ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ - Аналіз кадрового потенціалу підприємства
Аналіз кадрового потенціалу ТОВ "ЧПК" показав:
- - в 2007 році відбулося збільшення середньооблікової чисельності працівників на 13 осіб за рахунок збільшення кількості робочих та спеціалістів, що говорить про підвищення у 2007 році рівня менеджменту; - в 2008 році відбувається збільшення усіх категорій працівників - робочих, спеціалістів, керівників (разом на 100 чол.), що говорить про зростання обсягів виробництва; із 100 чоловік збільшення - 75 чол. складають робочі; - в структурі працівників майже 50 % складають жінки, що є досить звичним для даної галузі, однак стосовно кадрового потенціалу, підприємству треба, за можливостей, знижувати кількість жінок та збільшувати кількість чоловіків, оскільки чоловіки мають кілька переваг - кількість лікарняних у них менша, так як вони, зазвичай, не йдуть на лікарняні з дітьми, та, по-друге, класично вважається, що найкращими керівниками є також чоловіки (отже підприємству треба визначити, що для нього найголовніше - соціальна функція чи ефективність використання працівника); - оцінка структури працівників за стажем роботи дала наступні результати - у підприємства близько 58% складають молоді спеціалісти (стаж роботи менший за 10 років), близько 20% складають досвідчені кваліфіковані працівники (стаж роботи близько 20 років), що в сучасних умовах дає змогу зробити висновок про достатню досвідченість працівників та високий кадровий потенціал (підприємство має всі умови для впровадження нових прогресивних технологій виробництва та керування); - показник плинності кадрів досить низький (на рівні 1,7 - 2,1 %), що свідчить про зацікавленість робітників працювати на підприємстві, що розглядається; - показник змінності кадрового складу також низький (на рівні 1,94 - 2,67%), що говорить про сталий кадровий склад, що позитивно відображається на кадровому потенціалі, оскільки працівники гарно обізнані умовами даного виробництва; - головне місце займає грошова мотивація; наразі підприємство має досить привабливу для працівників структуру заробітної плати - лише 23% складає заробітна плата за відрядними розцінками, премії складають приблизно 30% фонду оплати праці, тобто на підприємстві складається така ситуація, коли працівники прямо не зацікавлені в кінцевому результаті праці, оскільки домінує погодинно-преміальна система оплати праці, що є негативним чинником для розвитку кадрового потенціалу та пошуку прихованих резервів.
Пропозицією з підвищення кадрового потенціалу на ТОВ "Черкаська продовольча компанія" буде розробка ефективної системи мотивування працівників, яка задовольнила б не тільки працівників підприємства, а у першу чергу керівництво.
Головною метою цієї системи повинні стати наступні чинники:
- - виконання плану (виробничого, плану з подання звітності, запланованих обсягів реалізації продукції тощо); - результати діяльності підприємства в цілому, структурного підрозділу, самого працівника; - врахування кваліфікації співробітника (за розрядом роботи, що виконується, за категорією тощо); - застосування диференційованого підходу в залежності від посади (керівник, заступник керівника, підлеглий); - нематеріальні механізми мотивації (спеціальні пам'ятні знаки, дипломи, занесення подяки до трудової книжки).
Обов'язкова складова частина кадрової політики підприємства повинно стати планування кар'єри. Це забезпечить найбільш повне розкриття потенціалу кожного працівника та знадобиться при вирішенні стратегічних, виробничих, соціальних завдань, що стоять перед підприємством.
При плануванні кар'єри кожного окремого працівника кадрова служба повинна мати на увазі наступні чинники:
- - потрібність підприємства в персоналі, виходячи із стратегічних планів; - кар'єрні очікування та професійні інтереси робітників, мета їх професійного та службового розвитку; - потенціал професійного росту та службового підвищення за результатами оцінки (атестації) та рекомендації керівників та наставників (для молодих спеціалістів, яких згідно пункту 2.2 більше 50 %).
Розробити нову систему оплати праці, яка буде більше прив'язана до кінцевих результатів праці:
- - максимально збільшити частину заробітної плати, що нараховується за відрядними розцінками; - на допоміжних дільницях застосовувати акордну систему оплати праці; - керівникам вищої ланки та спеціалістам зі збуту готової продукції систему оплати праці розробити таким чином, щоб вона напряму залежала від обсягів реалізації (на засадах погодинно-преміальної системи оплати праці).
Похожие статьи
-
Управління трудовими ресурсами, забезпечення їхнього ефективного використання потребує обов'язкового формування системи оцінки трудового потенціалу...
-
За результатами навчання і практичної роботи кандидати у резерв на висування щорічно оцінюються. Систематична оцінка кадрів, не тільки висунутих у...
-
Мотивація та стимулювання праці - Аналіз кадрового потенціалу підприємства
Оскільки результат економічної діяльності залежить від наявних ресурсів та ефективності їх використання, котра визначається відношенням людей до праці,...
-
Оцінка кадрового потенціалу - Аналіз кадрового потенціалу підприємства
Оцінка кадрового потенціалу передбачає: - діагностику основної орієнтації управлінського персоналу - орієнтація на завдання чи відносини; - розподіл...
-
Аналіз системи мотивування - Аналіз кадрового потенціалу підприємства
Підприємство використовує два типи мотивації, що спонукають працівників до дій: - внутрішню мотивація - фактори, що самостійно виробляються та спонукають...
-
Сучасні організації зацікавлені і сприяють зростанню своїх співробітників на всіх ріннях ієрархічної градації створенням системи формування кадрового...
-
Одним з ключових елементів економічної політики держави та зокрема підприємств є кадрова політика. Нажаль багато керівників-менеджерів сприймають кадрову...
