Аналіз системи мотивування - Аналіз кадрового потенціалу підприємства
Підприємство використовує два типи мотивації, що спонукають працівників до дій:
- - внутрішню мотивація - фактори, що самостійно виробляються та спонукають людей поводити себе визначеним чином або рухатися у визначеному напрямку (відповідальність, свобода дій, площа для використання та розвитку здібностей, цікава та творча робота, можливості для просунення); - зовнішню мотивація - це те, що робиться з людьми або для людей, щоб створити у них мотиви, що будуть їх спонукати до дій (нагородження, такі як підвищення заробітної плати, похвала або просунення за службовою дробиною; нагани, дисциплінарні заходи, утримання із заробітної плати, критичні зауваження).
На сьогоднішньому етапі найважливішим чинником мотивації є грошова винагорода. Для того, щоб заробітна плата була ефективною, система оплати, в залежності від продуктивності, повинна відповідати обов'язковим умовам: повинен відслідковуватися чіткий зв'язок між продуктивністю та винагородженням; методи, що використовуються для вимірювання продуктивності, повинні сприйматися як справедливі та послідовні; винагородження повинно бути вартим того, щоб за нього працювати; люди повинні очікувати відповідне винагородження за свою правильну поведінку.
Оплата праці складається з основної заробітної плати й додаткової оплати праці. Розміри оплати найманого працівника залежать від результатів його праці з урахуванням наслідків господарської діяльності підприємства.
До основної заробітної плати відносяться оплата праці, що нараховується за виконані роботи, або за відпрацьований час. Основна заробітна плата працівника залежить від результатів його праці й визначається тарифними ставками, відрядними розцінками, посадовими окладами, а також надбавками й доплатами в розмірах, не вищих за встановлені чинним законодавством.
Рівень додаткової оплати праці здебільшого залежить від кінцевих результатів діяльності підприємства. До додаткової оплати праці відносяться премії за виробничі результати, оплата чергових відпусток і компенсацій за невикористану відпустку, надбавки і оплати до тарифних ставок і посадових окладів.
Першим етапом аналізу системи матеріальної мотивації буде порівняння середньомісячної заробітної плати по підприємству з середньомісячної заробітною платою по Україні [4, 7].
Таблиця 2.5 Порівняльна таблиця
Показник |
2006 рік |
2007 рік |
2008 рік | ||||||
ТОВ "ЧПК" |
Держава |
Відхилення |
ТОВ "ЧПК" |
Держава |
Відхилення |
ТОВ "ЧПК" |
Держава |
Відхилення | |
Середньомісячна заробітна плата, грн |
1170 |
1042 |
-128 |
1360 |
1352 |
-8 |
2530 |
2628 |
98 |
Для порівняння була взята середньомісячна заробітна плата одного штатного працівника по економіці України (за матеріалами Держкомстату). Аналіз показав, що в цілому рівень заробітної плати відповідає середньому по державі, але якщо в 2006 та 2007 роках заробітна плата на підприємстві перевищувала середньо державну, то у 2008 році вона на 98 грн. нижча за неї.
Розглянемо більш детально структуру оплати праці на підприємстві у таблиці 2.6.
Аналіз показав, що додаткова заробітна плата складає менше 50%.
Близько 23% складає заробітна плата за відрядними розцінками, тобто у підприємства лише незначна частина фонду оплати праці напряму залежить від кінцевих результатів праці.
Таблиця 2.6 Аналіз фонду оплати праці, тис. грн.
Показник |
2006 рік |
2007 рік |
2008 рік |
Відхилення | ||||
Сума, грн.. |
Питома вага % |
Сума, грн.. |
Питома вага % |
Сума, грн.. |
Питома вага % |
2007р. від 2006 р |
2008р. від 2007р. | |
1. Основна заробітна плата: |
8967,6 |
56,8 |
10627,2 |
57,2 |
21876,5 |
58,3 |
1659,6 |
11249,3 |
- оплата за відрядними розцінками, |
3662,8 |
23,2 |
4421,8 |
23,8 |
8968,2 |
23,9 |
759,0 |
4546,4 |
- оплата погодинно. |
5304,8 |
33,6 |
6205,4 |
33,4 |
12908,3 |
34,4 |
900,6 |
6702,9 |
2. Додаткова заробітна плата |
6820,4 |
43,2 |
7951,8 |
42,8 |
15647,5 |
41,7 |
1131,4 |
7695,7 |
- надбавки до тарифних ставок, посадових окладів, |
536,8 |
3,4 |
687,4 |
3,7 |
1576,0 |
4,2 |
150,6 |
888,6 |
- оплата за працю у вихідні та святкові дні, |
410,5 |
2,6 |
538,8 |
2,9 |
1163,2 |
3,1 |
128,3 |
624,4 |
- оплата відпусток, |
1120,9 |
7,1 |
1467,7 |
7,9 |
2814,3 |
7,5 |
346,8 |
1346,6 |
-премії. |
4752,2 |
30,1 |
5257,9 |
28,3 |
10094,0 |
26,9 |
505,7 |
4836,1 |
Всього |
15788 |
100 |
18579 |
100 |
37524 |
100 |
2791 |
18945 |
Треба додатково відмітити, що у підприємства присутні всі види додаткової заробітної плати, що передбачені законодавством (надбавки до тарифних ставок та посадових окладів, оплата на працю у вихідні та святкові дні, оплата відпусток, премії).
