротация кадров как элемент системы управления деловой карьерой - Деловая карьера
Длительное пребывание работника в одной должности снижает его трудовую мотивацию, сотрудник ограничивает кругозор рамками одного участка, свыкается с...
-
Управление деловой карьерой - Деловая карьера менеджера
Планирование и контроль деловой карьеры, по мнению профессора А. Я. Кибанова, заключаются в том, что с момента принятия работника в организацию и до...
-
Разработка проекта совершенствования управления персоналом туристического агентства "Антарес" Персонал является основой любой организации. Без людей нет...
-
Индивидуальное планирование карьеры (ИПК) в отеле является составной частью: Личного планирования, которое кроме карьеры включает отношения с друзьями,...
-
Самоорганизация работников для продвижения по карьерной лестнице - Деловая карьера
Как уже отмечалось выше, процесс организации карьерного роста работников начинается с момента его принятия и до предполагаемого увольнения с работы. Как...
-
В УП "МЗШ" применяются различные методы оценки персонала в процессе трудовой деятельности в зависимости от категории работающих. В связи с разделением...
-
Аттестация персонала, т. е. оценка соответствия занимаемой должности - процедура систематической формализованной оценки согласно заданным критериям...
-
ПОНЯТИЕ ДЕЛОВОЙ РЕПУТАЦИИ - Деловая репутация
В "Толковом словаре живого великорусского языка" В. И. Даль понятие "репутация" (от франц. Reputation) определил как "создавшееся общее мнение о...
-
Процесс планирования карьеры - Карьерный рост сотрудников сферы гостепримства
Идеальный случай планирования карьеры заключается в совпадении производственных и индивидуальных целей, когда сотруднику удается занять один из постов в...
-
Персонал руководитель лидерство стиль Чтобы руководитель или специалист мог успешно управлять трудовым коллективом, он должен удовлетворять некоторым...
-
Общие черты и различия карьер менеджера и предпринимателя обусловлены их общими целями, несовпадением задач. В табл. 5.4 приведены основные особенности...
-
Введение - Карьера молодых экономистов Санкт-Петербурга, занятых в финансовом секторе
В дебатах современных ученых как в России так и за рубежом все чаще звучит вопрос о карьере. В индустриальном обществе такие понятия как работа,...
-
Введение - Виды деловой карьеры
Человек становится профессионалом не сразу, он проходит на своем пути множество больших и малых этапов. Более того, в профессиональной жизни каждого...
-
Основы деловой карьеры - Карьерный рост сотрудников сферы гостепримства
Найти хорошую работу труднее, чем получить престижное образование. Это приходится слышать в период экономических преобразований, скрытой безработицы и...
-
Что такое карьера? Очевидной трудностью формирования единой концепции можно признать объемность понятия "карьера", заставляющую исследователей применять...
-
Деловое совещание как форма делового общения в SK Royal Hotel - Деловое общение
SK Royal Hotel Tula -- идеальное место для проведения различных мероприятий: семинаров, тренингов, презентаций, деловых переговоров, а также...
-
Роль оценки персонала организации в процессе найма и отбора персонала Оценка персонала является неотъемлемой частью всей системы управления в...
Виды деловой карьеры - Виды деловой карьеры