Теоретические основы анализа потенциала персонала банка, Понятие, сущность, особенности управления персоналом банка - Анализ потенциала персонала банка
Понятие, сущность, особенности управления персоналом банка
Понятие "кадровый потенциал" отражает ресурсный аспект социально-экономического развития. Кадровый потенциал можно определить как совокупность способностей всех людей, которые заняты в данной организации и решают определенные задачи.
Способ правления персоналом служит неотложным составным элементом совокупной системы банковского управления и имеет свою дисциплину в кадровом направлении участии кредитной организации.
Цели и функции:
- - эффективное и полное восхищение необходимости банка в трудовых ресурсах обязательной специализации и уровня квалификации; - комплектование и содействие комплекса объединенных, экономических и социально-психологических сред, способствующих наиболее эффективному производству банковскими служащими своих обязанностей, а также значительному проявлению их трудового потенциала; - обеспечивание нужного уровня взаимного протежирования между управления сотрудниками и иными курсами банковского дела.
В настоящее время финансовые возможности управления по содержанию высококвалифицированного персонала неуклонно зависимо от результата финансового управления, а на него, в свою очередь, будет показывать воздействие степень квалификации и другие высококачественные характеристики подходящих специалистов банка.
Этапы становления:
- - при комплектовании способа надо исследовать особые необыкновенные отрасли характера (в данном случае банковского сектора экономики), так и реальной кредитной организации; - функционирование системы должно обеспечиваться на всех уровнях управления организацией (банк в целом, подразделения, рабочие места); - метод обязан подготавливаться в пропорциональности с ранее определенным планом ("миссией") кредитной организации и вытекающей из нее стратегией рыночного поведения; - на стадии производства метода должно, производится разумная стыковка, с одной стороны, необходимой точки неподвижности (т. е. стабильности) ее наиболее существенный элемент, а с другой - высокой мере приживаемости их к предсказуемым преобразованиям внешней и внутренней среды; - необходимым элементом системы должен выступать формализованный процесс ее внедрения, эксплуатации и последующего развития.
Развитие системы:
- - режим управления на базе полноты стратегии банка, выработанной на предостаточно длительную стадию и проверяющий его своеобразие, а также отраслевую специфику; - нацеливание на вердикт постоянных задач банка в порядке их распланирования (предупреждения), но не на стадии переломного развития; - ясное разделение действий, компетенции и ручательства в системе управления персоналом между дирекцией банка, кадровой службой и руководством структурных подразделений; - применение в системе всего перечня управленческих, экономических, социальных и психологических методов, гарантированных в комплексе характерных воздействий на объект управления; - сравнительная методология элементарна в организационной системе в комбинации с гарантией необходимого уровня ее функциональности.
Большинство не только отечественных, но и зарубежных банков при определении кадровой стратегии (по крайней мере, в ее официально декларируемом виде) ограничиваются перечислением общих задач и принципов управления персоналом. В результате кадровая стратегия выполняет функции "политической программы", а не рабочего документа в системе банковского менеджмента. При таком подходе работники службы персонала в процессе решения прикладных управленческих задач, естественно, руководствуются не положениями "политической программы", а негласно сложившимися в конкретном банке традициями и собственными представлениями о целесообразности того или иного решения. В результате кадровая стратегия присутствует лишь "на бумаге", что заведомо снижает эффективность оперативного управления персоналом. Для предотвращения подобной ситуации в соответствующем документе должны быть четко сформулированы не только общие стратегические цели, но и подходы к их практической реализации.
Особенности потенциала персонала:
- 1) миссия банка (например, закрепленная в миссии ориентация на обслуживание элитарных клиентов предполагает необходимость привлечения и сохранения элитных кадров); 2) состояние отраслевого рынка труда на территории соответствующего региона (для периферийных российских банков данный фактор имеет приоритетный характер из-за сохраняющегося в провинции дефицита квалифицированных специалистов и неразвитой инфраструктуры самого рынка); 3) социальные ценностные ориентиры собственников, отражающие степень понимания ими роли кадрового направления и человеческого фактора в деятельности современного банка; 4) финансовые возможности банка по содержанию персонала и обеспечению непрерывного развития системы управления им; 5) имидж конкретного банка на рынке трудовых ресурсов в качестве работодателя (т. е. степень его авторитета в глазах собственных служащих и потенциальных кандидатов на трудоустройство); 6) уровень профессионализма сотрудников кадровой службы; 7) наличие филиальной сети, дружественных банков и других финансовых институтов, прочие аналогичные факторы.
Классификации и нормативно-правовые регулирования предмета исследования:
- - Политика регулирования численности персонала, целью которой является эффективная профилактика кадровых рисков количественного характера, обеспечивающая, с одной стороны, полное удовлетворение потребностей банка в трудовых ресурсах и, с другой стороны, отсутствие нерациональных затрат на содержание не в полной мере загруженных работой сотрудников. - Политика развития персонала, целью которой является эффективная профилактика кадровых рисков качественного характера, обеспечивающая соответствие квалификационного уровня, а также ответственности и лояльности сотрудников требованиям со стороны работодателя. - Политика мотивации персонала, целью которой является создание у всех категорий сотрудников банка постоянной заинтересованности не только в добросовестном исполнении установленных должностных функций, но и в обеспечении дополнительных, т. е. не запланированных работодателем трудовых результатов.
Вывод: условий для формирования и поддержания в трудовом коллективе банка корпоративного духа и общего позитивного психологического климата. Наличия в системе управления персоналом дополнительного набора мотивационных инструментов группового и индивидуального характера.
