ВСТУП - Аналіз виробничо-ресурсного потенціалу підприємства ват "Луцький автомобільний завод" і його кадрової політики
За ринкової системи господарювання підприємствам доводиться діяти в конкурентному середовищі, знаходити і розширювати свій простір на ринку товарів та послуг, опановувати новий тип економічної поведінки, постійно підтверджувати свою конкурентоспроможність. У зв'язку з цим повсякденно потребує збільшення внесок кожного працівника в досягнення цілей підприємства, а одним з головних завдань кожного суб'єкта господарювання стає пошук ефективних способів управління працею, тобто способів, що забезпечують активізацію людського фактора.
Наявність у працівників належної професійної підготовки, навичок, досвіду ще не гарантує високу ефективність праці. Тільки знаючи те, що спонукає людину до дії, які мотиви покладено в основу її діяльності, можна розробити ефективну систему форм і методів управління нею.
З 2005 року в Україні активно проводяться дослідження на тему розвитку персоналу на підприємствах. В 2006 році в Харківському національному економічному університеті пройшов круглий стіл на тему: "Європейський досвід розвитку сучасної системи професійного навчання на виробництві" в рамках Проекту Європейського Союзу за Програмою TACIS "Розвиток системи професійного навчання на робочому місці". Зосередження уваги органів управління країни на цьому питанні означає розуміння того, що сьогодні, для того, щоб конкурувати на світових ринках та відстоювати свої інтереси на власних ринках, підприємства повинні мати наряду з високотехнологічним устаткуванням, кваліфікований персонал з високим рівнем професіоналізму та конкурентоздатності. Вже зараз підприємства, які стабільно працюють, відчувають необхідність в кваліфікованому персоналі. На мою думку, досягнення цього без ефективної системи професійної підготовки кадрів на виробництві не можливо.
Відповідно до наказу Міністерства праці та соціальної політики України від 15.04.05 г. № 117 Харківська, Одеська та Тернопільська області визнані пілотними регіонами при реалізації проекту програми Європейського Союзу TACIS "Розвиток системи професійного навчання на робочому місці".
Серед основних завдань Проекту: модернізація системи професійного навчання персоналу на виробництві; сприяння центральним та місцевим органам виконавчої влади, навчальним закладам, підприємствам в розробці та впровадженні заходів у сфері безперервного професійного навчання; створення структур підтримки на державному та регіональному рівнях; розробка методів та процедур для аналізу потреб роботодавців в професійному навчанні персоналу. Проект Європейського Союз за Програмою TACIS "Розвиток системи професійного навчання на робочому місці". Одним з вагомих досягнень роботи по проекту в Харківській області стало створення регіонального ресурсного центру для організації надання підприємствам області практичної допомоги по методиці підходів по впровадженню на виробництві систем формування професіоналів, методичної допомоги в організації професійного навчання персоналу на виробництві.
Зміна ситуації на ринку праці передбачає впровадження нових механізмів регулювання якості трудових ресурсів, їх формування та розвиток. Виникає гостра необхідність принципіального оновлення системи оцінки персоналу, перевірки її відповідності стандартам міжнародної практики.
Розуміння того, що без відповідності міжнародним стандартам в організації управління персоналом (зокрема, стандартам якості праці, навчання та розвитку персоналу) підприємство не зможе реалізувати на практиці визначеної мети - стати рівним серед кращих на світовому ринку, спонукало служби персоналу підприємств до пошуку нових технологій управління персоналом.
Численні дослідження дають можливість визначити фактори, що впливають на управління персоналом на підприємствах:
_ усвідомлення керівництвом підприємства того, що основним капіталом є не матеріальні чи фінансові активи, а саме "людський" фактор;
_ на підприємстві повинна функціонувати служба високо-компетентних менеджерів по персоналу, які не тільки знають потреби, вимоги виробництва до якості персоналу, але й уміють організувати його професіоналізм;
_ цілеспрямованість та системність дій в організації роботи по управлінню персоналом служби персоналу на підприємстві.