Підприємству треба переглянути систему мотивування робітників, більше прив'язати її до кінцевих результатів праці:
- - максимально збільшити частину заробітної плати, що нараховується за відрядними розцінками; - на допоміжних дільницях застосовувати акордну систему оплати праці (акордна система нарахування заробітної плати є удосконаленим варіантом прямої відрядної та почасової оплати праці; вона характеризується тим, що загальну суму заробітної плати робітникам установлюють не за відпрацьований час, як при погодинний оплаті праці чи обсяг виконаної роботи, а за кінцевими результатами роботи, за обсяг фактично виробленої продукції; загальну суму заробітної плати, обчислену на плановий обсяг виробництва продукції (будівництва, монтажу, демонтажу, вантажно-розвантажувальних робіт тощо), виплачують, коли виконано своєчасно і високоякісно комплекс робіт і отримано кінцевий результат (ефективна робота устаткування, вчасно закінчені вантажно-розвантажувальні роботи тощо); у сучасних умовах більш прогресивною є акордно-преміальна система оплати праці, сутність її полягає в тому, що робітникові або бригаді в цілому на початку виробничого періоду визначається планове завдання з виконання робіт, витрат праці, матеріальних ресурсів та початкова сума заробітної плати, яка буде виплачена робітникам, котрі беруть участь у процесі виконання робіт); - керівникам вищої ланки та спеціалістам зі збуту готової продукції систему оплати праці розробити таким чином, щоб вона напряму залежала від обсягів реалізації (на засадах погодинно-преміальної системи оплати праці).
Похожие статьи
-
Основою поведінки та активізації зусиль працівників підприємства, які спрямовані на підвищення результативності своєї діяльності, є мотивація праці....
-
Інформаційна база аналізу кадрового потенціалу - Аналіз кадрового потенціалу підприємства
Інформаційна база аналізу кадрового потенціалу досить широка. Перш за все це статистична звітність, що її у встановленому порядку здає кожне підприємство...
-
Мотивація та стимулювання праці - Аналіз кадрового потенціалу підприємства
Оскільки результат економічної діяльності залежить від наявних ресурсів та ефективності їх використання, котра визначається відношенням людей до праці,...
-
Оскільки готельний комплекс "Київ" - це державне підприємство, оплата праці його персоналу проводиться за тарифною системою. Більшість працівників працює...
-
Базова характеристика туристського підприємства Туристська фірма "Ленд - Тревел" - є одним з туроператорів України, також займається турагенською...
-
Суть управлінської діяльності і особливості системи управління кадрами Управління здійснюється по загальних законах у всіх складних динамічних системах...
-
Головною вимогою до організації заробітної плати на підприємстві є забезпечення необхідного підвищення заробітної плати при зниженні її затрат на одиницю...
-
Одним з ключових елементів економічної політики держави та зокрема підприємств є кадрова політика. Нажаль багато керівників-менеджерів сприймають кадрову...
-
За результатами навчання і практичної роботи кандидати у резерв на висування щорічно оцінюються. Систематична оцінка кадрів, не тільки висунутих у...
-
Кадрова робота - це передусім робота по підбору, розстановці, вихованню та навчанню кадрів. На ВАТ "ЛуАЗ" її веде відділ кадрів, керований начальником...
-
Оцінку внутрішнього середовища підприємства доцільно розпочати з аналізу руху кадрів - головного виробничого ресурсу. Оцінка витрат виробництва,...
-
Характеристика фінансово-господарської діяльності підприємства У 1939 р. при Харківському науково-дослідному хіміко-фармацевтичному інституті була...
-
Керівник підприємства повинен знати задачі і функціональні обов'язки підлеглих йому кадрових органів, щоб ефективно направляти кадрову роботу об'єднання,...
