Виды деловой карьеры - Виды деловой карьеры

Понятие карьеры не означает непременного и постоянного движения вверх по организованной иерархии.

В организационном аспекте исследователи выделяют следующие виды деловой карьеры:

Внутриорганизационная карьера - связана с траекторией движения человека в организации. Она может идти по линии вертикальной карьеры, горизонтальной карьеры, продвижения внутри организации, центростремительной карьеры. Она охватывает последовательную смену стадий развития сотрудника в рамках одной компании. Внутриорганизационная карьера реализуется в трех основных направлениях [2, c.219]:

Вертикальное - именно с этим направлением связывают само понятие карьера, так как в этом случае продвижение наиболее зримо. Под вертикальным направлением карьеры понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии;

Горизонтальное - имеется в виду либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, которая не имеет жесткого формального закрепления в организационной структуре (к примеру, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т. д.); к горизонтальной карьере можно отнести также усложнение или расширение задач на прежней ступени (как правило, с адекватным изменением вознаграждения);

Центростремительное - данное направление наименее очевидно, хотя во многих случаях является более привлекательным для работников. Под центростремительной карьерой подразумевается движение к ядру, руководству организации. К примеру, приглашение работника на недоступные ему ранее встречи, совещания формального и неформального характера, доверительное общение, получение сотрудником доступа к неформальным источникам информации, отдельные важные поручения руководства.

Межорганизационная карьера - вид карьеры, согласно которому, конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост и уход на пенсию;

Карьера профессиональная (специализированная) - вид карьеры, характеризующийся тем, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные ее стадии. Многие компании, которые связаны с наукоемкой деятельностью, для сохранения высококвалифицированных кадров и лучшего использования их творческого потенциала ставят в соответствие служебной лестнице лестницу научных степеней и званий ("параллельная служебная лестница", высшие ранги которой соответствуют должностям вице-президентов). Это предотвращает переход интеллектуальной элиты на административную работу, хотя на низших этажах взаимный переход все еще возможен. Таким образом, можно сказать о профессионально-квалификационном продвижении, которое осуществляется как должностное продвижение и рост квалификации сотрудников одновременно.

Для профессиональной карьеры характерно то, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник может пройти в разных компаниях [7, c.183].

Карьера вертикальная - подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, сопровождающееся более высоким уровнем оплаты труда);

Карьера горизонтальная - вид карьеры, которая предполагает либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организации. Для руководителей и специалистов с исчерпанным "потенциалом повышения", которые способны принести большую пользу организации, все чаще в западных фирмах распространяется практика горизонтальной карьеры, дающей возможность овладения новыми сферами деятельности, повышения квалификации в одной специальности, наращивания операционного мастерства и постоянного поддержания интереса к работе. Горизонтальная карьера осуществляется, прежде всего, в форме ротации, имеющей две разновидности.

Перемещение сотрудника предполагает выполнение им тех же обязанностей на новом месте. Зачастую оно применяется для укрепления отстающего участка, преодоления при необходимости конфликта, повышения квалификации.

Перестановка означает получение новых обязанностей на том же уровне. Перестановки могут проводиться между линейными и функциональными службами, между различными подразделениями (к примеру, территориальными), между нижестоящими и вышестоящими органами без изменения ранга [11, c.83].

Близкой по сути к перемещениям и перестановкам является такая широко используемая в западных фирмах форма ротации, как "карусель", то есть временный переход работника в пределах компании на другую должность или в другое подразделение, где он вынужден выполнять функции, заметно отличающиеся от прежних. Обычно такое перемещение обеспечивает работу в соответствии с потребностями и способностями, в большей степени удовлетворяющую сотрудника, содействующую освоению новой специальности и позволяющую получить новые производственные и управленческие знания, опыт, расширить кругозор.

Несмотря на связанные с этим экономические потери для предприятия, такая практика дает человеку возможность "встряхнуться", укрепить уверенность в себе и впоследствии работать с большей эффективностью. Иногда он в результате этого может "найти себя" и начать новую вертикальную карьеру.

В европейских и американских организациях участие в "карусели" является добровольным. Оно предполагает сохранение прежнего уровня заработной платы и возможности в случае неудачи вернуться на прежнее место. В Японии "карусель" обязательна для молодых сотрудников, потому что только после прохождения ее, познания всех особенностей работы в различных подразделениях и приобретения необходимого опыта и связей они могут рассчитывать на продвижение вверх.

