Анализ существующей системы премирования труда в ООО "Вояж" - Анализ системы премирования труда в современных условиях

В ООО "Вояж" разработантрудовой договор, в котором конкретно оговорены размер зарплаты, условия оплаты труда. Труд работников оплачивается в соответствии с его личным вкладом, с учетом конечных результатов работы проводится индексация заработной платы в соответствии с индексацией минимального уровня оплаты труда в РФ и в указанные дни выдается аванс и производится расчет.

Премиальная доплата всем работникам включается в фонд заработной платы, который в свою очередь входит в состав издержек обращения. Размер премии определяется исходя из показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Главный показатель премирования - получение прибыли ООО "Вояж". Основанием для начисления премий являются данные бухгалтерской отчетности. Премирование работников за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности производится помесячно. Премии работников начисляются за фактически отработанное время на заработок по окладам. Начисленные премии распределяются между членами коллектива, с учетом квалификации, отработанного времени и реального вклада каждого работника.

Работнику, выполняющему наряду со своей основной работой по трудовому договору дополнительную работу по другой профессии (должности) или исполняющему обязанности временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы производится доплата за совмещение профессий (должностей) или исполнение обязанностей временно отсутствующего работника.

Выплата премии, доплат и надбавок производится вместе с выдачей заработной платы, после составления бухгалтерского отчета и выведения результатов финансово-хозяйственной деятельности за прошедший месяц, т. е. на один месяц позже.

При наборе персонала используются следующие источники (рисунок 6)

    1. Внутренние источники:
      - поиск работников среди родственников и знакомых, работающих в ООО "Вояж"; - ротация работников.
    2. Размещение объявлений в газетах: "Презент", "Из рук в руки", "Работа сегодня", "Тихоокеанская звезда". 3. Центр занятости.

ООО "Вояж" осуществляет прием персонала на работу в соответствии с действующим законодательством. Кандидат, успешно прошедший отбор на вакансию, пишет заявление о приеме на работу по установленному образцу. Затем с кандидатом проводятся собеседование и тестирование по итогам которого руководством принимается решение о направлении претендента на обучение, которое продолжается две недели и заканчивается сдачей экзамена. Кандидат, успешно сдавший экзамен, получает разрешение на самостоятельную работу с 3-х месячным испытательным сроком. После окончания испытательного срока работник приступает к выполнению своих должностных обязанностей в полном объеме.

Проанализировав отчеты о нарушениях дисциплины труда работниками и приказы о поощрениях по ООО "Вояж", применяемые к работникам организации, было выявлено, что нарушение трудовой дисциплины влечет за собой наложение дисциплинарного взыскания (таблица 6).

Таблица 6 - Показатели применения дисциплинарных взысканий в ООО "Вояж" за 2010-2014 (кол. случаев)

Вид дисциплинарного взыскания

2010г.

2011г.

2012г.

2013г.

2014г.

Замечание

2

2

14

10

8

Выговор

2

4

5

4

1

Штрафы

1

1

2

1

0

Лишение премии

0

1

3

2

1

Увольнение

0

0

0

0

0

Итого

5

8

24

17

10

Из таблицы 6 видно, что наибольшее число фактов дисциплинарных взысканий зафиксировано в ООО "Вояж"в 2012 г. (24 случаев) и 2013 г. (17 случаев). По мнению руководства ООО "Вояж", работники работают плодотворно, но допускают ошибки в работе, что отрицательно сказывается на деятельности организации в целом, поэтому самым действенным дисциплинарным взысканием является лишение премии: в 2012 г. 3 взыскания, в 2013г. 2 взыскания.

На основании изученных приказов о нарушениях было выявлено, что наиболее частыми причинами нарушений трудовой дисциплины с 2010 по 2014 года были: самовольное отлучение работников с рабочего места, невыход на работу без уважительной причины, опоздание на работу.

С целью изучения удовлетворенности сотрудников трудом, был проведен опрос среди сотрудников ООО "Вояж". Выборочная совокупность составила 18 человек. Показатели удовлетворенности трудом представлены на рисунке 7

удовлетворенность персонала зао

Рисунок 7- Удовлетворенность персонала ЗАО "Связной-Логистика" трудом, (%)

Как показано на рисунке 7 52% респондентов отметили, что они удовлетворены трудом в ООО "Вояж", 36% - скорее удовлетворены, чем не удовлетворены, 10% - скорее не удовлетворен, чем удовлетворены и 2% абсолютно не удовлетворены. Автор делает ввод о том, что в целом сотрудники предприятия удовлетворены трудом.

Удовлетворенность персонала ООО "Вояж" заработной платой и системой премирования представлены в рисунке 8.

удовлетворенность персонала ооо

Рисунок 8 - Удовлетворенность персонала ООО "Вояж" заработной платой и системой премирования (%)

Из рисунка 8 следует, что 74% респондентов удовлетворены заработной платой и системой премирования, 26% не удовлетворены.

В ходе анализа действующей системы управления трудовым коллективом в ООО "Вояж"были выявлены следующие недостатки:

    1. Отсутствие системности в документации: отсутствие нормативно-правовых документов, регламентирующих работу с персоналом, наблюдается дублирование функций в должностных инструкциях у работников, некоторые функции не закреплены документально, что влечет перекладывание ответственности, выполнение лишней работы, загруженности менеджеров отдела; отсутствует Положение о премировании. 2. Не разработаны специальные критерии набора персонала в ООО "Вояж". 3. В ООО "Вояж" не предусмотрен процесс кадрового планирования, который всегда направлен на удовлетворение запросов организации и обеспечение эффективности трудовой деятельности на каждом рабочем месте. В связи с чем, руководитель не способен корректировать организационные цели, изменения технических, экономических и организационных условий, влекущих за собой кадровые последствия. 4. В результате опроса было выявлено, что не все сотрудники удовлетворены рабочим местом, возможностью карьерного роста и заработной платой. Неудовлетворенность персонала исходила также из-за неудовлетворенности в несоответствии объема выполняемых работ, оснащенности рабочего места, системы премирования.

Похожие статьи




Анализ существующей системы премирования труда в ООО "Вояж" - Анализ системы премирования труда в современных условиях

Предыдущая | Следующая