Заключение - Бизнес-план цветочного магазина

В результате работы над темой мы пришли к следующим выводам:

    1. Бизнес-план инновационного проекта дает четкое понимание последовательности событий, начиная с формирования концепций и до перевода проекта в оперативную фазу. Этот документ является как инструментом внутрифирменного управления, так и средством привлечения финансов инвестора, реализуя при этом свою коммуникативную функцию. 2. Предлагаемый бизнес-план составлен с целью выявления возможности для развития организации: освоение новых сегментов рынка и предоставление нового для фирмы вида услуг. Расширение перечня услуг также способствует достижению целей организации и укреплению ее рыночных позиций. С этой целью организации предлагается бизнес-план инновационного проекта: услуги, которую, во-первых, фирма способна предоставить, и, во-вторых, приспособленной к рыночным нуждам. Кроме того, существует перспектива роста и расширения рынка сбыта. 3. Предлагаемый вариант бизнес-плана инновационного проекта призван быть инструментом внутренней управленческой деятельности. В представленном бизнес-плане опущены данные об организации, а численные показатели, отражающие интегральную эффективность проекта, рекомендуется привести в приложении к бизнес-плану. В целом бизнес-план имеет логичную структуру и взаимосвязь всех его разделов. 4. Согласно плана, фирма начнет получать прибыль с июня, но далее при увеличении объема реализации прибыль заметно увеличится. План расходов и доходов (смотри таблицу 4.1.) отражает, что в течение 2010-2011 г. организация будет получать устойчивую прибыль. Следовательно, бизнес-план можно принять к реализации.

Похожие статьи




Заключение - Бизнес-план цветочного магазина

Предыдущая | Следующая