Бизнес-план как инструмент менеджмента


Введение

Бизнес-план является документом, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей, проанализировать все проблемы, с которыми столкнутся, определить пути решения этих проблем. Центральным элементом любой организации бизнеса является планирование. Это позволяет выбрать наиболее эффективный путь к достижению поставленных целей. Исследованный и скоординированный план является инструментом, с помощью которого можно управлять, производить и управлять бизнесом. Конечно, бизнес-план не обеспечивает полную гарантию успеха, но планирование позволяет подготовиться к различным неожиданностям.

Таким образом, правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и будет ли от него прибыль? Бизнес-план позволяет ошибаться только на бумаге, а не в реальности, а это дает возможность предотвратить ошибки, преднамеренных действий. Бизнес-план регулярно обновляется. Вносятся поправки связанные как с изменениями, происходящими в компании, на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом.

Бизнес-план, как правило, составляет каждая фирма. Очень молодая компания создает бизнес-план, чтобы встать на ноги и найти средства для развития дела. Небольшая компания нуждается в бизнес-плане, так как она хочет убедиться, что она будет выживать в самые опасные первые два года своего существования. Крупной компании бизнес-план необходим для того, чтобы выработать общее видение будущего. Бизнес-план увеличивает шансы на успех любой компании.

Планирование деятельности способствует решению главной проблемы любого бизнеса - достижение максимальной прибыли при минимальных затратах - выявить наиболее выгодные источники финансирования и рациональные тенденции расходов, обеспечивая стабильную позицию на рынке. Систематическое развитие стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности является важнейшей задачей для любого бизнеса.

В настоящее время большинство компаний регулярно разрабатывают Бизнес-план. Смысл бизнес-плана определяется стоящими перед ним задачами. С момента своего появления и до сегодняшнего дня бизнес-плана способен изменяется в зависимости от изменения условий производства и реализации продукции. Сегодня бизнес-плана система организации всей деятельности компании в области разработки, производства и сбыта продукции на основе комплексного изучения рынка и реальных потребностей клиентов с целью получения высокой прибыли. Бизнес-план используют не только производственные предприятия, но и сервисные организации, предприниматели.

Объектом данной курсовой работы являются общественные отношения, возникающие в сфере менеджмента в составлению Бизнес-плана на предприятиях.

Предметом Исследования - организация процесса бизнес-планирования.

Целью Написания данной работы изучить значение бизнес плана в повышении эффективности деятельности предприятия.

Задачами Курсовой работы являются:

    - изучить цели, задачи и основные понятия бизнес-плана, бизнес-планированин; - рассмотреть содержание бизнес-плана; - рассмотреть задачи, которые стоят перед составителем бизнес плана; - изучить организацию процесса составления и реализации бизнес-плана.

Таким образом, актуальность настоящей работы заключается в том, что в динамично меняющихся условиях организация процесса разработки Бизнес-плана должна соответствовать современным требованиям.

Способами и методами написания данной работы выступают сбор нужной информации, использование научной и учебной литературы. Материалом для теоретического исследования послужили работы следующих авторов: Баринова В. А., Орловой Е. Р., Уткина Э. А., и других.

Основная часть

1. Основные понятия и содержание бизнес-плана

Для того чтобы спланировать и реализовать успешный бизнес, так или иначе нужно иметь бизнес-план. По определению современного экономического словаря: бизнес-план - план, реализация программы бизнес-операций, действий компании, содержащая информацию о компании, продукта, его производства, рынков, маркетинга, организации операций и их эффективности.

Буквально "бизнес-план" в переводе с английского Businessplan как бизнес-планов, бизнес и включает, по меньшей мере, два компонента: бизнес и план. Слово "бизнес" здесь рассматривается как синоним для бизнеса.

Предпринимательство, предпринимательская деятельность является инициатива самостоятельная деятельность граждан и их объединений, направленная на получение прибыли; осуществляется гражданами на свой риск и под финансовой ответственности в пределах, определенных организационно-правовую форму компании.

Планирование - определение целей управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработки программ, планов действий различной степенью детализации в ближайшем будущем и будущей перспективы.

