Анализ существующей системы премирования труда в ООО "Вояж" - Анализ системы премирования труда в современных условиях
В ООО "Вояж" разработантрудовой договор, в котором конкретно оговорены размер зарплаты, условия оплаты труда. Труд работников оплачивается в соответствии с его личным вкладом, с учетом конечных результатов работы проводится индексация заработной платы в соответствии с индексацией минимального уровня оплаты труда в РФ и в указанные дни выдается аванс и производится расчет.
Премиальная доплата всем работникам включается в фонд заработной платы, который в свою очередь входит в состав издержек обращения. Размер премии определяется исходя из показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Главный показатель премирования - получение прибыли ООО "Вояж". Основанием для начисления премий являются данные бухгалтерской отчетности. Премирование работников за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности производится помесячно. Премии работников начисляются за фактически отработанное время на заработок по окладам. Начисленные премии распределяются между членами коллектива, с учетом квалификации, отработанного времени и реального вклада каждого работника.
Работнику, выполняющему наряду со своей основной работой по трудовому договору дополнительную работу по другой профессии (должности) или исполняющему обязанности временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы производится доплата за совмещение профессий (должностей) или исполнение обязанностей временно отсутствующего работника.
Выплата премии, доплат и надбавок производится вместе с выдачей заработной платы, после составления бухгалтерского отчета и выведения результатов финансово-хозяйственной деятельности за прошедший месяц, т. е. на один месяц позже.
При наборе персонала используются следующие источники (рисунок 6)
- 1. Внутренние источники:
- - поиск работников среди родственников и знакомых, работающих в ООО "Вояж"; - ротация работников.
ООО "Вояж" осуществляет прием персонала на работу в соответствии с действующим законодательством. Кандидат, успешно прошедший отбор на вакансию, пишет заявление о приеме на работу по установленному образцу. Затем с кандидатом проводятся собеседование и тестирование по итогам которого руководством принимается решение о направлении претендента на обучение, которое продолжается две недели и заканчивается сдачей экзамена. Кандидат, успешно сдавший экзамен, получает разрешение на самостоятельную работу с 3-х месячным испытательным сроком. После окончания испытательного срока работник приступает к выполнению своих должностных обязанностей в полном объеме.
Проанализировав отчеты о нарушениях дисциплины труда работниками и приказы о поощрениях по ООО "Вояж", применяемые к работникам организации, было выявлено, что нарушение трудовой дисциплины влечет за собой наложение дисциплинарного взыскания (таблица 6).
Таблица 6 - Показатели применения дисциплинарных взысканий в ООО "Вояж" за 2010-2014 (кол. случаев)
Вид дисциплинарного взыскания |
2010г. |
2011г. |
2012г. |
2013г. |
2014г. |
Замечание |
2 |
2 |
14 |
10 |
8 |
Выговор |
2 |
4 |
5 |
4 |
1 |
Штрафы |
1 |
1 |
2 |
1 |
0 |
Лишение премии |
0 |
1 |
3 |
2 |
1 |
Увольнение |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Итого |
5 |
8 |
24 |
17 |
10 |
Из таблицы 6 видно, что наибольшее число фактов дисциплинарных взысканий зафиксировано в ООО "Вояж"в 2012 г. (24 случаев) и 2013 г. (17 случаев). По мнению руководства ООО "Вояж", работники работают плодотворно, но допускают ошибки в работе, что отрицательно сказывается на деятельности организации в целом, поэтому самым действенным дисциплинарным взысканием является лишение премии: в 2012 г. 3 взыскания, в 2013г. 2 взыскания.
На основании изученных приказов о нарушениях было выявлено, что наиболее частыми причинами нарушений трудовой дисциплины с 2010 по 2014 года были: самовольное отлучение работников с рабочего места, невыход на работу без уважительной причины, опоздание на работу.
