ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Составление организационного плана бизнес-проекта

Обобщая сказанное, можно сделать вывод, что Организационный план - ??? часть бизнес плана организации, в котором указывается состав участников - партнеров данного проекта? и описывается структура с помощью которой, партнеры организации, сотрудничая друг с другом, будут добиваться поставленных целей организации. Также в плане отражаются основные условия и требования, ориентированные на разработку и выпуск из производства новых видов продукции, товаров, работ или услуг, в запланированные для этого сроки.

Итак, из всего вышеизложенного и рассмотренного можно сделать следующие выводы относительно проекта создания ресторана: Создание нового ресторана по названием "..." вполне может стать успешным в долгосрочной перспективе проектом. Данные инвестиции являются среднесрочными. Успешность проекта, а следовательно и его будущая окупаемость, будут зависеть от:

    - четко отлаженного производства; - оптимального по предложению, качеству и цене меню ресторана; - профессионально выстроенной внешней, а также внутренней маркетинговой политики ресторана; - любой малый, средний или большой бизнес делают, как известно, "простые смертные" люди. Так вот одна из главных задач собственников и руководства - создать стабильную команду профессионалов ресторанного бизнеса, чтобы клиентский сервис был как минимум на хорошем среднем по московским и питерским ресторанным критериям уровне; - грамотно сделанной внутренней планировки, зонирования помещения ресторана, удобной мебели, освещения, климата внутри. Словом, что бы только переступив порог ресторана, посетитель ощутил комфорт и удобство.

Похожие статьи




ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Составление организационного плана бизнес-проекта

Предыдущая | Следующая