Организационный план - Процесс бизнес-планирования на предприятии

Предприятие ООО "Мото" предполагает наличие небольшого штата сотрудников, соответственно предприятие имеет линейную организационную структуру управления. Данный вид структуры характеризуется совмещением административных и исполнительных полномочий. Представим данную структуру на рисунке 2.

Учредитель-руководитель, возглавляющий предприятие - должностное лицо, которое без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры, в т. ч. трудовые, выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета, пользуется правом распоряжения средствами, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия. Так же выполняет работу менеджера по закупкам, бухгалтера.

организационно-управленческая структура ооо

Рис. 2 - Организационно-управленческая структура ООО "Мото" (составлено автором)

Продавец - консультант с одной стороны это советчик, человек, к которому покупатель может обратиться за помощью в информации о необходимом товаре, а с другой стороны это сотрудник фирмы, заинтересованный в повышении ее материального благосостояния.

Водитель - экспедитор, помощник продавца - консультанта работник предприятия, получающий, сопровождающий, сдающий его грузы, товары, оформляющий транспортные документы при отправке и получении грузов. Занимается доставкой автотоваров как в магазин, так и к фирмам с которыми он работаем (автосервисы, фирмы такси), погрузкой закупленных запчастей и других автотоваров и их доставкой на склад и в магазин. Так же помогает на складе продавцу - консультанту.

Уборщица, работница, занимающаяся уборкой помещения, для поддержания его в надлежащем состоянии.

Необходимая численность персонала ООО "Мото" определенна в Приложении Е. Среднесписочная численность сотрудников ООО "Мото" на стартовом этапе работы компании составит 8 человек.

Фирма будет иметь сдельную форму оплаты труда, то есть работникам будет начисляться ежемесячный фиксированный оклад. Возможны выплаты премиальных по хорошим итогам прибыли за месяц (размер устанавливается руководителем).

Учредитель - руководитель будет получать оклад исходя из чистой прибыли, устанавливая личную оплату труда по своему усмотрению в зависимости от объема прибыли.

Объем заработной платы за первый год, второй и третий год реализации бизнес-проекта представлен в Приложении Е. Фонд заработной платы для первого, второго и третьего года составляет 1584 тыс. руб. Расходы на уплату социальных отчислений составляют 20% от фонда заработной платы за месяц, куда включается:

    - взносы на обязательное пенсионное страхование с заработной платы работников в размере 14%; - отчисления в фонд социального страхования Российской Федерации - 2,9 %; - отчисления в фонды обязательного медицинского страхования - 3,1 %.

Так же необходимо рассчитать НДФЛ - 13% на работников с их оплаты труда за месяц. Так же необходимо учесть фиксированный платеж в размере 150 рублей в месяц, уплачиваемый предпринимателем по обязательному пенсионному страхованию на основании упрощенной системы налогообложения. Итого на соц. отчисления в месяц будет приходиться 26550 руб., за квартал - 79650 руб., за год - 318600 руб. По общим итогам ФЗП, соц. отчислений и НДФЛ, в сумме получаются значительные средства, которые составляют за месяц 158550 руб., за квартал - 475650 руб, и за год - 1902600 руб.

Похожие статьи




Организационный план - Процесс бизнес-планирования на предприятии

Предыдущая | Следующая