Ежемесячные расходы - Планирование деятельности диспетчерской службы такси

Несложный расчет показывает, что расходы на зарплату (директор, бухгалтер, если он нужен, и 8 диспетчеров, работающих в режиме сутки -- трое, -- по $70); оплата телефонных разговоров -- $50; аренда офиса -- $100-200 составят в итоге около $1000 в месяц. Ну и плюс налоги.

Рентабельность. Рентабельность работы диспетчерской службы напрямую зависит от количества сотрудничающих с ней таксистов.

Если таксист отчисляет диспетчерской процент от каждого заказа, такой заказ (это условие оговаривается заранее) должен стоить не менее 7 грн., что принесет диспетчерской 0,7-1 грн. (10% заказа). Более выгодный заказ -- больше прибыль. В любом случае в день таксист "приносит" диспетчерской службе 6-7 грн.

Фиксированная плата за услуги диспетчерской устанавливается как среднее арифметическое от желания компании и возможностей таксистов. Называют разные цифры -- от 50 грн. до 70 грн. в месяц.

Итак, если диспетчерская объединяет 30-50 "контрактников", их взнос в дело радиофикации будет весьма скромным и на первых порах не перекроет теоретических ежемесячных расходов фирмы.

Выход -- в расширении службы такси. 100 водителей, "подсевших" на связь (50 грн. х 100 = 5 тыс. грн.), -- и уже можно говорить о рентабельности диспетчерского бизнеса.

Похожие статьи




Ежемесячные расходы - Планирование деятельности диспетчерской службы такси

Предыдущая | Следующая