Таким образом, бизнес-план - объективная оценка собственных предпринимательской деятельности фирм и в то же время - важный инструмент проектирования и инвестиционные решения в соответствии с потребностями рынка и ситуации. В нем описываются основные аспекты будущего бизнеса, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми она сталкивается, и самые современные методы полны решимости решить эти проблемы. Таким образом, бизнес-план - это одновременно и поисковая, и научно-исследовательская и проектная работа. Это бизнес-план помогает предпринимателям оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть альтернативные варианты, чтобы предложить своевременные меры по предотвращению рисков, обеспечивая успех планируемого бизнеса и помогает обойти конкурентов.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должны четко понимать необходимость в будущем, в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсов, их источников, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе фирмы.

В условиях рыночной экономики, предприниматели не в состоянии достичь стабильного успеха, если они не четко и эффективно планируют свою деятельность, они должны постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии позиции целевых рынков, конкурентов на них и об их собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшая риск в достижении поставленных целей.

В условиях рыночной экономики, бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах бизнеса. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она работает, чтобы получить инвестиции и кредитные ресурсы, чтобы сделать долгосрочные планы развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план регулярно обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с изменениями, происходящими в компании, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план, как правило, составляет каждая компания, хоть и возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов консалтинговых организаций.

Бизнес-план основывается на:

конкретный проект производства определенных товаров (работ, услуг), чтобы создать новый тип продукта или предоставления новых услуг;

всесторонний анализ производства хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных компаний;

изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Цели и задачи бизнес планирования

Основная цель бизнес-плана, бизнес-планирование фирмы в краткосрочном и долгосрочный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностью получения необходимых ресурсов.

Главная цель бизнес-плана - стратегические решения по рассмотрению предлагаемого проекта с точки зрения маркетинга в бизнесе синтеза. Другие цели бизнес-плана могут быть различными, например:

    - получение кредита или привлечение инвестиций; - определение степени реальности достижения намеченных результатов; - доказательство возможности реорганизации существующей компании или создания новой; - вера в возможность сотрудникам компании для достижения качественных или количественных показателей проекта и другие.

Хорошо разработанный бизнес-план должен раскрывать все сложные вопросы планирования проектов и проектного финансирования и посчитывать не только финансы компании в долгосрочной перспективе, но в значительной степени прогнозировать развитие ситуации по проекту:

как развивать производство;

как будет продаваться товар или услуга;

что принесет эта идея в будущем;

какие шаги необходимо предпринять предприятию, при благоприятных обстоятельствах (экономических, политических, конкурентных) и при чрезвычайных ситуациях.

Говоря о главных направлениях в бизнес-планировании, можно сказать, что бизнес-план, что бизнес-план является документом корпоративного планирования, в котором излагаются все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализ проблем, которые могут возникнуть, а также определение решения финансовых и экономических проблем.

Основная цель разработки бизнес-плана для планирования хозяйственной деятельности компании в краткосрочной и долгосрочный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностью получения необходимых

В рамках одной организации могут быть разработаны и общий стратегический бизнес-план, который включает в себя весь набор целей и индивидуальные бизнес-планы к указанной выше типологии.

К факторам, определяющие объем, состав и структуру бизнес-плана, его уровень детализации, также могут быть отнесены:

    - специфика вида хозяйственной деятельности; - размер предприятия; - цель составления бизнес-плана; - общая стратегия компании; - перспективы роста создаваемого предприятия; - размер предполагаемого рынка сбыта; - наличие конкурентов.

Следует подчеркнуть, что в настоящее время в России основная цель бизнес-плана является привлечение к участию в проекте потенциальных инвесторов и партнеров.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед компанией. Каждая задача бизнес-плана может быть решена только в сочетании с другими. Главный центр бизнес-плана - концентрация финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план - важное средство для увеличения капитала фирмы.

2. Организация процесса бизнес-планирования

Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов:

    - гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация; - непрерывности, предусматривающей "скользящий" характер планирования; - коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо); - интерактивности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана; - многовариантности, предусматривающей выбор наилучшего из альтернативных возможностей достижения поставленной цели; - участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации; - адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.