Японцы утверждают, что руководитель должен быть специалистом, которые способен работать на любом участке предприятия. Для этого, поднимаясь по служебной лестнице, он должен иметь возможность охватить проблемы фирмы в целом, не задерживаясь более трех лет на одной должности. "Хонда", к примеру, проводит программу повышения квалификации, в соответствии с которой каждый руководитель отдела в течение недели работает в незнакомой ему сфере деятельности.

Считается, что в организации целесообразно иметь единые правила перемещения кадров, а каждое решение в этой области тщательно взвешивать. Рекомендуется, например [4, c.106]:

Дать работнику полностью войти в курс дела;

Учитывать мнение коллег о его достоинствах и недостатках;

Проверить, чем вызваны трудности в работе (перегруженностью, независимыми моментами, личными свойствами);

Предложить должность, соответствующую способностям и деловым качествам.

Другой разновидностью горизонтальной карьеры является обогащение труда, то есть качественное изменение характера работы, существующее в таких формах, как расширение ответственности, предоставление больших прав в деле распоряжения ресурсами, участие в работе различных комитетов и специальных творческих групп, повышение информированности.

К обогащению труда можно отнести также [1, c.5]:

Чередование видов работы, выполняемой на одном месте;

Временное назначение на более высокую должность;

Предоставление возможности заниматься научной работой и делать соответствующую карьеру ("параллельная служебная лестница"), ступеньки которой на практике часто приравнивают к ступенькам административной карьеры;

Участие в обучении других, наставничестве, передаче опыта.

Для рабочих обогащение труда может заключаться в отказе от конвейерной системы, переходе на индивидуальное выполнение операций, увеличении их разнообразия, совмещении обязанностей, т. е. выполнении в течение имеющегося лимита времени работы, относящейся к смежным профессиям и должностям.

Удовлетворенность работника возрастает, если при монотонном труде расширить круг его задач, возможность неформальных контактов, учитывать индивидуальные пожелания относительно той или иной работы, менять ее место, подключать к решению широких программных задач.

Условиями эффективного внедрения методов обогащения труда считаются технологическая и функциональная связь работ, примерно одинаковый уровень их сложности и требуемой квалификации исполнителя, что позволяет сократить потребность в дополнительном обучении; возможность получения ощутимого эффекта как для работника, так и для организации.

Совмещение может происходить как в пределах одной рабочей функции за счет расширения обязанностей, так и выполнения обязанностей, относящихся к различным функциям, не требующим, однако, дополнительной квалификации. Все это позволяет с максимальной полнотой использовать потенциал работника, его квалификацию, уплотнить рабочий день и в целом повысить производительность труда.

Перечисленные выше меры, а также обучение в рамках курсов, семинаров, стажировка и проч. являются формами повышения квалификации работников (при которой профессиональная подготовка увязывается с теоретическим обучением) и объединяются понятием развитие персонала, цель которого - обеспечение максимального использования всех возможностей человека на благо организации.

Карьера может быть динамичной, связанной со сменой рабочих мест, и статичной, осуществляющейся в одном месте и в одной должности путем профессионального роста. Она бывает вертикальной, предполагающей должностное продвижение по ступеням иерархической лестницы, и горизонтальной, происходящей в пределах одного уровня управления, однако со сменой вида занятий, а подчас и профессии. Совмещение двух этих подходов дает так называемую ступенчатую карьеру.

Карьера центростремительная (скрытая) - вид карьеры, когда происходит движение к ядру, руководству организации, к примеру приглашение работника на недоступные другим сотрудникам встречи, получение сотрудником доступа к неформальным источникам информации и т. п.

В психологическом аспекте различают такие виды карьеры [6, c.98]:

Ситуационная карьера - поворотами в судьбе конкретного человека распоряжается случай, при котором не нужно заранее учитывать факторы планирования карьеры;

"от начальника" - модернизация предыдущего варианта, здесь главное уделяется лицу, принимающему решение (от которого зависит карьера);

"от развития объекта" - бывают ситуации, когда карьера работника находится в его собственных руках. К примеру, возглавляя небольшое подразделение, его руководитель добивается развития, превращая его в более крупное и, соответственно, повышается должностное положение этого руководителя;

"собственноручная карьера" - некоторые люди работают настолько эффективно, что автоматически двигаются вверх по должностной лестнице;

"по трупам" - карьерные интересы человека настолько превалируют в его жизни, что он не останавливается ни перед чем, в том числе и по "уничтожению" мешающих ему работников.

Похожие статьи




Виды деловой карьеры - Виды деловой карьеры

Предыдущая | Следующая