Предпринимательство как процесс - Инновации как инструмент бизнес-планирования

Предпринимательство как процесс включает в себя Четыре стадии: Поиск новой идеи и ее оценка; составление бизнес-плана; поиск необходимых ресурсов; управление созданным предприятием.

Для инновационного предпринимательства эти основные четыре стадии целесообразно разбить на более мелкие. На рис. 2 представлена Логическая цепь основных стадий инновационного предпринимательства при разработке товара-новинки.

Особенно важное значение для инновационного предпринимательства приобретает именно первая стадия поиск новой идеи, на которой мы и остановимся более подробно.

Инновационную идею можно определить как реально существующую возможность производства оригинального товара, продукта, услуги или же их улучшенных вариантов или модификаций, а также новых марок.

Для предпринимателя важно выделить для себя информационные источники, которые помогут ему найти какую-то определенную инновационную идею. При выявлении источников инновационных идей вызывает интерес классификация Питера Дракера, который выделяет Семь источников инновационных идей:

Неожиданное событие (для предприятия или отрасли неожиданный успех, неудача, неожиданное внешнее событие);

Неконгруэнтность несоответствие между реальностью, какая она есть на самом деле, и нашими представителями о ней;

Нововведения, основанные на потребности процесса (под потребностью процесса следует иметь в виду те его недостатки и слабые места, которые могут и должны быть устранены;

Внезапные изменения в структуре отрасли или рынка;

Демографические изменения;

Изменения в восприятиях, настроениях, ценностных установках;

Новые знания (как научные, так и ненаучные).

схема основных этапов разработки товара-новинки

Рис. 2. Схема основных этапов разработки товара-новинки

Первые четыре источника инновационных идей (области изменений) он относит к внутренним, так как они находятся в рамках предприятия, в пределах отрасли промышленности или сферы услуг; такие источники доступны для работающих на данном предприятии или в данной отрасли. Последние три источника относятся к внешним источникам инновационных идей, так как они имеют свое происхождение вне данного предприятия или отрасли. Однако между всеми семью источниками нет четких границ, и они могут взаимно пересекаться.

Похожие статьи




Предпринимательство как процесс - Инновации как инструмент бизнес-планирования

Предыдущая | Следующая