С целью изучения удовлетворенности сотрудников трудом, был проведен опрос среди сотрудников ООО "Вояж". Выборочная совокупность составила 18 человек. Показатели удовлетворенности трудом представлены на рисунке 7
Рисунок 7- Удовлетворенность персонала ЗАО "Связной-Логистика" трудом, (%)
Как показано на рисунке 7 52% респондентов отметили, что они удовлетворены трудом в ООО "Вояж", 36% - скорее удовлетворены, чем не удовлетворены, 10% - скорее не удовлетворен, чем удовлетворены и 2% абсолютно не удовлетворены. Автор делает ввод о том, что в целом сотрудники предприятия удовлетворены трудом.
Удовлетворенность персонала ООО "Вояж" заработной платой и системой премирования представлены в рисунке 8.
Рисунок 8 - Удовлетворенность персонала ООО "Вояж" заработной платой и системой премирования (%)
Из рисунка 8 следует, что 74% респондентов удовлетворены заработной платой и системой премирования, 26% не удовлетворены.
В ходе анализа действующей системы управления трудовым коллективом в ООО "Вояж"были выявлены следующие недостатки:
- 1. Отсутствие системности в документации: отсутствие нормативно-правовых документов, регламентирующих работу с персоналом, наблюдается дублирование функций в должностных инструкциях у работников, некоторые функции не закреплены документально, что влечет перекладывание ответственности, выполнение лишней работы, загруженности менеджеров отдела; отсутствует Положение о премировании. 2. Не разработаны специальные критерии набора персонала в ООО "Вояж". 3. В ООО "Вояж" не предусмотрен процесс кадрового планирования, который всегда направлен на удовлетворение запросов организации и обеспечение эффективности трудовой деятельности на каждом рабочем месте. В связи с чем, руководитель не способен корректировать организационные цели, изменения технических, экономических и организационных условий, влекущих за собой кадровые последствия. 4. В результате опроса было выявлено, что не все сотрудники удовлетворены рабочим местом, возможностью карьерного роста и заработной платой. Неудовлетворенность персонала исходила также из-за неудовлетворенности в несоответствии объема выполняемых работ, оснащенности рабочего места, системы премирования.
Похожие статьи
-
Экономическое содержание премиальной системы оплаты труда В быстро меняющемся мире важно не отстать от мировых достижений. Имея современное оборудование,...
-
В действуют системы мотиваций, ориентированные на конкретных работников или групп работников с целью достижения поставленных задач. 1. Система наказаний...
-
Современные формы и системы оплаты труда - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать...
-
Мероприятия по совершенствованию материального стимулирования Система премирования на исследуемом предприятии должна четко определять свои цели,...
-
Введение - Анализ системы премирования труда в современных условиях
Актуальность данной темы, обусловлена тем, что эффективность работы любой организации напрямую зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в...
-
В ООО "Система Чибис" недостаточно уделяется внимания в гибкости формирования оплаты труда персонала. Премия за достижение индивидуальных показателей...
-
Дифференциация оплаты труда на предприятии - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
Дифференциация оплаты труда является следствием реализации принципа равной оплаты за равный труд, поскольку стоимость рабочей силы определяется...
-
Мотивация является одним из важнейших компонентов педагогической деятельности, под которым понимается совокупность внутренних и внешних движущих сил,...
-
СУЩНОСТЬ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ Стимулирование работников на предприятии занимает одно из центральных мест в управлении персоналом,...
-
Заключение - Анализ системы премирования труда в современных условиях
Проведенный анализ системы премирования труда в современных условиях позволил прийти к следующим выводам: Мотивация труда является совокупностью...
-
Премирование рабочих организации - Анализ системы премирования труда в современных условиях
Текущее премирование за основные результаты деятельности, как правило, осуществляется: рабочих - ежемесячно, руководителей, специалистов и служащих -...
-
Одним из основных направлений совершенствования методов трудовой мотивации и стимулирования труда в организации является участие в распределении прибыли,...
