Бизнес-план - Понятие, функции и принцип работы интернет-магазина

Бизнес-план - это краткое, точное и понятное изображение бизнеса, важный инструментарий, который при анализе большого числа всевозможных ситуаций, позволяет выбрать наиболее перспективные решения и определить способы их достижения.

Главная цель создания бизнес-плана является планирование деятельности организации в будущем, основываясь на потребностях рынка и вероятностях получения нужных ресурсов.

Основная задача бизнес-плана - формирование стратегических решений посредством анализа предполагаемого объекта бизнеса с точки зрения маркетинга. Кроме того, целями написания бизнес-плана можно назвать, например: получение кредита или привлечение инвесторов; убеждение сотрудников компании в возможности достижения определенных показателей, запланированных в проекте и другие.

Бизнес-план рассматривает решение стратегических и практических задач, которые стоят перед организацией. Каждую задачу бизнес-плана можно решить только в синтезе с другими. Важный момент бизнес-плана - это расчет необходимых финансовых ресурсов, которые станут решением стратегических задач. Собственно бизнес-план - немаловажное средство, которое позволяет увеличить капитал фирмы.

На сегодняшний день, можно сказать, что бизнес-план реализовывает пять функций.

Первая функция бизнес-плана связана с возможностью его применения при разработке стратегий бизнеса. Эта функция актуальна при создании организации, а также при формировании новых направлений деятельности.

Второй функцией можно обозначить планирование, которое дает возможность оценить потенциал развития нового направления деятельности, а также проконтролировать все процессы, протекающие внутри фирмы.

Третья функция - возможность привлечения денежных средств - ссуд, кредитов. На сегодняшний день без заемных средств достаточно сложно реализовывать какой-либо важный проект. Часто решение о предоставлении кредита зависит от наличия тщательно разработанного бизнес-плана.

Четвертая функция дает возможность привлечения к реализации проекта потенциальных партнеров, у которых может появиться желание вложить в организацию собственный капитал или какую-либо технологию.

Пятая функция решает проблемы с информированностью внутри организации, позволяет сплотить и мотивировать коллектив, совместно решать какие-либо задачи и ставить дальнейшие цели.

Бизнес-план, кроме того, является неплохой рекламой планируемого бизнеса, который создает деловую репутацию и является своеобразной визитной карточкой. Поэтому он должен быть надлежащим образом оформленным и информационно наполненным.

Обычно разрабатываемый бизнес-план содержит следующие разделы:

    - аннотация; - резюме; - описание организации в отрасли; - описание услуг и продукции; - изучение и анализ рынка сбыта; - конкуренция и конкурентное преимущество; - маркетинговый план; - производственный план; - организационный план; - финансовый план; - финансовые стратегии; - потенциальные риски.

Бизнес-планирование - это ряд стадий и действий, которые связаны с анализом окружающей среды, определением цели бизнес-планирования, собственно реализацией планирования, осуществлением бизнес-плана, контролем за его реализацией.

Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:

1. Подготовительная стадия:

A. принятие решения о разработке проекта;

B. принятие решения о разработке бизнес-плана;

C. разработка системы финансового обеспечения подготовки бизнес-плана и открытие финансирования;

D. создание группы разработки бизнес-плана;

2. Стадия разработки бизнес-плана:

A. формулировка целей бизнес-плана;

B. сбор исходных данных;

C. выбор методики расчета и компьютерных систем;

D. проведение необходимых экономических расчетов и подготовка бизнес-плана;

E. утверждение бизнес-плана;

    3. Стадия продвижения бизнес-плана. 4. Стадия реализации бизнес-план.

Разработка перспективной бизнес-идеи является ключевой стадией бизнес-планирования. Бизнес-идея - это намерение создания нового продукта или услуги, техническое, организационное или экономическое решение. Бизнес-идею можно сформировать самостоятельно, обрабатывая различные источники информации или в результате творческого процесса, а также можно использовать уже существующую идею и воплотить ее в жизнь, используя механизм приобретения у организовать.

Удостоверившись, что бизнес-идея перспективна, на следующем этапе следует приступить к разработке бизнес-проекта, а затем перейти к подготовке бизнес-плана. Затем необходимо сформировать группу разработчиков бизнес-плана, определить систему финансового обеспечения.