Велика кількість директорів по персоналу вважають, що керівництво їх компанії не повною мірою розуміє мету та завдання служби персоналу, а її місце в управлінській структурі взагалі не визначене. Нерідко менеджери по персоналу не мають можливості та повноважень впливати на стратегію розвитку компанії. Наслідком недооцінювання ролі кадрової служби є низький рівень повноважень менеджера по персоналу та недостатній бюджет, що виділяється для роботи з персоналом.
Метою роботи є визначення основної проблематики управління розвитком персоналу на підприємстві, обгрунтування і внесення конкретних пропозицій щодо вдосконалення способів розвитку персоналу. Необхідно визначити способи розвитку, навчання, підвищення кваліфікації персоналу, та водночас мотивувати працівників, яких підприємство навчає, для того щоб вони не перейшли працювати до інших підприємств.
Похожие статьи
-
Важливою умовою успішного функціонування економіки України є удосконалення діючих систем управління підприємствами, упровадження сучасних досягнень...
-
Висвітліть сутність та значення кадрової політики підприємства - Ефективне управління підприємством
На будь-якому, особливо переломному етапі функціонування суспільства одним із найважливіших факторів його розвитку та прогресивного поступу була і...
-
ВСТУП - Управління проектом створення підприємства - системного інтегратора
В даний час інформаційні технології є вирішальним чинником у функціонуванні і розвитку бізнесу, також постійно збільшується кількість користувачів...
-
Вступ - Система управління якістю на підприємстві (на прикладі завода ВАТ "Сизакор")
Актуальність теми дипломної роботи обгрунтована тим, що ринкові відносини, до яких прагне наше суспільство, не можна представити без конкуренції....
-
Товариство створене на невизначений строк наказом Фонду державного майна України від 29 червня 1998 року №17-АТ шляхом перетворення державного...
-
Поведемо аналіз прибутку (збитку) даного підприємства за 2005 - 2007 рр. Для проведення аналізу прибутку (збитку) ВАТ "КРК" в динаміці за 2005 - 2007рр....
-
Визначення рівня конкурентоспроможності ЗАТ Завод "Південкабель" на основі комплексної оцінки його конкурентного потенціалу Конкурентоспроможність...
-
Оцінка складу кадрів на підприємстві за ознаками Оцінімо склад кадрів на заводі "Сада". Маємо наступні вихідні дані. Таблиця 2.1 Вихідні дані для оцінки...
-
Постановка проблеми. На сучасному етапі еволюції методів управління в організаціях на перший план все чіткіше постає людина (персонал), як найголовніший...
-
Основні елементи та аспекти кадрової політики на підприємстві - Кадрова політика
Основними елементами кадрової політики (рис. 1.1) є відбір та наймання персоналу, підготовка працівників до роботи та їх. подальше періодичне навчання,...
-
"Сотік Тур" за характером своєї діяльності є підприємством яке займається наданням туристичних послуг. Працює на туристичному ринку України з 2008 року....
-
"Структура управління організацією", або "організаційна структура управління" (ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою,...
-
Загальні положення Організаційна структура підприємства по суті є одним з елементів механізму господарювання, вона відображає насамперед процеси...
-
Система якості -- сукупність організаційної структури, методик, процесів і ресурсів, необхідних для здійснення загального керівництва якістю. Системний...
-
Вступ - Інноваційна політика підприємства
Зрушення в економічних, політичних, соціальних структурах людського суспільства періодично кардинально змінюють усталений, здавалося б, порядок речей,...
-
ВСТУП - Аналіз форм та систем оплати праці персоналу ДП ГК "Київ"
Актуальність теми. Проблеми удосконалення організації оплати праці, обгрунтування її встановленого розміру є найбільш актуальними за умов розвитку ринку...
-
Вступ - Удосконалення системи мотивування підприємства сфери туризму
Актуальність теми дослідження. В умовах, що склалися в Україні на нинішньому етапі її розвитку, проблема мотивації особистості набула важливого значення,...
-
Особливості формування раціональної кадрової політики підприємства - Кадрова політика
На підприємстві ЗАТ Акумуляторний завод "Сада" впроваджується нова методика оцінки кадрового потенціалу робітників - бальна система, або метод експертних...