-
Кадрова робота - це передусім робота по підбору, розстановці, вихованню та навчанню кадрів. На ВАТ "ЛуАЗ" її веде відділ кадрів, керований начальником...
-
Керівник підприємства повинен знати задачі і функціональні обов'язки підлеглих йому кадрових органів, щоб ефективно направляти кадрову роботу об'єднання,...
-
Необхідно приділяти увагу формуванню відповідного ставлення до планованого навчання. Працівників організації слід налаштувати на активну участь у...
-
Аналіз плиності кадрів - Аналіз кадрового потенціалу підприємства
Плинність кадрів на ТОВ "Черкаська продовольча компанія" покажемо у таблиці 2.4. Таблиця 2.4 Плинність кадрів Показник 2006 рік Питома вага. % 2007 рік...
-
Удосконалення складу працівників підприємств має передбачати залучення обдарованих і талановитих фахівців, які мають неординарні підходи до управлінської...
-
Організаційно-економічна характеристика підприємства Проаналізуємо кадровий потенціал ТОВ "Черкаська продовольча компанія" (ТОВ "ЧПК"). Видами діяльності...
-
В даний час від кожного робітника потрібна компетентність не тільки в здійсненні виробничих обов'язків на своєму робочому місці, але й у питаннях...
-
Інформаційна база аналізу кадрового потенціалу - Аналіз кадрового потенціалу підприємства
Інформаційна база аналізу кадрового потенціалу досить широка. Перш за все це статистична звітність, що її у встановленому порядку здає кожне підприємство...
-
ВСТУП - Аналіз кадрового потенціалу підприємства
Сучасна система управління кадрами, в умовах ринкової економіки, представляє можливості розробки нової, гнучкої стратегії розвитку кадрового потенціалу...
-
Трудові ресурси підприємства є головним ресурсом кожного підприємства, від якості й ефективності використання якого багато в чому залежить результати...
-
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ - Економічний аналіз управління персоналом організації
У даній дипломній роботі розглянуто необхідність побудови ефективної системи управління персоналу для кожної організації з метою найбільш ефективного...
-
Кадровий менеджмент визнається однією з найбільш важливих сфер життя організації будь-якого рівня ієрархії, здатного багаторазово підвищити її...
-
За ринкової системи господарювання підприємствам доводиться діяти в конкурентному середовищі, знаходити і розширювати свій простір на ринку товарів та...
-
Оскільки готельний комплекс "Київ" - це державне підприємство, оплата праці його персоналу проводиться за тарифною системою. Більшість працівників працює...
-
Висновки і пропозиції - Мотивація в системі менеджменту
В даній курсовій роботі розглянуто необхідність побудови системи мотивації трудової діяльності для кожного підприємства з метою найефективнішого...
-
Основою поведінки та активізації зусиль працівників підприємства, які спрямовані на підвищення результативності своєї діяльності, є мотивація праці....
-
Суть управлінської діяльності і особливості системи управління кадрами Управління здійснюється по загальних законах у всіх складних динамічних системах...
-
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ - Вдосконалення управління експортним потенціалом підприємства
Дослідивши дану тему, даної курсової роботи можа зробити висновок, експортний потенціал являється однією зі складових економічного потенціалу, яка...
-
Робота з кадрами - одна із складових частин управлінської роботи по керівництву даним підприємством. Вона, як і вся робота керівника, вимагає передусім...
-
Висновки і пропозиції - Управління трудовим колективом підприємства
Ще багато керівників у наш час не усвідомили всієї важливості стану соціально-психологічного клімату в колективі. Як невмілі і безграмотні батьки...
-
Резерв керівних кадрів на ВАТ "ЛуАЗ" підбирається з числа найбільш підготовленої категорії працівників, що дозволяє при висуванні їх на керівні посади...
-
Удосконалення роботи відділу кадрів підприємства ВАТ "Луцький автомобільний завод" З розвитком і ускладненням виробництва, прискоренням...
-
Аналіз виробничих потужностей підприємства Виробництво (операційна підсистема) - це складова внутрішнього середовища підприємства, яка призначена...
-
Поняття кадрового потенціалу та його характеристика Кадровий потенціал підприємства визначається не тільки кількісним складом персоналу, який...
-
Загальна характеристика підприємства і його організаційної структури Відкрите акціонерне товариство "Луцький автомобільний завод" створене на базі...
-
Базова характеристика туристського підприємства Туристська фірма "Ленд - Тревел" - є одним з туроператорів України, також займається турагенською...
-
Дальше вдосконалення системи управління персоналом на вітчизняних підприємствах (в організаціях) має спиратися на накопичений зарубіжний досвід. Ідеться...
-
У соціально-економічній літературі поняття кар'єри є багатозначним. Найчастіше вживані визначення кар'єри трактують її як просування у вибраній сфері...
-
Підвищення кваліфікації і перепідготовка Кадровий менеджмент управління персонал Сутність поняття "проект розвитку персоналу" -- це тимчасова дія, що...
-
ВИСНОВКИ - Аналіз форм та систем оплати праці персоналу ДП ГК "Київ"
За результатами проведеного дослідження можна зробити відповідні висновки: 1. Зазначено, що заробітна плата як економічна категорія є основним джерелом...
-
Висновки - Управління формуванням витрат підприємства на виробництво та реалізацію продукції
Провівши дослідження в роботі ми встановили, що діяльність будь-якого підприємства завжди пов'язана з певними витратами матеріальних, трудових,...
-
Головною вимогою до організації заробітної плати на підприємстві є забезпечення необхідного підвищення заробітної плати при зниженні її затрат на одиницю...
-
Визначення рівня конкурентоспроможності ЗАТ Завод "Південкабель" на основі комплексної оцінки його конкурентного потенціалу Конкурентоспроможність...
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ - Аналіз кадрового потенціалу підприємства