Заключение - Оценка конкурентоспособности продукции организации и пути ее повышения (на материалах РУП "Гомсельмаш")

В данной дипломной работе было рассмотрена тема "Оценка конкурентоспособности продукции и пути ее повышения" (на материалах РУП "Гомсельмаш").

Термин "конкурентоспособность" применяется как по отношению к характеристике товара, так и в сравнительных характеристиках отдельных компаний, отраслей и стран на мировом рынке.

По Багиеву Г. Л., конкурентоспособность товара - совокупность потребительских свойств товара, определяющая его отличие от других аналогичных товаров по степени и уровню удовлетворения потребности покупателя и затратам на его приобретение и эксплуатацию.

Гурков И. Б. определил конкурентоспособность товара как способность продукции быть более привлекательной для потребителя (покупателя) по сравнению с другими изделиями аналогичного вида и назначения, благодаря лучшему соответствию своих качественных и стоимостных характеристик требованиям данного рынка и потребительским оценкам.

Обеспечение конкурентоспособности продукции предполагает необходимость ее количественной оценки.

Практически по каждому анализируемому товару должна быть своя методика оценки конкурентоспособности, которая бы учитывала особенности формирования соответствующего товарного рынка и основные тенденции научно - технического прогресса.

Оценка конкурентоспособности товара производится путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения. Базой сравнения могут быть следующие параметры: потребность покупателей, конкурирующий товар, гипотетический образец товара, группа аналогичных товаров, величина полезного эффекта.

По результатам оценки отраслевого рынка, было выделено, что РУП "Гомсельмаш" относится к машиностроительной отрасли.

Машиностроение является одной из ведущих отраслей промышленности Республики Беларусь. Реализация продукции машиностроительной продукции отрасли в основном осуществляется в Россию и Казахстан.

Практически все предприятия машиностроения находятся в ведомственном подчинении Министерства промышленности. Доля машиностроительных предприятий с преобладанием государственной формы собственности в Беларуси составляет более 80 %.

Анализ объемов производства машиностроительной отрасли свидетельствует о том, что значительную долю в общей структуре занимает сельскохозяйственное машиностроение 24%.

Для повышения объемов производства и реализации продукции в организациях машитностроительной отрасли проводится модернизация основных средств, ведется разработка новых изделий специализированными институтами.

РУП "Гомсельмаш" создано для удовлетворения потребностей сельского хозяйства в кормоуборочных и зерноуборочных комбайнах, прицепных специализированных емкостях и других машинах и оборудовании, в запасных частях. Основной вид деятельности - производство сельскохозяйственных машин.

Анализ основных показателей деятельности свидетельствует о стабильном финансовом положении. Однако в последние годы наблюдается снижение рентабельности реализации продукции, причиной снижения основных показателей можно отметить финансовый кризис в стране, значительное увеличение стоимости запчастей, металла и прочих материалов для производства продукции. Несмотря на это итоговая рентабельность увеличилась, что говорит о том, что предприятие работает эффективно за период 2009 - 2011 гг.

Анализ состава и структуры себестоимости производства и реализации продукции РУП "Гомсельмаш" за период 2010 - 2011гг. позволил определить следующее; основная доля затрат в общей структуре себестоимости приходится на сырье и материалы, так же расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды, затраты на покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты. Себестоимость реализованной продукции за анализируемый период увеличивалась, прежде всего за счет увеличения затрат на сырье и материалы, увеличения тарифов на топливо, электроэнергию, тепловую энергию. Так же увеличидся в общей структуре затрат фонд оплаты труда и отчисления на социальные нужды.

Что в конечном итоге привело к увеличению стоимости выпускаемой продукции организацией.

Анализ показателей прибыли позволил определить, что за анализируемый период прибыль от реализации продукции увеличилась, в основном за счет увеличения объемов производства и реализации продукции.

Также можно отметить, что в 2011 г. значительно возросла прибыль от операционных доходов. Однако от внереализационных доходов организация понесла убыток. Убыток от внереализационных операций обусловлен расходами от долевого участия в других предприятиях, от сдачи имущества в аренду, т. е. других расходов от операций, не связанных с производством и реализацией продукции, включая суммы, полученные и уплаченные в виде экономических санкций и возмещения убытка.