-
Заключение - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
В данной дипломной работе рассмотрена тема анализа системы оплаты труда на примере предприятия ООО "ВЕСТА". На основании проделанной работы можно сделать...
-
Насколько бы динамична ни была система управления персоналом компании в обычных условиях, в условиях кризиса гибкость и динамичность - главные требования...
-
Система мотивации труда персонала должна строиться на основе оптимизации методологических и практических подходов, изучения и анализа отечественного и...
-
При анализе численности и качественного состава работников ООО "Вояж" изучались его важнейшие структурные компоненты - профессионально-квалификационный...
-
Изучение зарубежной практики мотивации и стимулирования труда Методы мотивации персонала в США и Западной Европе Для разрешения проблем соответствия...
-
ВИДЫ И РАЗМЕРЫ ПРЕМИЙ Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное премирование. Премирование работников осуществляется на основании...
-
1) недостаточная гибкость механизма формирования оплаты труда, его неспособность реагировать на изменения в эффективности и качестве труда отдельного...
-
Общество с ограниченной ответственностью "Система Чибис" образовано одним учредителем, который осуществляет управление согласно Уставу. Общество является...
-
Заключение - Анализ современного состояния системы управления персоналом ТОО СКГП "Интерфуд"
Анализ формирования результатов исследования позволяет сформировать следующие выводы: Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей...
-
Процесс выбора стратегии, логически следуя за процессом определения целей, сводит воедино представления руководства организации об имеющихся и...
-
Исключительно важным элементом в деятельности служб управления персоналом является обеспечение социальной защиты работников предприятия, реализация идей...
-
Организация управления персоналом на предприятии Менеджмент (англ. management - управление, заведование, организация) - это управление производством или...
-
Формирование фонда оплаты труда на предприятии В рыночной экономике каждое хозяйство разрабатывает свои планы исходя из рыночной конъюнктуры и...
-
Стимулирование труда - это, прежде всего внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная...
-
Механизм организации оплаты труда на предприятии - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
При найме и последующем определении условий оплаты труда происходит купля рабочей силы. Эта сделка не представляет собой единовременный акт, что...
-
Общая характеристика организации Туристическая фирма "Вояж" предоставляет туристическое и экскурсионное обслуживание. Фирма уделяет особое внимание тому,...
-
Неотъемлемой частью анализа организации труда работников кадровой службы является оценка его результатов. Анализ организации труда сводится в основном к...
-
Реальная заработная плата в рыночных условиях - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
После августовского 1998 г. обрушения курса рубля россияне, почувствовав свое катастрофическое обнищание при сохранении номинального уровня оплаты труда,...
-
В условиях высококонкурентного рынка от компании требуется адаптивность, что означает возникновение повышенных требований к системе управления...
-
Для формирования трудовой мотивации наибольшую значимость имеет характер усвоенных работником трудовых норм и ценностей, именно они придают смысл всей...
-
Анализ системы управления персоналом на предприятии Положение об отделе кадров ООО "Ухтанефтегазмонтаж" состоит из следующих разделов: 1) общие...
-
Доплаты - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
1. За работу в вечернее и ночное время: При выполнении работ в условиях, отклоняющихся от нормальных, работникам производятся соответствующие доплаты....
-
Выделим факторы, влияющие и способствующие необходимости формирования эффективной системы стимулирования труда персонала в: 1 Внешние факторы: -...
-
ООО "Росгосстрах" имеет кадровую службу, которая выполняет следующие функции: - Административная деятельность. Применение на практике основных...
-
Совершенствование организации системы оплаты труда на основе критериев оценки результативности труда Существует много предложений по совершенствованию...
-
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор...
-
Принципы и методы формирования кадровой политики. Кадровая политика организации - это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов,...
-
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности Результат экономической деятельности зависит от имеющихся ресурсов и эффективности их использования,...
Анализ существующей системы премирования труда в ООО "Вояж" - Анализ системы премирования труда в современных условиях