SWOT-анализ конкурентных преимуществ ОАО&;nbsp;"Светлогорский агросервис" - Управление конкурентными преимуществами предприятия
SWOT - анализ является весьма универсальным аналитическим инструментом, областями применения которого могут быть: стратегический анализ; общий и целевой тактический анализ; функциональный анализ (например, анализ по продукту, маркетинговый анализ, финансовый анализ) и т. д.
Проведем SWOT-анализ для определения сильных и слабых сторон ОАО "Светлогорский агросервис", а также внешних возможностей и угроз.
Используя вышеописанную методику, представим данные об ОАО "Светлогорский агросервис" в виде матрицы SWOT - анализа (таблица 2).
Таблица 2. Матрица SWOT-анализа ООО "Пугачевский карьер"
О
|
T
| |
S
|
S2,4,8 O1 Наличие специалистов и репутация, а также большой опыт работы на данном рынке будут способствовать выходу на новые рынки. S2,5,10, 11 O2 Расширение производства за счет выпуска цементобетонных изделий может быть достигнуто за счет наличия специалистов и получения инвестиций. S4 O3 Новых клиентов можно приобрести за счет хорошей репутации у потребителей. S4,5,6 O4 Возможность привлечения персонала с техническим образованием удовлетворяется хорошей репутацией, большим ассортиментом продаваемой и изготавливаемой продукции и большим спектром оказываемых услуг. |
S 1,3,5 T1 Удобное месторасположение и отсутствие поблизости аналогичной организации - преимущество ОАО "Светлогорский агросервис" перед конкурентами. S5T2 Снижения реальных доходов населения избежать нельзя, но за счет большого ассортимента продукции и продаж возможно сохранить уровень цен. S9,5 T3 Увеличение затрат на производство возможно посредством инвестирования в новое оборудование и большого ассортимента продаваемой и изготавливаемой продукции. О2T4 Уменьшения налогового бремени избежать полностью невозможно, но возможно |
W
|
W1O4 Отсутствие действенной рекламной политики требует более тщательного анализа и пересмотра, для чего необходим квалифицированный персонал в области маркетинга. W2O2 Неполное использование имеющихся мощностей преодолевается за счет расширения производства. W3O2 Преодоление третьей слабой стороны "несовременное и старое оборудование" возможно за счет расширения производства. W4О4 Недостаток кадров с техническим образованием преодолеть можно при помощи привлечения такого персонала. |
T1 Пересмотр рекламной политики позволит снизить конкуренцию посредством привлечения новых клиентов и работников. Расширение производства и, соответственно, выход на новые сегменты рынка позволят полнее использовать имеющиеся мощности и достигнуть конкурентного преимущества высокого порядка. T2 Снижения реальных доходов населения избежать нельзя, но за счет более полного использования производственных мощностей возможно сохранить уровень цен. T3 Снизить текущие затраты на производство возможно посредством замены старого оборудования за счет инвестиций. T4 Снижение налоговых и других выплат ОАО "Светлогорский агросервис" добиться не может, но расширение производства и привлечение новых клиентов поможет увеличить товарооборот и, тем самым сделает менее заметными налоговые и другие платежи. |
Анализ данных табл. 2 позволяет сделать следующие выводы:
Во-первых, в ОАО "Светлогорский агросервис" слабые стороны выражены в недостатке рекламной политики, неполном использовании производственных мощностей, наличии старого и несовременного оборудования и отсутствии необходимого количества персонала с техническим образованием.
Во-вторых, у ОАО "Светлогорский агросервис" достаточно существенны сильные стороны. ОАО "Светлогорский агросервис" имеет хорошую репутацию у потребителей, что обеспечивает предприятию постоянные заказы и возможность получения инвестиций. Благодаря наличию специалистов, отсутствию аналогичного производства поблизости, ОАО "Светлогорский агросервис" имеет достаточно ассортимент продаваемой и изготовляемой продукции. За счет своих сильных сторон ОАО "Светлогорский агросервис" может реализовать такие возможности, как выход на новые рынки сбыта, расширение производства и, тем самым, привлечения новых клиентов за счет изготовления цементобетонных изделий и освещения своей деятельности в рекламе. Также ОАО "Светлогорский агросервис" планирует внедрение нового производственного оборудования с привлечением нового персонала.
Возможности и угрозы оценим с точки зрения важности влияния на ОАО "Светлогорский агросервис". Для такой оценки применим метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей. Матрица возможностей для ОАО "Светлогорский агросервис" представлена в таблице 3.
