Конкурентоспособность организации - Конкурентоспособность и методы ее оценки

Способность:

    - к достижению собственных целей в условиях противодействия конкурентов; - удовлетворять потребности потребителей путем производства и предложения рынку товаров, превосходящих конкурентов; использовать производственные и управленческие ресурсы для развития и расширения рынков сбыта, увеличения рыночной стоимости предприятия.

В современном экономическом мире конкурентоспособность предприятия определяется следующими факторами:

    - качество продукции и услуг; - наличие эффективной стратегии маркетинга и сбыта; - уровень квалификации персонала и менеджмента; - технологический уровень производства; - налоговая среда, в которой действует предприятие; - доступность источников финансирования.

Чтобы определить первоочередные меры по реформированию предприятия, следует определить причины потери его конкурентоспособности.

Существуют и другие важные требования, выполнение которых повышает конкурентоспособность, а именно - рост качества и снижение цены продукции независимо от того, где эта продукция продается - на отечественном или внешнем рынках. Во многом на цену товара или услуги сейчас влияет стоимость обязательной или добровольной международной сертификации.

Далее конкурентоспособность менеджмента и продукции предприятия базируется на доступе к заемным средствам, успешной производственной и торговой деятельности, высокой квалификации персонала.

И наконец, идеальное предприятие должно осуществлять полноценный бухгалтерский учет и внешний аудит своей финансовой деятельности, в соответствии с требованиями стандартов финансовой отчетности.

Что касается конкурентного поведения рыночных субъектов, то существует несколько их типов:

    - креативное - поведение, направленное на создание предпосылок, обеспечивающих превосходство над соперниками; - приспособленческое - учитывающее инновационные изменения в производстве (копирование) и упреждающее действия соперников; - обеспечивающее - поведение, направленное на сохранение позиций.

"В условиях рынка недостаточно опираться на интуицию, суждения руководителей и специалистов и прошлый опыт, а необходимо получать адекватную информацию до и после принятия решений. На характер принимаемых решений оказывает влияние большое количество факторов. И главное даже не в количестве, а скорее в непредсказуемости большинства из них. Поведение конкурентов, например, часто выходит за рамки традиционных схем. Ситуация усложняется тем, что система управления маркетингом функционирует в реальном масштабе времени"(8).

Похожие статьи




Конкурентоспособность организации - Конкурентоспособность и методы ее оценки

Предыдущая | Следующая