Стратегия развития микрофинансирования в КР на 2011-2015 гг., Видение, цели и принципы - Анализ состояния микрокредитования в Кыргызской Республике

Видение, цели и принципы

Видением этой стратегии является обеспечение всего экономически активного населения Кыргызстана возможностью доступа к качественным финансовым услугам.

Целью стратегии является расширение доступа населения с низким доходом к финансовым услугам на постоянной и устойчивой основе. Долгосрочная устойчивость важна для обеспечения:

    * гибкого спектра кредитных продуктов; * роста внутренних сбережений; * доступа к новым услугам, таким как денежные переводы, инновационные платежные продукты, микрострахование и др.

Эти возможности позволят Обеспечить экономический рост и устойчиво воздействовать на сокращение бедности. В зависимости от хода реализации плана действий в течение последующих пяти лет, ожидается, что Стратегия внесет вклад в достижении следующих целевых показателей:

    * увеличение общего размера кредитного портфеля финансовых институтов, предоставляющих микрофинансовые услуги до 20-22 млрд. сом, при этом показатель финансового проникновения (кредиты МФП/ВВП) составит - 6,5-7,5 процентов; * расширение финансирования микрокредитования путем мобилизации внутренних сбережений до 5 млрд. сом, при этом показатель финансового проникновения (депозиты МФП/ВВП) составит - более 1,5 процента. * увеличение охвата микрофинансовыми услугами населения до 10-11 процентов (от общего населения), при этом количество клиентов оценочно составит - 550-600 тыс. человек; Следующие Принципы Легли в основу настоящей стратегии для достижения вышеуказанных целей и должны в последующем направлять все действия: - Сбалансированность экономических и социальных целей: Установление соответствующего баланса между экономическими (финансовыми) и социальными целями означает, что стратегия должна быть отвечающей национальным целям развития без нанесения вреда устойчивости микрофинансовых институтов. Микрофинансовые институты, которые полагаются на собственные капитал и сбережения населения для финансирования, должны быть прибыльными и устойчивыми. В то же время в микрофинансовом секторе могут успешно работать микрофинансовые поставщики, обладающие достаточным институциональным потенциалом и ориентированные на население с низким уровнем дохода или направленные на стимулирование развития отдельных регионов со специальными программами подержки. - Гармонизация с другими стратегиями развития: Стратегия и план действий должен согласовываться с другими стратегиями развития государства (Стратегия развития страны, Стратегия развития финансовой (банковской) системы и т. д.). - Соответствие международным лучшим практикам и рекомендациям: Изучение опыта других стран в развитии финансовых услуг позволит избежать ошибок и использовать подходящий для нашей страны опыт в действиях, направленных на достижение целей Стратегии. Такие международно-признанные организации как CGAP, Альянс за финансовую доступность (AFI), Международный Альянс кооперативов (ICA), Базельский комитет, Международная ассоциация надзора страховых компаний (IAIS), и Организация G20 Глобальная платформа по финансовому доступу (GPFI) создают руководства, инструменты и глобальные площадки для обсуждения на основе международных лучших практик. Их рекомендации будут руководством к действию согласно этой Стратегии в Кыргызстане. - Совместная ответственность: Реализация Стратегии - это задача всех сторон, участвующих в микрофинансировании на микро, мезо и макроуровнях.

Похожие статьи




Стратегия развития микрофинансирования в КР на 2011-2015 гг., Видение, цели и принципы - Анализ состояния микрокредитования в Кыргызской Республике

Предыдущая | Следующая