Анализ персонала и трудового потенциала - Анализ эффективности труда
- 1. Планирование численности персонала включает определение результатов деятельности предприятия в зависимости от численности сотрудников, расчет нормативной трудоемкости продукции, источников привлечения персонала, динамики персонала на предприятии с учетом предлагаемых изменений в продукции и технологии. 2. Отбор, обучение и аттестация направлены на повышение качества персонала. Для достижения этой цели разработаны системы конкурсного приема на работу, повышения квалификации сотрудников, оценки результатов их труда.
С целью повышения профессионального мастерства и общетехнических знаний в 2000 г. переподготовлено 272 человека в 1999 г. -- 200 человек, 1998 г. -- 156 человек. В учебном комбинате обучены:
- - правилам техники безопасности, промсанитарии и пожарной безопасности 607 человек, в 1992 г. -- 422 человек, в 1998 г. -- 340 человек; - правилам устройства и безопасной эксплуатации сосудов, работающих под давлением 189 человек, в 1999 г. -- 183 человек, в 1998 г. -- 167 человек; - правилам устройства и безопасной эксплуатации технологических трубопроводов 171 человек, в 1999 г. -- 230 человек, в 1998 г. -- 154 человек.
Квалификационные разряды повысили 226 человек, в 1999 г. -- 186 человек, в 1998 г. -- 130 человек.
Повышена требовательность на профпригодность к вновь поступающим на работу при собеседовании с главными специалистами по принадлежности. Продолжена практика тестирования на уровень психологической защищенности при приеме работников, работа которых связана с хлором.
3. Мотивация -- это процесс пробуждения человека к плодотворной деятельности исходя из его потребностей и целей предприятия. Согласование интересов сотрудников и предприятия осуществляется в соответствии с характеристиками персонала и производственными ситуациями.
На предприятии продолжена практика поощрения отличившихся работников к юбилейным и памятным датам. В 2000 году администрацией и профкомом было поощрено 1627 работников, занесены в Книгу трудовой славы АО имена 15 человек, помещены на Аллею трудовой славы АО портреты 32 человек, награждены Почетной грамотой 207 человек, объявлена благодарность 1087 химикам, выдана премия 269 работникам.
Не снижаются попытки хищения на предприятии. В 2000 г. было зафиксировано 66 случаев, в 1999 г. -- 49, в 1998 -- 53.
Разъяснительная работа и меры наказания, к сожалению, не дают должного результата, зачастую человек теряет значительно большую сумму, чем стоит то, что он пытался вынести с территории завода.
4. Формирование доходов и оплата труда.
В этом разделе рассматривается источники доходов, причины их дифференциации, факторы, определяющие структуру и уровень оплаты труда, формы и системы заработной платы.
Формы, системы платы, размеры тарифных ставок, должностных окладов, премий и других видов доходов работников предприятия устанавливаются администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом предприятия и регулируются положения.
Среднемесячный доход на одного работника предприятия за 2000 г. составил 3409 руб. трудовые доходы каждого работника максимальными размерами не ограничиваются и зависят от результатов его труда.
За работу с вредными условиями труда устанавливались повышенные тарифные ставки и оклады на 12%, а за работу с особовредными условиями труда -- на 24%, надбавки к тарифу или окладу за высокую квалификацию рабочим -- 425,3 руб.
5. Взаимоотношения в трудовых коллективах определяются экономическими, психологическими и социальными факторами. Поскольку сотрудники предприятия различаются по полу, возрасту, интересам, образованию, социальному положению и другим признакам, поскольку объективно возможны противоречия и конфликты, которые при определенных условиях могут мешать продуктивной работе. Одна из важнейших задач управления персоналом состоим в том, чтобы обеспечить конструктивное сотрудничество индивидуумов и социальных групп.
Трудовой потенциал человека является частью его потенциала как личности, т. е. по отношению к индивидууму трудовой потенциал -- это часть потенциала человека, который формируется на основе природных данных, образования, воспитания и жизненного опыта.
Показатели, характеризующие эти компоненты могут относиться как к отдельному человеку, так и к различным коллективам, в том числе к персоналу предприятия и населению страны в целом.
Таблица 3.2. Анализ трудового потенциала.
Компоненты трудового потенциала |
Показатели анализа предприятия |
Здоровье. |
Потери рабочего времени из-за болезней и травм. Затраты на обеспечение здоровья персонала. |
Нравственность. |
Взаимоотношение между сотрудниками. Потери от конфликтов. |
Творческий потенциал. Активность. |
Количество изобретений, патентов, рационализаторских предложений, новых на одного работающего. Предприимчивость. |
Организованность |
Потери от дисциплины. Чистота. Исполнительность. |
Образование |
Доля специалистов с высшим образованием в общей численности работающих. Затраты на повышение квалификации персонала. |
Профессионализм |
Качество продукции. Потери от брака. |
Ресурсы рабочего времени |
Количество сотрудников. Количество часов работы за год одного сотрудника. |
Похожие статьи
-
К оценке использования кадрового потенциала и эффективности деятельности кадровой службы относится весь комплекс работ, связанных с управлением людьми на...
-
Для эффективного управления любым процессом, а тем более для управления персоналом, руководителю необходимо знать все движущие силы этого процесса. Тогда...
