SWOT-анализ конкурентных преимуществ ОАО&;nbsp;"Светлогорский агросервис" - Управление конкурентными преимуществами предприятия

SWOT - анализ является весьма универсальным аналитическим инструментом, областями применения которого могут быть: стратегический анализ; общий и целевой тактический анализ; функциональный анализ (например, анализ по продукту, маркетинговый анализ, финансовый анализ) и т. д.

Проведем SWOT-анализ для определения сильных и слабых сторон ОАО "Светлогорский агросервис", а также внешних возможностей и угроз.

Используя вышеописанную методику, представим данные об ОАО "Светлогорский агросервис" в виде матрицы SWOT - анализа (таблица 2).

Таблица 2. Матрица SWOT-анализа ООО "Пугачевский карьер"

О

    1) Выход на новые рынки или сегменты рынка; 2) Расширение производства; 3) Привлечение новых клиентов; 4) Возможность привлечения персонала с техническим и маркетинговым образованием.

T

    1) Увеличение конкуренции; 2) Снижение реальных доходов населения; 3) Увеличение затрат на производство; 4) Увеличение налогов и других платежей.

S

    1) Отсутствие аналогичной организации поблизости; 2) Наличие специалистов; 3) Удобное месторасположение; 4) Хорошая репутация у потребителей; 5) Большой ассортимент продаваемой и изготовляемой продукции 6) Большой спектр оказываемых услуг; 7) Наличие постоянных заказов от крупных покупателей; 8) Большой опыт работы на рынке. 9) Получение инвестиций 10) Наличие оборудования для сортировки отходов и производства цементобетонных изделий.

S2,4,8 O1 Наличие специалистов и репутация, а также большой опыт работы на данном рынке будут способствовать выходу на новые рынки.

S2,5,10, 11 O2 Расширение производства за счет выпуска цементобетонных изделий может быть достигнуто за счет наличия специалистов и получения инвестиций.

S4 O3 Новых клиентов можно приобрести за счет хорошей репутации у потребителей.

S4,5,6 O4 Возможность привлечения персонала с техническим образованием удовлетворяется хорошей репутацией, большим ассортиментом продаваемой и изготавливаемой продукции и большим спектром оказываемых услуг.

S 1,3,5 T1 Удобное месторасположение и отсутствие поблизости аналогичной организации - преимущество ОАО "Светлогорский агросервис" перед конкурентами.

S5T2 Снижения реальных доходов населения избежать нельзя, но за счет большого ассортимента продукции и продаж возможно сохранить уровень цен.

S9,5 T3 Увеличение затрат на производство возможно посредством инвестирования в новое оборудование и большого ассортимента продаваемой и изготавливаемой продукции.

О2T4 Уменьшения налогового бремени избежать полностью невозможно, но возможно

W

    1) Недостатки в рекламной политике (в данный момент реклама не проводится); 2) Неполное использование имеющихся мощностей; 3) Несовременное и старое оборудование; 4) Недостаток кадров с техническим образованием.

W1O4 Отсутствие действенной рекламной политики требует более тщательного анализа и пересмотра, для чего необходим квалифицированный персонал в области маркетинга.

W2O2 Неполное использование имеющихся мощностей преодолевается за счет расширения производства.

W3O2 Преодоление третьей слабой стороны "несовременное и старое оборудование" возможно за счет расширения производства.

W4О4 Недостаток кадров с техническим образованием преодолеть можно при помощи привлечения такого персонала.

T1 Пересмотр рекламной политики позволит снизить конкуренцию посредством привлечения новых клиентов и работников.

Расширение производства и, соответственно, выход на новые сегменты рынка позволят полнее использовать имеющиеся мощности и достигнуть конкурентного преимущества высокого порядка.

T2 Снижения реальных доходов населения избежать нельзя, но за счет более полного использования производственных мощностей возможно сохранить уровень цен.

T3 Снизить текущие затраты на производство возможно посредством замены старого оборудования за счет инвестиций.