Перечислим ряд общих требований, которые необходимо учитывать при подготовке бизнес-плана:

    - бизнес-план - это первое, что узнает о фирме потенциальный инвестор, поэтому необходимо, чтобы оформление бизнес-плана соответствовало имиджу преуспевающей фирмы: оно должно быть привлекательным, но неброским; - степень детализации должна соответствовать целям плана, но не включать ничего лишнего: четкая структура материала и его наглядность, краткость. Зарубежная практика показывает, что оптимальным (стандартным) является объем бизнес-плана 40 страниц. Тем не менее в ряде случаев требуются более детальные бизнес-планы объемом до 70-80 страниц. Если для обеспечения полноты и конкретности изложения необходимого материала в бизнес-плане требуется меньший объем, то число страниц бизнес-плана может быть снижено до 30 и менее страниц; - в бизнес-план не должна включаться второстепенная и справочная информация. Ее лучше вынести в приложения. Как правило, инвесторы запрашивают дополнительную информацию, и наличие приложений увеличивает гибкость проекта. Объем приложений не ограничивается; - стиль изложения: простота изложения и отсутствие языкового и терминологического барьеров, т. е. доступность в изучении и понимании. Бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам, и не изобиловать техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнеров. Следует обратить внимание на двойственный характер бизнес-плана. С одной стороны, это серьезный аналитический документ, а с другой - средство рекламы; - разумное дозирование при изложении технологии делового предложения; - при составлении бизнес-плана необходимо также помнить, что информация, представленная в нем, должна быть емкой, четкой и в то же время краткой. В связи с этим рекомендуется использование метода свертывания информации: ее классифицируют по определенным категориям (показателям) и представляют в аналитической (табличной) или графической форме. В систематизированном виде, когда возможна сравнительная оценка, цифровые данные воспринимаются намного легче, а значит, и результативнее; - объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации намеченного в бизнес-плане; - бизнес-план должен представлять собой честный анализ, основанный на реалистичных предположениях. Предположения и прогнозы должны быть обоснованы и подкреплены ссылками на источники информации, например проведенные исследования рынка (опросы), статистические данные по отрасли, экономические и демографические исследования, а также заключения лиц, которые будут вести бизнес с данной компанией. Немногие инвесторы или кредиторы будут рисковать, основываясь на нереалистичных планах. Бизнес-план показывает инвесторам и кредиторам качество и глубину лидерства компании и отмечает управленческую способность достигать поставленных целей; - точность финансовых расчетов; - следует обсудить риски компании. Доверие к компании может быть серьезно подорвано, если существующие риски и проблемы будут раскрыты не самостоятельно, а со стороны; - не следует делать несущественных или неопределенных утверждений. Например, утверждения типа "продажи удвоятся в следующем году" или "будет введена продуктовая линия" следует исключить и представить подробные пояснения. Утверждения должны быть определенными и подкреплены маркетинговой информацией и другими данными;

План должен быть исчерпывающим и включать обсуждение организационной стратегии достижения преимуществ компании и преодоления потенциальных трудностей;

    - многие инвесторы любят читать одно - или двухстраничное краткое содержание бизнес-плана (резюме), что позволяет им увидеть важные особенности и преимущества проекта. Имеются также четыре жизненно важных блока ключевых вопросов, прорабатываемых в бизнес-плане, которые особенно тщательно оценивают инвесторы: управленческий коллектив, текущие и планируемые финансовые показатели, товары и услуги, план маркетинга. Необходимо подготовить сильную аргументацию в каждом из этих разделов; - бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и стандартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ; - бизнес-план должен быть представлен в привлекательной, а не сверхсложной форме и размножен в достаточном для его рассмотрения количестве экземпляров.

Следует помнить, что в целом работа по бизнес-планированию - это очень трудоемкий и достаточно длительный процесс. Предпринимателю приходится тратить недели и месяцы для создания бизнес-плана. Различные специалисты по бизнес-планированию единодушны в том, что суммарное время, необходимое для этого, составляет около 200 часов.

Бизнес-планирование - это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработка бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением.

Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:

    - подготовительная стадия; - стадия разработки бизнес-плана; - стадия продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности; - стадия реализации бизнес-плана.

