Пути совершенствования формирования конкурентных преимуществ - Управление конкурентными преимуществами предприятия

Прежде чем выдвинуть предложения по улучшению конкурентных преимуществ на рынке ОАО "Светлогорский агросервис", необходимо отметить тот факт, что предприятием сделано уже достаточно для обеспечения высокой степени эффективности конкурентной деятельности предприятия: продукция предприятия занимает устойчивое положение на рынке, знакома на прочих рынках, к ней сложилось у покупателей и партнеров устойчивое благоприятное отношение, а так же к самой организации в целом.

Для улучшения деятельности ОАО "Светлогорский агросервис" необходимо на современном этапе предпринять определенные действия, связанные с улучшением благоприятного отношения к самой организации и к ее продукции среди прочих организаций, как основных потребителей продукции предприятия. Предлагаемые мероприятия в этом направлении основываются на создании маркетинговой службы, отсутствующей в данный момент на предприятии.

Таким образом, для повышения конкурентоспособности ОАО "Светлогорский агросервис", необходимо создать отдел маркетинга, который бы осуществлял следующие функции:

Ѕ разработка методов и средств изучения рынка;

Ѕ сбор данных;

Ѕ обработка данных, их классификация;

Ѕ разработка ценовой политики предприятия;

Ѕ проведение сегментации рынка, выделение целевой группы потребителей;

Ѕ разработка рекламных кампаний и акций;

Ѕ проведение рекламных кампаний и акций;

Ѕ составление смет затрат на проведение рекламных кампаний и акций, прочих маркетинговых мероприятий;

Ѕ организация маркетинговой деятельности;

Ѕ контроль за осуществлением маркетинговой деятельности;

Ѕ оценка эффективности маркетинговой деятельности.

Цель создания отдела маркетинга ОАО "Светлогорский агросервис", состоит в том, чтобы добиться эффективности маркетинговой деятельности, которая напрямую зависит от уровня ее организации. На сегодняшний день в ОАО "Светлогорский агросервис", хотя уже и много сделано для повышения эффективности маркетинговой деятельности, однако она организована недостаточно эффективно.

Для формирования своего благоприятного конкурентного имиджа предприятию необходимо представить на рынок товарный ассортимент не менее чем у конкурентов, а в идеале и значительно шире, чем у них, предоставление потребителям продукции, которой нет у конкурентов.

Торговый знак предприятия, рекламный бренд его продукции, позволяет сделать эту продукцию более узнаваемой на рынке, выделить ее из числа однотипных прочих продуктов. Создание и развитие рекламного бренда продукции предприятия, позволит более широко представить покупателям продукцию предприятия, расширить степень эффективности психологического воздействия имиджа продукции и организации, охват потребителей, что сформирует ситуацию предпочтения продукции предприятия у покупателей.

Похожие статьи




Пути совершенствования формирования конкурентных преимуществ - Управление конкурентными преимуществами предприятия

Предыдущая | Следующая