T4 Снижение налоговых и других выплат ОАО "Светлогорский агросервис" добиться не может, но расширение производства и привлечение новых клиентов поможет увеличить товарооборот и, тем самым сделает менее заметными налоговые и другие платежи.

Анализ данных табл. 2 позволяет сделать следующие выводы:

Во-первых, в ОАО "Светлогорский агросервис" слабые стороны выражены в недостатке рекламной политики, неполном использовании производственных мощностей, наличии старого и несовременного оборудования и отсутствии необходимого количества персонала с техническим образованием.

Во-вторых, у ОАО "Светлогорский агросервис" достаточно существенны сильные стороны. ОАО "Светлогорский агросервис" имеет хорошую репутацию у потребителей, что обеспечивает предприятию постоянные заказы и возможность получения инвестиций. Благодаря наличию специалистов, отсутствию аналогичного производства поблизости, ОАО "Светлогорский агросервис" имеет достаточно ассортимент продаваемой и изготовляемой продукции. За счет своих сильных сторон ОАО "Светлогорский агросервис" может реализовать такие возможности, как выход на новые рынки сбыта, расширение производства и, тем самым, привлечения новых клиентов за счет изготовления цементобетонных изделий и освещения своей деятельности в рекламе. Также ОАО "Светлогорский агросервис" планирует внедрение нового производственного оборудования с привлечением нового персонала.

Возможности и угрозы оценим с точки зрения важности влияния на ОАО "Светлогорский агросервис". Для такой оценки применим метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей. Матрица возможностей для ОАО "Светлогорский агросервис" представлена в таблице 3.

Таблица 3. Матрица возможностей для ОАО "Светлогорский агросервис"

Сильное влияние

Умеренное влияние

Малое влияние

Высокая вероятность

Выход на новые рынки или сегменты рынка.

Привлечение новых клиентов.

Расширение производства.

Средняя вероятность

Возможность привлечения персонала с высшим техническим и экономическим (в области маркетинга) образованием.

Низкая вероятность

Исходя из данных таблицы 3 сделаем вывод, что наибольшее значение для ОАО "Светлогорский агросервис" имеют такие возможности как: выход на новые рынки или сегменты рынка, привлечение новых клиентов, расширение производства, привлечение персонала с техническим и маркетинговым образованием. Для достижения конкурентного преимущества данные возможности необходимо обязательно реализовать.

Также составим матрицу для оценки угроз. По горизонтали отложим возможные последствия для ОАО "Пугачевский карьер", к которым может привести реализация угрозы. По вертикали - вероятность того, что угроза будет реализована (таблица 4).

Таблица 4. Матрица угроз для ОАО "Светлогорский агросервис"

Разрушение

Критическое состояние

Тяжелое состояние

"Легкие ушибы"

Высокая вероятность

Увеличение затрат на производство

Увеличение налогов и других платежей

Средняя вероятность

Увеличение конкуренции

Снижение реальных доходов населения

Низкая вероятность

По данным таблицы 4 можно сделать вывод, что самая опасная угроза - увеличение затрат на производство - должна быть минимизирована, т. к. полностью ликвидирована не может быть. Также угроза увеличения налогов и других платежей должна постоянно находиться в поле зрения руководства ОАО "Светлогорский агросервис". Данная угроза также не может быть ликвидирована полностью, но при расширении производства будет увеличен объем продаж и будет возможность добиться выравнивания цен за счет товарооборота. Угроза снижения реальных доходов населения также неустранима, но может быть смягчена за счет расширения производства и сохранения уровня цен. Существующая средняя вероятность увеличения конкуренции также актуальна, поэтому необходимо повышать конкурентоспособность ОАО "Светлогорский агросервис".

Похожие статьи




SWOT-анализ конкурентных преимуществ ОАО&;nbsp;"Светлогорский агросервис" - Управление конкурентными преимуществами предприятия

Предыдущая | Следующая