Ключевым моментом подготовительной стадии бизнес-планирования является формирование перспективной бизнес-идеи. Бизнес-идея - это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др. К бизнес-идее можно прийти самостоятельно, перерабатывая информацию из разных источников или можно заимствовать уже готовую идею и дать ей новую жизнь через механизм приобретения существующих предприятий, поглощения, создания совместных предприятий. И в том, и в другом случае конкретные пути могут быть самыми разными. Независимо от того, каким образом идея получена, важно очень тщательно ее взвесить и оценить, с тем, чтобы убедиться, что она действительно может лечь в основу успешного предприятия.

Источников новых идей существует множество:

    - отзыв потребителей (конечная цель производства всякого нового товара или услуги - это именно удовлетворение запасов потребителей); - продукция, выпускаемая конкурентами; - мнение работников отдела маркетинга и сбыта, оптовой и розничной торговли; - публикации федерального правительства (существует целый ряд периодических изданий, в которых публикуется информация о последних патентах); - проводимые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

Убедившись в перспективности бизнес-идеи, приступают непосредственно к разработке бизнес-проекта и принимают решение о подготовке бизнес-плана. Формируется группа разработчиков бизнес-плана, определяется система финансового обеспечения бизнес-плана и открывается финансирование его подготовки.

Вопросы, решаемые на стадии разработки бизнес-плана, будут подробно рассмотрены в последующих главах учебного пособия.

Продвижение идеи, результатов проекта является сложным процессом передачи содержательных сведений. Начальным этапом стадии продвижения бизнес-плана является организация и проведение презентации бизнес-плана.

Презентация бизнес-плана - это краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами.

Перечень освещаемых вопросов зависит от объема бизнес-плана. Большинство презентаций охватывает семь ключевых областей:

    1) компания и ее продукция или услуги; 2) рынок - клиенты и конкуренты; 3) маркетинговая стратегия; 4) первоочередные финансовые задачи; 5) команда, которая будет осуществлять этот план (ключевой управленческий персонал); 6) необходимые размеры ссуды или долевого участия и цели, на которые эти деньги будут направлены; 7) условия и сроки реализации инвестиций.

Для повышения эффективности презентации копию бизнес-плана потенциальным инвесторам и партнерам следует высылать заранее, чтобы они имели возможность прочесть его до начала переговоров. Во время презентации необходимо использовать наглядный материал: образцы продукции, фотографии, диаграммы, таблицы или графики. Презентация должна проходить в форме диалога, а не в форме лекции. Лучше, если презентацию проводит лично руководитель предприятия с привлечением специалистов.

Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами по реализации бизнес-проекта. В ходе переговоров с потенциальными партнерами происходит согласование условий и оформление договорных отношений. По результатам переговоров вносятся соответствующие коррективы в бизнес-план. Началу переговоров с инвесторами предшествует этап аудита бизнес-плана.

Процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами проводится по определенной схеме, включающей, как правило, шесть этапов:

    1) Определение характеристик компании заявителя и отрасли ее деятельности. Прежде всего, устанавливается, относится ли отрасль, где этот проект будет реализовываться, к числу приобретенных для инвестора. Далее определяется положение фирмы-просителя на фоне своей отрасли. Некоторые инвесторы специализируются на определенных отраслях, создавая длинные и сверхдлинные цепочки. Инвестиционные компании и банки имеют в своем штате достаточно квалифицированных специалистов по выбранным отраслям, что облегчает их взаимопонимание с будущим клиентом. 2) Оценка условий инвестиционного соглашения: форма заимствования и возврата долга, залог, гарантия возврата. 3) Анализ последнего баланса:
      - определение степени финансовой устойчивости и ликвидности, проверяется достаточность собственного оборотного капитала, уровень коэффициента покрытия; - расчет соотношения "заемный капитал - собственный капитал" (финансовый рычаг); - оценка способности фирмы к заимствованию; - оценка активов и обязательств.

Оценка "весомости" руководящей команды компании-заявителя.

    4) Выявление особенности проекта. 5) Общий анализ бизнес-плана.

Только после завершения работы по пяти первым этапам и получения вывода о целесообразности дальнейшего рассмотрения проекта переходят к шестому этапу - общему глубокому изучению бизнес-плана. При необходимости выполняются узкопрофильные экспертизы: маркетинговая, технологическая, патентная и экономическая.

Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании. бизнес планирование реализация

Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство. Очень важно внимательно спланировать эту критическую фазу делового планирования, так как отклонения от первоначальных проектных данных могут легко подвергнуть опасности весь бизнес-план. Реализовать бизнес-план - значит выполнить все рабочие задачи в фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию.

Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета включают следующие основные задачи:

    - определение типа рабочих задач в фирме и вне ее, которые необходимы для реализации бизнес-плана; - определение логической последовательности событий в рабочих задачах; - подготовку графика реализации, определяющего положение рабочих задач конкретно во времени и учитывающего соответствующее время для завершения каждой индивидуальной задачи; - определение ресурсов, необходимых для завершения индивидуальных задач, и выявление соответствующих издержек; - подготовку бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечат финансирование на всем протяжении фаз реализации и эксплуатации бизнес-плана; - документирование всех данных реализации, позволяющее корректировать планы и бюджет реализации, равно как и прогнозы, сделанные во время составления бизнес-плана.

Таким образом, план реализации содержит график, объединяющий в последовательную схему действий различные стадии реализации бизнес-плана:

    - финансовое планирование; - организационное оформление; - приобретение и передачу технологии; - подготовку заявочных документов; - представление предложений; - переговоры и заключение контрактов; - приобретение земли; - строительные работы; - установку оборудования; - закупку материалов и сырья; - предпроизводственный маркетинг; - обучение и назначение на должности; - запуск и начало производства; - поддержание и развитие производства.

Главные стадии реализации бизнес-плана не всегда поддаются шаговому анализу, когда одна стадия неизменно следует за другой. Неизбежно большое количество пересечений и одновременного планирования различной деятельности.

Даже самый лучший бизнес-план может устареть, если изменяются условия. Внешние факторы - экономическая ситуация, новые требования потребителей, появление новых технологий, изменение политики, а также события внутренней жизни предприятия, в частности изменения в руководящем составе, - могут вызвать необходимость пересмотра бизнес-плана. Необходимо уметь улавливать новые тенденции во внутренней жизни фирмы, в отрасли, в рыночной конъюнктуре и вносить соответствующие корректировки в бизнес-план. Корректировка плана дает возможность, не изменяя целей, менять пути их достижения и, следовательно, повышать шансы предприятия на успех.

Выполнение отдельных работ, относящихся к различным стадиям бизнес-планирования, во времени носит параллельно-последовательный характер. Завершается реализация бизнес-плана оценкой и анализом соответствия поставленных и достигнутых в процессе бизнес-планирования целей.

Стадия разработки бизнес-плана осуществляется с некоторым отрицательным временным лагом по отношению к подготовительной стадии. Работы по подготовке бизнес-плана могут проводиться параллельно с завершающими стадиями разработки бизнес-проекта. Стадия продвижения бизнес-плана начинается практически с самого начала работы над бизнес-проектом. Уже после утверждения бизнес-идеи могут проводиться предварительные переговоры и консультации с будущими партнерами и инвесторами. Стадия реализации бизнес-плана, как правило, начинается сразу после завершения всех процессов продвижения бизнес-плана или с некоторым положительным временным лагом.

Заключение

И в завершение курсовой работы кратко основные выводы:

Так мировая практика показывает, что большинство предприятий несут большие потери только из-за того, что не предусмотрели или неправильно представили прогноз изменения внешней среды и не оценили своих возможностей. Планирование является также важным, чтобы убедить партнеров и инвесторов в выборе правильного пути. Это особенно важно при планировании коммерческой деятельности, что требует предвидения в долгосрочной перспективе, предварительные разработки до первых шагов компании.

Бизнес-план является документом, который описывает все основные аспекты бизнеса, анализируются основные проблемы, которые могут возникнуть, и определяются основные способы решения этих проблем.

Бизнес-план необходим не только крупным предприятиям, организующим свой огромный бизнес. Как показывает мировая практика, это необходимо для компаний всех форм и видов экономической деятельности, в первую очередь для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность и тем самым снизить риск потери и неудачи. Бизнес-план необходим также для потенциальных инвесторов, которым нужен реальный план, чтобы у них была способность погасить кредит, вернуть арендованное имущество.