Период реализации бизнес-плана начинается со стадии принятия решения о финансирования до первоначальной стадии практического осуществления проекта. Выполнить бизнес-план - это значит решить все рабочие задачи, стоящие перед организацией, чтобы перевести проект из стадии бизнес-плана в производственную стадию.

3. Экономическое обоснование проекта

Проанализировав основные функции и свойства интернет-магазинов, выполнив сравнение интернет-магазинов бескаркасной мебели, можно непосредственно перейти к реализации одной модели электронного бизнеса.

Как известно, электронный бизнес непосредственно связан с сетью Интернет, поэтому разрабатываемая модель будет представлена в виде Интернет-ресурса. Тем не менее, перед реализацией проекта необходимо понять, является ли реализация данного проекта выгодной для организации. Поэтому на первоначальном этапе было принято решение оценить экономическую эффективность проекта, используя программный продукт MS Project 2007, который позволяет управлять портфелем проектов, отслеживать процесс выполнения и планировать дальнейшую работу.

В первую очередь необходимо определить основные этапы проекта, затем выяснить, из каких работ состоит каждый этап, и установить последовательность их выполнения.

Основные этапы проекта:

    1. Проектирование:
      - разработка структуры интернет-магазина; - определение требований к дизайну; - определение сроков работы; - подписание договора и технического задания;
    2. Разработка дизайна:
      - создание дизайна интернет-магазина; - разработка макета;
    3. Программирование:
      - настройка системы управления; - верстка страниц; - настройка программных блоков;
    4. Отработка интернет-магазина:
      - информационное наполнение сайта; - тестирование; - размещение на хостинге;
    5. Оптимизация:
      - выполнение поисковой оптимизации;
    6. Сдача работы:
      - сдача работы Заказчику, подписание акта.

Определив основные этапы работы необходимо обозначить длительность каждого этапа, а также последовательность их выполнения, необходимые ресурсы и их объем. Данные приведены ниже (см. рис. 3.1):

основные этапы проекта, сроки и ресурсы

Рисунок 3.1. Основные этапы проекта, сроки и ресурсы

На основе данной таблице можно построить диаграмму Ганта (см. рис. 3.2). Диаграмма Ганта - это один из видов столбчатых диаграмм, которые еще называют гистограммами, используемые для демонстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Данная диаграмма - способ планирования бизнес-плана.

диаграмма ганта

Рисунок 3.2. Диаграмма Ганта

На следующем этапы работы определяются все необходимые ресурсы, которые будут использоваться при реализации проекта. В первую очередь - трудовые. К трудовым ресурсам будут относиться следующие сотрудники: руководитель проекта, разработчик-дизайнер, тестер. Кроме трудовых, следует назначить и материальные ресурсы - оплата за услуги Интернета и хостинга. Оформив лист ресурсов проекта, получим следующий результат, который показан на рисунке ниже:

Кроме того, план проекта был проанализирован с помощью метода критического пути. Критический путь - это ряд задач (или одна задача), который позволяет определить прогнозируемую дату начала или дату окончания проекта. Критический путь проекта представлен на рис. 3.3.

критический путь

Рисунок 3.3. Критический путь

Завершающим этапом работы является экономический расчет стоимости проекта (см. рис. 3.4).

анализ стоимости проекта

Рисунок 3.4. Анализ стоимости проекта

В случае привлечения сторонних организаций, создание интернет-магазина будет стоить примерно 55 000 руб. Помимо анализа общей стоимости проекта, полезно рассмотреть соотношение затрат к отдельным этапам. Для этого необходимо проанализировать значения полей: общая стоимость и процент от общей стоимости. В итоге получим следующее распределение затрат по этапам проекта: 21% затрат приходится на первый этап - проектирование; 18% - на этап разработки дизайна интернет-магазина; 28% - на этап программирования; 26% - на этап отработки интернет-магазина; 2% приходится на этап оптимизации и 5% - на завершающий этап сдачи работы. Детальное описание процента от общей стоимости по каждому этапу представлено на рис. 3.5.

распределение затрат по этапам

Рисунок 3.5. Распределение затрат по этапам

Похожие статьи




Бизнес-план - Понятие, функции и принцип работы интернет-магазина

Предыдущая | Следующая