Заключение - Организация розничной продажи товаров на ООО "Центральное" SPAR

Розничная торговля занимает основное место в обращении товаров. От ее состояния и развития во многом зависит степень удовлетворения потребностей населения в товарах и услугах и культура торгового обслуживания в целом. Ведь торговля участвует в решении задачи повышения уровня жизни народа не только посредством доведения до покупателей предметов потребления.

В данной работе была изучена система розничной продажи товаров на примере предприятия розничной торговли ООО "Центральное" SPAR и определены пути ее повышения эффективности.

В первом разделе были рассмотрены этапы коммерческой работы по розничной продаже товаров, виды розничной торговли, затронут ФЗ "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в РФ", рассмотрены эффективность методов розничной торговли, а также сами методы, применяемые при продаже товаров.

Исходя из второго раздела можно сделать вывод о том, что ООО "Центральное" магазин "Spar" занимается реализацией населению продовольственных товаров, является конкурентоспособным на Российском рынке, его основной задачей является получение прибыли и привлечение внимания покупателей к своему магазину, была рассмотрена организационно управленческая структура управления магазина, проведен анализ показателей по труду предприятия, анализ показателей эффективности использования основных средств, также сформирована матрица SWOT - анализа.

В третьем разделе проводя анализ организации розничной торговли на ООО "Центральное" были рассмотрены и анализированы показатели обеспеченности ООО "Центральное" оборотными средствами за 2011 - 2012 гг., показатели комплексной оценки ресурсного обеспечения, ассортиментная структура оборота торгового предприятия, информация о средних товарных запасах и товарооборачиваемости.

В четвертом предложены пути повышения эффективности розничной продажи товаров на ООО "Центральное". Такие как контроль за товарными запасами - планировать определенный объем и структуру запасов в соответствии с поставленными целями и контролировать, чтобы товарные запасы постоянно отвечали установленным критериям. Для привлечения покупателей и увеличению объемов деятельности на предприятии, можно внедрить магазинные карты, которые практически аналогичны банковским карточкам и основаны на той же аппаратно-программной платформе. Для того чтобы ускорить расчетные операции с покупателями, в магазине рекомендуется оборудовать единый узел расчета. Напряженность работы контролеров-кассиров в часы пик необходимо регулировать. Для расчетов с покупателями, совершившими мелкие покупки (1-2 предмета), следует выделить "экспресс-кассы". Также на западе популярным стало использование аукционной системы цен, что можно было бы использовать и на ООО "Центральное". Всплеск покупательской активности может вызвать и нестандартное торговое оборудование: интересные выкладки, придающие товару особую привлекательность. Таким образом, при учете в курсовой работе всех вышеперечисленных предложений для ООО "Центральное" SPAR, магазин поднимет свой рейтинг на рынке потребительских товаров и за счет оказания лучшего торгового обслуживания покупателей и нестандартных решений будет устойчиво находиться на высоком рыночном уровне.

Похожие статьи




Заключение - Организация розничной продажи товаров на ООО "Центральное" SPAR

Предыдущая | Следующая