Таблица 3. Матрица возможностей для ОАО "Светлогорский агросервис"
Сильное влияние |
Умеренное влияние |
Малое влияние |
Высокая вероятность |
Выход на новые рынки или сегменты рынка. Привлечение новых клиентов. |
Расширение производства. |
Средняя вероятность |
Возможность привлечения персонала с высшим техническим и экономическим (в области маркетинга) образованием. | |
Низкая вероятность |
Исходя из данных таблицы 3 сделаем вывод, что наибольшее значение для ОАО "Светлогорский агросервис" имеют такие возможности как: выход на новые рынки или сегменты рынка, привлечение новых клиентов, расширение производства, привлечение персонала с техническим и маркетинговым образованием. Для достижения конкурентного преимущества данные возможности необходимо обязательно реализовать.
Также составим матрицу для оценки угроз. По горизонтали отложим возможные последствия для ОАО "Пугачевский карьер", к которым может привести реализация угрозы. По вертикали - вероятность того, что угроза будет реализована (таблица 4).
Таблица 4. Матрица угроз для ОАО "Светлогорский агросервис"
Разрушение |
Критическое состояние |
Тяжелое состояние |
"Легкие ушибы" |
Высокая вероятность |
Увеличение затрат на производство |
Увеличение налогов и других платежей | |
Средняя вероятность |
Увеличение конкуренции |
Снижение реальных доходов населения | |
Низкая вероятность |
По данным таблицы 4 можно сделать вывод, что самая опасная угроза - увеличение затрат на производство - должна быть минимизирована, т. к. полностью ликвидирована не может быть. Также угроза увеличения налогов и других платежей должна постоянно находиться в поле зрения руководства ОАО "Светлогорский агросервис". Данная угроза также не может быть ликвидирована полностью, но при расширении производства будет увеличен объем продаж и будет возможность добиться выравнивания цен за счет товарооборота. Угроза снижения реальных доходов населения также неустранима, но может быть смягчена за счет расширения производства и сохранения уровня цен. Существующая средняя вероятность увеличения конкуренции также актуальна, поэтому необходимо повышать конкурентоспособность ОАО "Светлогорский агросервис".
Похожие статьи
-
Современная конкурентная среда является сложной, многофакторной и динамично изменяющейся системой, что обусловливает необходимость постоянного...
-
Сущность конкурентного преимущества организации Конкурентное преимущество - это положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и...
-
Введение - Управление конкурентными преимуществами предприятия
Конкурентный прибыль управление В данной курсовой работе рассматривается актуальная на сегодняшний день тема формирования конкурентных преимуществ...
-
Формирование конкурентных преимуществ - Управление конкурентными преимуществами предприятия
Формирование конкурентных преимуществ предприятия происходят за счет выбора правильной деловой стратегии, основой которой, непосредственно, являются эти...
-
Конкуренция, конкурентоспособность, конкурентное преимущество организации: понятие и сущность категорий В современных условиях конкурентная борьба...
-
Характеристика деятельности организации Разработка проекта совершенствования формирования конкурентных преимуществ организации с использованием...
-
План маркетинга ООО "Каскад" Задачи компании: - развитие и продвижение на рынке интеллектуальных средств охранных систем для различных его сегментов; -...
-
Предприятие, работающее в рыночных условиях, всегда рассматривается во взаимосвязи с другими субъектами данного рынка. Если на рассматриваемом рынке...
-
Анализ конкурентоспособности компании "Прокамень" показал, что в данной области наблюдается ряд слабых мест, связанных с ценовой политикой,...
-
SWOT-анализ - Оценка системы управления качеством на предприятии общественного питания
SWOT-АНАЛИЗ - метод ситуационного анализа и стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и...
-
Формирование единой службы маркетинга В аналитической части данной работы маркетинговая деятельность "Poligraf" была подвергнута ревизии и анализу. Не...
-
SWOT-анализ - Разработка направлений совершенствования маркетинговой деятельности предприятия
SWOT - анализ начинается с анализа среды. Анализ среды включает в себя анализ внешней среды и анализ внутренней среды организации. Анализ внешней среды -...
-
Характеристика компании ООО "Каскад" Предприятие "Каскад" было создано группой специалистов по радиоэлектронике в 2000 году в форме общества с...
-
Стратегический анализ Сегментный анализ 1) Проверка правильности используемых признаков сегментации с помощью непараметрических критериев. При сегментном...
-
Понятие и сущность конкурентных преимуществ Конкурентные преимущества - это уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы, которыми владеет предприятие,...
