Введение - Совершенствование портфеля бизнесов компании

На сегодняшний день управление портфелем бизнесов компании является стандартным инструментом стратегического анализа в зарубежных и российских корпорациях. Стоит отметить, что в условиях молодой развивающейся экономики, а также становления рыночных отношений в нашей стране, инструменты стратегического управления далеко не всегда применяются в малых и средних предприятиях. Управление портфелем бизнеса организации является важным этапом анализа деятельности и дальнейшего развития компании. Сегодня экономика характеризуется стремительным развитием, диверсификацией производства, товаров, услуг, поэтому управленцам высшего звена необходимо управлять процессом диверсификации и принимать решения относительно развития бизнес единиц. конкурентоспособность потребительский кооперация розничный

Стратегические матрицы - классический инструмент портфельного анализа, который в зарубежных компаниях применяется уже не одно десятилетие. Виды стратегических матриц и этапы построения широко описаны как в зарубежной литературе, так и в отечественных изданиях. Актуальность темы обуславливается тем, что малые и средние предприятия редко используют данный стратегический инструмент для оценки деятельности организации и формирования дальнейшей стратегии развития. Однако потребность в проведении портфельного анализа для диверсифицированных компаний присутствует, так как результаты такого рода исследований помогают не только понять положение каждой стратегической бизнес единицы на рынке, но и увидеть перспективы развития в каждой области. В данной работе проведен портфельный анализ по четырем стратегическим бизнес единицам. Особенностью исследования является то, что компания главной целью ставит не только извлечение прибыли, но и выполнение ряда социальных функций, о чем подробнее будет написано во второй главе выпускной квалификационной работы. Невозможность отказаться от исполнения социальных функций и делает работу компании затруднительной, не давая в полной мере извлекать выгоду из коммерческой деятельности.

Целью исследования является разработка рекомендаций по усовершенствованию набора направлений бизнесов с учетом уже имеющейся диверсификации.

Исходя из цели, были определены следующие задачи:

Изучение существующих инструментов и методов портфельного анализа, выявление достоинств и недостатков каждого из методов.

Изучение специфики деятельности потребительской кооперации.

Использование портфельного анализа применительно к компании.

Разработка рекомендаций для совершенствования портфеля бизнесов с учетом уже имеющейся диверсификации компании.

Объект исследования - районное потребительское общество города Воскресенск Московской области. Воскресенское РайПО включает в себя четыре стратегические бизнес единицы: розничная торговля, общественное питание, пекарня, предоставление в аренду собственных нежилых помещений. Именно по вышеперечисленным направлениям деятельности и будет проводиться портфельный анализ.

Предмет исследования - портфель бизнесов предприятия.

В качестве метода исследования была выбрана стратегическая матрица McKinsey/GE, которая в наибольшей степени учитывает возможности компании, а также рыночные факторы.

Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав. В первой части рассмотрена теоретическая база портфельного анализа, изучены инструменты формирования портфеля бизнесов, выявлены достоинства и недостатки каждого из них. Вторая глава посвящена особенностям функционирования потребительской кооперации, а также деятельности изучаемой компании. В третьей главе проведен портфельный анализ с учетом финансовых, статистических и динамических показателей рынка и компании, кроме того, сформированы рекомендации относительно усовершенствования направлений бизнесов.

Похожие статьи




Введение - Совершенствование портфеля бизнесов компании

Предыдущая | Следующая