Показатели рентабельности РУП "Гомсельмаш" говорят о том, что предприятие рентабельно, так как получает прибыль от своей деятельности, показатель за анализируемый период увеличился, что говорит о том, что предприятие работает эффективно за период 2009 - 2011гг.

Снижение рентабельности трудовых ресурсов свидетельствует об ухудшении эффективности использования трудовых ресурсов. Рост объемов производства опережает темпы роста заработной платы, что негативно сказывается на мотивации персонала и вызывает недовольство со стороны персонала.

В результате проведения SWOT-анализа были выделены сильные и слабые стороны деятельности организации. К сильным сторонам отнесли:

    - наличие достаточно современной технологии при изготовлении продукции; - обновляемость продукции; - достаточно устойчивое положение среди конкурирующих предприятий. - поддержка государства - наличие квалифицированных кадров

К слабым сторонам деятельности организации отнесли:

    - слабо развиты каналы сбыта продукции; - высокая конкуренция на рынке. - неактивное использование сети Internet; - отсутствие четкой стратегии в деятельности предприятия. -.слабое изучение влияния внешних факторов на деятельность предприятия. - незначительная эффективность рекламных мероприятий. - На проведение рекламы выделяется не достаточно средств.

Анализ конкурентоспособности продукции показал, что осуществляя свою деятельность на существующих рынках сбыта, предприятие РУП "Гомсельмаш" сталкивается с достаточно серьезными конкурентами, которые предлагают продукцию по более низкой цене, с аналогичными техническими характеристиками для покупателей. Так оценка конкурентоспособности продукции по сравнению с основными конкурентами позволила выявить: предприятие РУП "Гомсельмаш", обладает рядом преимуществ перед такими производителями как Компания "Трансвитек" и "Воткинский завод". Сельскохозяйственная техника не конкурентоспособна по отношению к РУП "Ростсельмаш" и по отношению к Китайским производителям.

Для повышения конкурентоспособности продукции было предложено направление по совершенствованию комплекса маркетинга. Было предложено составить бюджет маркетинга на 2013 г. Помимо основных используемых рекламных средств было предложено разместить рекламу в Интернет выставке и использовать новый вид рекламы на филлбордах (заправочных пистолетах.).

В отличие от наружной рекламы, восприятие рекламы на АЗС происходит дольше, поскольку процесс заправки занимает определенное время. Кроме этого, постоянные клиенты в течение недели посещают АЗС несколько раз, что увеличивает число контактов с рекламной информацией в моменты, когда внимание водителя не приковано к дороге. Все это способствует положительному восприятию информации и хорошей запоминаемости. Рекламу на топливных пистолетах увидит четкая целевая аудитория.

Экономический эффект от мероприятия составит 201,5 млн р.

Также было предложено направление по повышению конкурентоспособности продукции РУП."Гомсельмаш" с учетом совершенствования организации и проведения аудитов системы менеджмента качества.

Совершенствование системы менеджмента качества в организации позволит получить тендерные преимущества, совершенствовать систему менеджмента, развивать атмосферу сотрудничества и оптимизировать производственные процессы.

Предложенная система бизнес-моделирования Business Studio разработана специально для поддержки полного цикла проектирования эффективной системы управления качеством - "Проектирование - Формирование регламентирующих документов - Доведения регламентов до исполнителей - Контроль и мониторинг показателей - Оптимизация".

Использование Business Studio для автоматизации системы управления и моделирования бизнес-процессов позволяет оптимизировать затраты на разработку и внедрение СМК, сократить время производственного цикла за счет эффективного использования ресурсов и хорошо спланированных и эффективных процессов.

Экономический эффект от мероприятия составит: 117,03 млн р.

Предложенные мероприятия принесут экономический эффект в размере: 163,6+37,97+117,03=318,6 млн р.

Похожие статьи




Заключение - Оценка конкурентоспособности продукции организации и пути ее повышения (на материалах РУП "Гомсельмаш")

Предыдущая | Следующая