Резюме - Планирование производства и реализации сельскохозяйственной продукции

Концепция проекта по созданию теплицы по выращиванию овощей предусматривает организацию предприятия по выращиванию помидор, огурцов.

Целями деятельности предприятия будут являться:

    - получение высококачественной, экспортоориентированной, конкурентоспособной продукции для реализации на внутреннем и внешнем рынках; - бесперебойное обеспечение основными видами с/х продукции населения г. Набережные Челны; - извлечение прибыли от результатов производства и реализации сельскохозяйственной продукции; - организация и предоставление новых рабочих на производствах предприятия для сельских жителей, решение их социальных вопросов.

Финансирование проекта планируется осуществить как за счет собственных средств инициатора проекта, так и за счет заемного капитала.

Проект будет осуществлен на территории частного участка площадью 20 соток. Для строительства комплекса подготовлена территория размером 62 м2 (на данной территории будут расположены теплицы общей площадью 42 м2).

Территория участка на сегодняшний момент оснащена всеми необходимыми коммуникациями (подведена вода, газ, электричество), и готова для проведения работ по монтажу тепличного комплекса.

С экономической точки зрения проект будет способствовать:

    - увеличению товарооборота в регионе; - созданию здоровой конкурентной среды среди оптовых и розничных реализаторов овощей на региональном рынке (в период непогоды - недоступностью товара для ввоза); - вытеснению импорта на данном сегменте рынка; - созданию новых рабочих мест; - созданию налогооблагаемой базы.

Планируемая доля рынка предприятия в зависимости от производственной мощности и емкости рынка в первый год деятельности составляет 10,5%.

В процессе разработки бизнес плана производится анализ возможных рисков и усилия по их снижению. Возможны следующие риски:

    - усиление конкуренции за счет роста количества участников данного сегмента рынка; - высокие входные барьеры в отрасль (необходимы инвестиции и оборудование специального назначения и высокого уровня качества); - повышение тарифов на электроэнергию; - изменение законодательства господдержки сельскохозяйственной отрасли.

Возможные источники возникновения рисков:

    - недостаточная информация о спросе на данный вид услуг; - недостаточный анализ рынка; - недооценка конкурентов; - падение спроса на данный вид услуг; - форс-мажорные обстоятельства (голопирующая инфляция).

Риск - признак недоработок и не достаточно тщательного анализа, поэтому предприятию следует прикладывать все возможные усилия и средства, необходимые для избежание рисков.

Похожие статьи




Резюме - Планирование производства и реализации сельскохозяйственной продукции

Предыдущая | Следующая