-
Оцінка факторів впливу на формування кадрової політики підприємства - Кадрова політика
Оцінка результатів діяльності реалізується за допомогою аналізу відповідності кадрової політики й стратегії організації; виявлення проблем у кадровій...
-
Економічні і соціально-політичні проблеми, у нашій країні для свого рішення вимагають застосування нових технологій у управління, і організації...
-
На сьогоднішній день одним з найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки України є створення умов ефективного і динамічного переходу до...
-
Подальший розвиток ринкових процесів в Україні, створення передумов для її успішної інтеграції у світове економічне співтовариство потребує суттєвих змін...
-
Ефективність виробництва значною мірою залежить від раціональності його структури. Проблеми вибору оптимальної та вдосконалення існуючої структури завжди...
-
ВСТУП - Економічне обгрунтування стратегії розвитку підприємства (на прикладі ВАТ "Рівнеазот")
В сучасних умовах розвитку ринкового середовища та зростаючої мінливості характеру діяльності підприємства виникає необхідність стратегічного підходу до...
-
Ієрархія стратегічних намірів в управлінні конкурентоспроможністю підприємства космічної галузі
Сучасний стан розвитку космічного ринку товарів та послуг на Україні та на ринку країн СНГ характеризується недостатністю внутрішнього попиту. Фактичні...
-
Управління інноваційним розвитком будівельного підприємства
Управління інноваційним розвитком будівельного підприємства Анотація. У роботі представлено інноваційний розвиток будівельних підприємств з погляду...
-
Організаційна структура управління представляє собою сукупність певним чином пов'язаних між собою управлінських ланок. Вона характеризується кількістю...
-
Взаємодія кадрової політики та стратегії підприємства - Кадрова політика
Підвищення ролі персоналу і зміни відношення до нього підприємців і менеджерів пов'язано перш за все з глибокими змінами у виробництві. Науково -...
-
Базова характеристика туристського підприємства Туристська фірма "Ленд - Тревел" - є одним з туроператорів України, також займається турагенською...
-
ВСТУП - Планування кадрової роботи на підприємстві
В умовах розвинутої ринкової економіки України дедалі більшого значення набувають проблеми управління у сфері господарювання і зокрема, персоналом. На...
-
З переходом до ринкових умов в економіці України набирає силу конкуренція, як основний механізм регулювання господарських процесів. В сучасних...
-
Поняття стратегії розвитку підприємства У сучасному світі відбуваються глобальні зміни в системі суспільного виробництва. Здійснюється перехід від...
-
ВИСНОВОК - Управління стратегічними завданнями на прикладі ВАТ "Луцький КРК"
Таким чином, основний акцент необхідно робити на тому, щоб зайняти привабливу конкурентну позицію на ринку. Треба підкреслити ще й те, що обов'язковим є...
-
Основою поведінки та активізації зусиль працівників підприємства, які спрямовані на підвищення результативності своєї діяльності, є мотивація праці....
-
Роль і завдання кадрової політики на сучасному етапі розвитку економіки України Кадрова політика в умовах ринкової економіки передбачає, перш за все,...
-
Нормування праці - це вид діяльності з управління діяльністю, пов'язаний з визначенням необхідних затрат праці і п результатів, контролем за мірою праці....
-
ВСТУП - Управління стратегічними завданнями на прикладі ВАТ "Луцький КРК"
Перед усіма підприємствами та організаціями в умовах ринкової економіки стоять схожі завдання: отримання максимального та довготермінового прибутку,...
-
Оцінка основних фінансово-економічних показників діяльності підприємства Вiдкрите акцiонерне товариство "Вінницький міський молочний завод" поновив свою...
-
У організаційному відношенні система ОУОВ здійснює свої функції за допомогою: - планово-диспетчерського відділу (ПДВ) на рівні підприємства; -...
-
Бізнес-план - Стратегія розвитку підприємства та бізнес-планування
Бізнес-план (БП) підприємства чи організації -- це письмовий документ, в якому викладено суть, напрямки і способи реалізації підприємницької ідеї,...
ВСТУП - Аналіз виробничо-ресурсного потенціалу підприємства ват "Луцький автомобільний завод" і його кадрової політики