-
В соответствии с предложенными мероприятиями по совершенствованию организации труда работников отдела персонала на основе совмещения профессий годовая...
-
Теоретические основы управления персоналом Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить потребности посредством трудовой деятельности. Слово...
-
Насколько бы динамична ни была система управления персоналом компании в обычных условиях, в условиях кризиса гибкость и динамичность - главные требования...
-
Организация подготовки и обучения персонала Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что...
-
На конечные результаты хозяйственной деятельности любой организации, фирмы большое влияние оказывает эффективность использования трудовых ресурсов....
-
В ООО "Система Чибис" недостаточно уделяется внимания в гибкости формирования оплаты труда персонала. Премия за достижение индивидуальных показателей...
-
СУЩНОСТЬ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ Стимулирование работников на предприятии занимает одно из центральных мест в управлении персоналом,...
-
Учет конкурентов, системы поставок и сбыта осуществляется руководителем предприятия и менеджером по закупкам. Эта работа ведется системно, с...
-
Понятие оценки, ее цели и эффективность Оценка результатов деятельности работника - это систематическое изучение процесса труда индивида и его...
-
ВВЕДЕНИЕ - Анализ положения об оплате и премировании труда персонала торговой организации
Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так как оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному...
-
Оценка кадрового потенциала предприятия - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
Необходимость получить стоимостную оценку кадрового потенциала вытекает из того очевидного факта, что люди, из которых, собственно, и состоит любая...
-
Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое...
-
Мероприятия по совершенствованию состояния организации труда работников отдела персонала Результаты оценки уровня организации труда работников отдела...
-
С экономической точки зрения, люди являются чрезвычайно дорогим ресурсом, следовательно, должны использоваться с максимальной эффективностью. Здесь...
-
Состав, структура и роль трудовых ресурсов Под трудовыми ресурсами организации понимают численность и состав ее персонала. От обеспеченности организации...
-
Исследование персонала можно разделить на две взаимосвязанные группы:исследование собственно рабочей силы, т е. количественный и экачественный анализ...
-
На сегодняшний день сеть магазинов "Продсервис" - одна из крупнейших торговых сетей города, в ее структуру входят 14 супермаркетов, 1 гипермаркет, 6...
-
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем...
-
Факторы, влияющие на потенциал персонала банка - Анализ потенциала персонала банка
В таблице 1.2 представлены особенности содержания и организации труда персонала и приоритетные направления управления его персоналом. Рассмотрим эти...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ положения об оплате и премировании труда персонала торговой организации
Проведенное исследование направлений стимулирования наемных работников на предприятии ООО "Система Чибис" позволяет сделать ряд выводов. Стимулирование...
-
1) недостаточная гибкость механизма формирования оплаты труда, его неспособность реагировать на изменения в эффективности и качестве труда отдельного...
-
Изучение результатов оценки и ошибки при ее проведении Оценка системы оценки. Начальник отдела человеческих ресурсов организации провел собеседования с...
-
Понятие, сущность, особенности управления персоналом банка Понятие "кадровый потенциал" отражает ресурсный аспект социально-экономического развития....
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ организации труда работников службы персонала на примере ООО "Турмалин"
Организация труда -- это система рационального взаимодействия работников со средствами труда и друг с другом, основанная на определенном порядке...
-
Один и тот же результат в процессе производства может быть получен при различной степени эффективности труда. Мера эффективности труда в процессе...
-
Структура таможенного персонала (на примере Шереметьевской таможни) Организационно-штатная работа в 2013 году проводилась в соответствии с требованиями...
-
Проанализировав кадровую службу предприятия и систему управления персоналом в целом можно выделить ряд значительных недостатков, которые все вместе...
-
Служба управления персоналом ООО "Ковчег" является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно Совету...
-
При анализе численности и качественного состава работников ООО "Вояж" изучались его важнейшие структурные компоненты - профессионально-квалификационный...
-
Одним из основных направлений совершенствования методов трудовой мотивации и стимулирования труда в организации является участие в распределении прибыли,...
-
Вопросы трудовой мотивации являются важными для любой организации, поскольку считается, и не без достаточных на то оснований, что эффективный работник --...
-
Неотъемлемой частью анализа организации труда работников кадровой службы является оценка его результатов. Анализ организации труда сводится в основном к...
-
Организацией управления кадровым потенциалом предприятия ООО "Турмалин" занимается отдел персонала. Отдела персонала - это совокупность...
-
Для эффективного функционирования системы управления повышением квалификации в рамках работы разработано Положение об обучении персонала. Положение об...
-
Анализ структуры персонала с точки зрения длительности рабочего стажа не надо путать с возрастным анализом. Предприятие, которое ориентируется при приеме...
-
Цель исследования - выявление влияния внутрикорпоративного обучения на эффективность труда в страховой компании. Задачи: 1. Определить в процессе...
-
Организация труда управленческого персонала Организация труда -- это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для...
-
ВВЕДЕНИЕ - Анализ организации труда работников службы персонала на примере ООО "Турмалин"
Современный уровень развития производства характеризуется применением сложной техники и технологий, большими объемами выпуска продукции, большим...
Анализ персонала и трудового потенциала - Анализ эффективности труда