Похожие статьи
-
Сущность, методы, функции и значение управления персоналом Предприятие - это совокупность подсистем, взаимосвязанных друг с другом, создающая целостную...
-
Сущность понятия "человеческие ресурсы" Каждый, даже начинающий, предприниматель должен знать, что человеческие ресурсы - это основной капитал его...
-
Организация управления персоналом на предприятии Менеджмент (англ. management - управление, заведование, организация) - это управление производством или...
-
Понятие и принципы кадровой политики предприятия В широком смысле кадровая политика - система правил и норм в области работы с кадрами, которые должны...
-
Сущность, цели и задачи кадрового менеджмента Управление людьми имеет важное значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и...
-
Принципы и методы формирования кадровой политики. Кадровая политика организации - это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов,...
-
Управление персоналом - это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой являются люди, которые входят в определенные...
-
Цели и функции системы управления персоналом Менеджмент (в переводе с англ. - управление) - это сфера человеческой деятельности и соответствующая область...
-
Понятие, сущность и принципы формирования кадровой политики организации Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии...
-
Управление персоналом составляет одну из важнейших функций на всех иерархических уровнях управления предприятия. Система управления персоналом...
-
Анализ факторов, влияющих на качество человеческих ресурсов, показывает, что при всех изменениях социально-экономической ситуации и конкурентной среды...
-
Введение - Анализ потенциала персонала банка
Актуальность темы курсовой работы "Анализ потенциала персонала банка", заключается в том, что в сегодняшних условиях рентабельность работы банка...
-
Цели, задачи, роль и место кадрового менеджмента в управлении современным предприятием В современной литературе авторы до сих пор спорят по поводу...
-
Система управления персоналом -- это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом. Персонал является одним из наиболее...
-
Заключение - Анализ современного состояния системы управления персоналом ТОО СКГП "Интерфуд"
Анализ формирования результатов исследования позволяет сформировать следующие выводы: Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей...
-
Понятие и сущность кадровой политики - Кадровая политика в сфере культуры
Еще в начале 20 века Ф. У. Тейлор, известный как создатель научного управления, отмечал: "В настоящее время мы, американцы, стоим перед серьезной...
-
Понятие и значение оценки персонала Оценка - это информация об уровне профессиональной подготовки, ее соответствии занимаемой должности, о выраженности...
-
СУЩНОСТЬ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ Стимулирование работников на предприятии занимает одно из центральных мест в управлении персоналом,...
-
Понятие и типы среды управления Среда управления представляет собой социальное пространство, в котором осуществляются различные социальные...
-
Понятие и принципы построения организационной структуры управления Процесс организации ведет к созданию организационной структуры, определяющей...
-
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА, Понятие кадровой политики - Кадровая политика и методы управления персоналом
Понятие кадровой политики Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление...
-
Понятие и структура адаптации персонала Термин "адаптация" применяется в различных областях науки. В социологии и психологии выделяют социальную и...
-
Подходы к управлению на предприятии Современные концепции управления персоналом базируются, с одной стороны, на принципах и методах административного...
-
Предпосылки внедрения информационных технологий в отрасль управления персоналом В последнее время информационные технологии проникли практически во все...
-
Анализ системы управления персоналом - Внедрение СМК на примере предприятия АО "Рахат"
Одной из самых основных и важных функций управления является функция планирования, которая предполагает решение о том, какими должны быть цели...
-
Стимулирование труда - это, прежде всего внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная...
-
Сущность и понятие управления на предприятии Процесс управления -- деятельность объединенных в определенную систему субъектов управления, направленная на...
-
До 90-х годов понятие "управление человеческими ресурсами" не было распространено в нашей стране, хотя на каждом предприятии существовал и существует...
-
Роль внутрикорпоративного обучения персонала в стратегии развития компании Эффективность организации во многом определяется умениями, знаниями и настроем...
-
Роль оценки персонала организации в процессе найма и отбора персонала Оценка персонала является неотъемлемой частью всей системы управления в...
-
Осуществление и совершенствование управления организацией вызывают необходимость определения эффективности данной деятельности, использования при этом...
-
Определение анализа кадрового потенциала организации Кадровым потенциалом организации (и любого коллектива) в кадровом менеджменте принято называть...
-
Анализ процедуры оценки системы управления персоналом в ТОО СКГП "ИНТЕРФУД" будем осуществлять в соответствии со следующими этапами: I) процедура оценки...
-
Насколько бы динамична ни была система управления персоналом компании в обычных условиях, в условиях кризиса гибкость и динамичность - главные требования...
-
Сущность и значение стратегического управления для компании Для того, чтобы обосновать необходимость использования стратегии при управлении компаниями в...
-
Сущность понятия мотивации При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и...
-
К оценке использования кадрового потенциала и эффективности деятельности кадровой службы относится весь комплекс работ, связанных с управлением людьми на...
-
Определение анализа кадрового потенциала организации Кадровым потенциалом организации (и любого коллектива) в кадровом менеджменте принято называть...
-
Конкурентоспособность стратегический менеджмент Сущность конкурентоспособности в стратегическом управлении предприятием Изучение конкурентоспособности...
-
Анализ системы управления персоналом на предприятии Положение об отделе кадров ООО "Ухтанефтегазмонтаж" состоит из следующих разделов: 1) общие...
Теоретические основы анализа потенциала персонала банка, Понятие, сущность, особенности управления персоналом банка - Анализ потенциала персонала банка