При составлении бизнес-плана не надо жалеть время на сбор и анализ первичных данных так как, скорее всего, придется создать несколько версий бизнес-плана для различных инвесторов. Важно дать проекту краткое название, которое затем появиться на наружной вывеске предприятия, в рекламных материалах, на упаковке и так далее, и будет в дальнейшем жить с бизнесом. Хорошее "имя" должно соответствовать соду занятий, указывать на бизнес или месторасположение, вызывать положительные эмоции.

Можно сделать выводы, что бизнес план позволяет сориентировать хозяйственную деятельность компании в соответствии с потребностями клиентов и возможность получения ресурсов, выявления конкретных видов, рынки сбыта

Планирование создает важные преимущества, которые проясняют вопросы, связанные с улучшения координации в рамках организации, способствуют более эффективному распределению ресурсов.

Бизнес-план помогает защитить деятельности компании с негативной огласки, всех видов рисков, угроз, натисков конкурентов, своевременно прогнозировать риски и обеспечить меры, чтобы избежать их.

Таким образом, бизнес-план является не только желательным, в его разработке, и это просто необходимо, особенно в недавно открывшихся частных фирмах, использование планирование, откроет им новые возможности для выхода на рынок за счет привлечения инвесторов и заемных средств. А так же и в состоявшихся компаниях, для поддержки финансового баланса, стабильности и внедрения новых продуктов, и предотвращение рисков, путем их страхований и т. д.

Задачи, поставленные во введение, подробно изучены и рассмотрены.

В ходе написания данной курсовой работы мне удалось:

    - рассмотреть понятие Бизнес-план, и его роль в менеджменте; - рассмотреть понятие и значение бизнес - планирования его основные черты и значение; - рассмотреть цели, задачи бизнес - планирования; - исследовать организацию процесса бизнес-планирования.

Глоссарий

№ п/п

Понятие

Определение

1

Бизнес

(англ. business - "дело", "предприятие") или промысел - деятельность, направленная на получение прибыли; любой вид деятельности, приносящий доход или иные личные выгоды

2

Бизнес-план

Бизнес-план - план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности

3

Бизнес-планирование

Определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

4

Доход

Экономическая выгода в денежной или натуральной форме, учитываемая в случае возможности ее оценки и в той мере, в которой такую выгоду можно оценить, и определяемая в соответствии с главами "Подоходный налог с физических лиц", "Налог на прибыль (доход) организаций", "Налог на доходы от капитала" Налогового кодекса Российской Федерации.

5

Инвестиции

Долгосрочные вложения средств в различные объекты предпринимательской деятельности с целью получения доходов.

6

Менеджмент

Функция организации, которая заключается в согласовании усилий группы людей для достижения поставленных целей при действенном и эффективном использовании имеющихся ресурсов.

7

Планирование

Непрерывный процесс, имеющий целью привести деятельность предприятия в соответствие с условиями рынка.

8

Предпринимательская деятельность

Экономическая деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от производства и/или продажи товаров, оказания услуг. С этим связан риск потерь всего или части имущества

9

Презентация бизнес-плана

Краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами.

10

Стратегия

Стратегические планы компании, собранные в единый пакет документов, которые создаются для определения производственных целей и путей их достижения.

Список использованных источников

1

Баринов В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - 3-е изд. - М.: ФОРУМ, 2010.

2

Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. - М., 2012.

3

Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. - М., 2011.

4

Липсиц, И. А. Бизнес-план - основа успеха: Практическое пособие. - М.: Дело, 2012.

5

Бизнес-план. Материал из Википедии - свободной энциклопедии. [Электронный ресурс]. Режим доступа:

Https://ru. wikipedia. org/wiki/%C1%E8%E7%ED%E5%F1-%EF%EB%E0%ED%E8%F0%EE%E2%E0%ED%E8%E5

6

Бизнес журнал. Стратегия. [Электронный ресурс]. Режим доступа:

Http://allfiles. ws/2011/04/biznes-zhurnal-4-aprel2011

7

Орлова Е. Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. - Омега-Л., 2012.

8

Сафронова Н. А. Экономика предприятия: Учебник. - М., 2011.

9

Уткин Э. А. Бизнес-план компании.- М.: Изд-во "ЭКМОС", 2012.

10

Черняк В. З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

Похожие статьи




Бизнес-план как инструмент менеджмента

Предыдущая | Следующая