-
Разработка маркетинговой стратегии - это непрерывный, циклический процесс, предусматривающий обратную связь, основная задача которого - достижение...
-
Анализ продукта Индивидуальный предприниматель Зайнуллин Радмир Равильевич - высокотехнологичное и развивающееся предприятие по производству хлеба и...
-
Для всесторонне успешной деятельности на рынке компания должна обладать тем или иным абсолютным преимуществом перед конкурентами. В настоящее время...
-
Конкуренция и конкурентные преимущества Понятия конкуренции и конкурентоспособности - одни из центральных в современной теории и практике стратегического...
-
Проведем SWOT-анализ компании "Location" в сравнении с конкурентами. SWOT-анализ компании "Location" представлен в Приложении 2. Рассмотри некоторые...
-
Обеспечение стабильности качества и безопасности продукции является главной задачей современных предприятий общественного питания. Решение этой задачи...
-
Заключение - SWOT-анализ на примере предприятия ООО "Каскад"
В результате проведенной работы была разработана маркетинговая стратегия, адаптированная под ООО "Каскад" на корпоративном уровне. В ходе разработки была...
-
Стратегия существования продукта - SWOT-анализ на примере предприятия ООО "Каскад"
Стратегия сегментирования и позиционирования реализуется через соответствующие характеристики продукта, продвижение, ценообразование и распределение...
-
Структуру затрат необходимо знать, чтобы ориентироваться какие затраты вносят существенный вклад в себестоимость продукции и на основе этого принимать...
-
Анализ продукции и рынков - Оценка системы управления качеством на предприятии общественного питания
ООО "Общепит" ведет деятельность в сфере общественного питания, и более известно, как кофейня "У Лакомки". Рынок общественного питания в г. Барнауле...
-
Анализ конкурентной среды - Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия
Под конкурентами компании понимается следующее. Конкуренты - альтернативные товары, услуги, взаимоотношения, способные удовлетворить нужды и потребности...
-
SWOT-анализ внешней среды (окружения) организации - SWOT-анализ на примере предприятия ООО "Каскад"
Анализ внешней среды - рассмотрение информации об экономике в целом и об экономическом положении данного предприятия. Он предполагает изучение следующих...
-
При формировании маркетинговой стратегии фирма должна анализировать следующие группы факторов, относящиеся к ее внешней и внутренней среде: 1. Тенденции...
-
Анализ рынка алкоголя - Конкурентная стратегия предприятия
Производство и оборот этилового спирта, алкогольной спиртосодержащей продукции на сегодня регламентируют 11 федеральных законов, и 23 постановления и...
-
Виды конкурентных стратегий - Конкурентная стратегия предприятия
Рассматривая конкурентные стратегии обеспечивающие конкурентное преимущество фирмы, М. Портер выделяет две основные: А) способность фирмы разрабатывать,...
-
Основные факторы определяющие разработку конкурентных стратегий китайских предприятий розничной торговли Конкурентная стратегия для китайских розничных...
-
Одним из аспектов рыночной экономики является конкуренция. Чтобы выжить и добиться успеха, организации должны знать своих конкурентов, их достижения и...
-
При анализе конкурентной среды необходимо выяснить примерно следующий перечень вопросов: - кто основные конкуренты; - стратегия ваших...
-
В современных условиях конкуренции рынок определяет необходимый ему ассортимент, поэтому задачей предприятия является удовлетворить спрос лучше и...
-
Перейдем к анализу отрасли на основе модели 5 сил Портера для определения основных характеристик отрасли. Игроками рынка в данном случае являются...
-
Оценка конкурентоспособности предприятия - Анализ конкурентоспособности предприятия ООО "Прокамень"
Для комплексной оценки конкурентоспособности "Прокамень", на первом этапе произведем анализ конкурентов. Основными конкурентами компании на локальном...
-
Анализ рынка общественного питания - Бизнес-планирование предприятий общественного питания
Суть данного проекта заключается в том, чтобы обеспечить население хорошими, качественными, всегда свежими изделиями из теста. Формирование стратегии...
-
Маркетинговая среда представляет собой совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами предприятия и влияющих на возможности ее успешного...
-
Применим SWOT - анализ для установления основной стратегической цели деятельности торгового предприятия ИП Семенов С. А. ("СладковЪ"). Возможности: 5 -...
-
Сущность и задачи маркетингового исследования Маркетинговые исследования - любая исследовательская деятельность, направленная на удовлетворение...
SWOT-анализ конкурентных преимуществ ОАО&;nbsp;"Светлогорский агросервис" - Управление конкурентными преимуществами предприятия