-
Висновок - Удосконалення системи мотивування підприємства сфери туризму
В даній курсовій роботі розглянуто необхідність побудови системи мотивації трудової діяльності для кожного підприємства з метою найефективнішого...
-
Робота з кадрами - одна із складових частин управлінської роботи по керівництву даним підприємством. Вона, як і вся робота керівника, вимагає передусім...
-
Процес майнових змін в Україні за сучасних умов, тобто переходу від державної форми господарювання до колективної з перевагою приватного або з повністю...
-
Вступ - Удосконалення системи мотивування підприємства сфери туризму
Актуальність теми дослідження. В умовах, що склалися в Україні на нинішньому етапі її розвитку, проблема мотивації особистості набула важливого значення,...
-
За ринкової системи господарювання підприємствам доводиться діяти в конкурентному середовищі, знаходити і розширювати свій простір на ринку товарів та...
-
Важливою умовою успішного функціонування економіки України є удосконалення діючих систем управління підприємствами, упровадження сучасних досягнень...
-
Нарахування оплати праці працівникам підприємства залежить від її системи. За умови відрядної оплати праці її розмір залежить від виробітку, який...
-
Побудова системи збалансованих показників для оцінки величини потенціалу підприємства Моделювання стратегії стане досконалішим, якщо зможе давати...
-
Резерв керівних кадрів на ВАТ "ЛуАЗ" підбирається з числа найбільш підготовленої категорії працівників, що дозволяє при висуванні їх на керівні посади...
-
ВСТУП - Аналіз кадрового потенціалу підприємства
Сучасна система управління кадрами, в умовах ринкової економіки, представляє можливості розробки нової, гнучкої стратегії розвитку кадрового потенціалу...
-
Загальна характеристика діяльності підприємства ПАТ "Вінницька харчосмакова фабрика" Приватне акціонерне товариство "Вінницька харчосмакова фабрика"...
-
Необхідно приділяти увагу формуванню відповідного ставлення до планованого навчання. Працівників організації слід налаштувати на активну участь у...
-
В даний час від кожного робітника потрібна компетентність не тільки в здійсненні виробничих обов'язків на своєму робочому місці, але й у питаннях...
-
Оцінка основних фінансово-економічних показників діяльності підприємства Вiдкрите акцiонерне товариство "Вінницький міський молочний завод" поновив свою...
-
Аналіз плиності кадрів - Аналіз кадрового потенціалу підприємства
Плинність кадрів на ТОВ "Черкаська продовольча компанія" покажемо у таблиці 2.4. Таблиця 2.4 Плинність кадрів Показник 2006 рік Питома вага. % 2007 рік...
-
Сучасні організації зацікавлені і сприяють зростанню своїх співробітників на всіх ріннях ієрархічної градації створенням системи формування кадрового...
-
Дальше вдосконалення системи управління персоналом на вітчизняних підприємствах (в організаціях) має спиратися на накопичений зарубіжний досвід. Ідеться...
-
Кадровий менеджмент визнається однією з найбільш важливих сфер життя організації будь-якого рівня ієрархії, здатного багаторазово підвищити її...
-
"Структура управління організацією", або "організаційна структура управління" (ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою,...
-
Коротка історія компанії "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" Управління якість виробничий процес 1986 р. - відлік свого історичного шляху підприємство веде з...
-
Управління трудовими ресурсами, забезпечення їхнього ефективного використання потребує обов'язкового формування системи оцінки трудового потенціалу...
-
Сьогодні з впевненістю можна сказати, що на багатьох підприємствах України управління персоналом традиційно розглядається окремо від обов'язкової...
-
Оцінка кадрового потенціалу - Аналіз кадрового потенціалу підприємства
Оцінка кадрового потенціалу передбачає: - діагностику основної орієнтації управлінського персоналу - орієнтація на завдання чи відносини; - розподіл...
-
Удосконалення роботи відділу кадрів підприємства ВАТ "Луцький автомобільний завод" З розвитком і ускладненням виробництва, прискоренням...
-
Загальна характеристика підприємства і його організаційної структури Відкрите акціонерне товариство "Луцький автомобільний завод" створене на базі...
-
Удосконалення складу працівників підприємств має передбачати залучення обдарованих і талановитих фахівців, які мають неординарні підходи до управлінської...
-
Аналіз виробничих потужностей підприємства Виробництво (операційна підсистема) - це складова внутрішнього середовища підприємства, яка призначена...
Аналіз системи мотивування - Аналіз кадрового потенціалу підприємства