Основные конкуренты Банка - Организация деятельности АО "Kaspi Bank"

По состоянию на 30 апреля 2013 года казахстанский банковский сектор был представлен 38 банками второго уровня (в том числе 1 банк со 100% участием государства в уставном капитале). Условно все банки второго уровня можно поделить на три группы:

Крупные банки с долей рынка более 10% от совокупных активов банковской системы (АО "Казкоммерцбанк", АО "Народный банк Казахстана", АО "БТА Банк";

Средние банки, с долей рынка более 1% от совокупных активов (в том числе АО "Каспи банк");

Мелкие банки.

По состоянию на 30 апреля 2011 года на долю крупных банков приходилось 53 % активов банковской системы.

Среди банков второго уровня по состоянию на 30 апреля 2013 года АО "Kaspi Bank" занимал 9-ое место по активам, 7-ое место по размеру ссудного портфеля, 7-ое место по вкладам и 9-ое место по капиталу.

Ниже приведены сравнительные данные по десяти банкам, занимающим лидирующие позиции по основным финансовым показателям и их доли на рынке по состоянию на 1 января 2013 года (данные АФН).

Наименование банка

1

АО "КАЗКОММЕРЦБАНК"

2 553 152 322

2

АО "Народный Банк Казахстана"

2 339 548 737

3

АО "БТА Банк"

1 518 475 075

4

АО "Банк ЦентрКредит"

1 062 810 704

5

АО "АТФБанк"

851 635 594

6

АО "Альянс Банк"

598 684 236

7

ДБ АО "Сбербанк"

732 393 823

8

АО "Цеснабанк"

618 023 725

9

АО "KASPI BANK"

588 420 560

10

АО "Евразийский Банк"

465 735 118

11

АО "Ситибанк Казахстан"

313 244 330

12

АО "Нурбанк"

260 193 873

13

АО "ТЕМIРБАНК"

284 321 086

14

АО "Жилстройсбербанк Казахстана"

284 320 419

15

ДБ АО "HSBC БАНК КАЗАХСТАН"

175 145 988

Основным приоритетом Банка является розничное кредитование - предоставление банковских продуктов и услуг физическим лицам. Цель Банка - сделать розничное кредитование самым крупным направлением бизнеса. По состоянию на 31 марта 2013 года доля розницы в кредитном портфеле банка составляла 55%. В течение последних нескольких лет Банк постоянно инвестировал в данное направление, что позволяет Банку сегодня предлагать клиентам новые продукты и услуги, основанные на их потребностях. В будущем банк ожидает усиления конкуренции, так как любой банк, который работает с физическими лицами, конкурирует в данном сегменте. В целом, Банк видит основную конкуренцию со стороны АО "Народный Сберегательный Банк Казахстана" и АО "Евразийский Банк", активно развивающих приоритетное для Банка направление (основные финансовые показатели указанных банков приведены в таблицах выше).

По моему мнению, 2013 год станет годом выхода банковской системы страны из кризиса, однако, полноценный рост в отрасли можно будет наблюдать не ранее 2014 года. Высокие цены на нефть и государственные программы обеспечивают поддержку постепенному восстановлению спроса на кредиты в Казахстане. Завершившиеся процессы реструктуризации задолженности перед иностранными кредиторами могут привести к некоторому улучшению в инвестиционной активности, открытию новых кредитных и торговых линий. Привлечение новых стратегических инвесторов необходимо для стимуляции восстановления банковской системы, и возможность делать это, определит будущее банков, прошедших через процесс реструктуризации.

В настоящее время банк продолжает наращивать филиальную сеть, расширяет продуктовую линейку, вводит новые стандарты обслуживания, максимально ориентированные на клиента. Наиболее негативный период уже пройден, и Банк в ближайший год ожидает улучшения по многим показателям, в том числе увеличение доходности. Стратегическими приоритетами Банка являются умеренный контролируемый рост, качество портфеля и эффективность бизнеса. Взвешенная политика, надежность, оперативная и адекватная реакция на изменение рыночной ситуации, способность к нестандартным подходам в решении трудных финансовых задач и проблем клиентов - это то, к чему стремится Банк.

Факторы позитивно и негативно влияющие на доходность продаж (работ, услуг) по основным видам деятельности банка

Позитивные факторы:

Экономический рост - приводит к увеличению спроса на кредитные ресурсы со стороны клиентов Банка;

Макроэкономическая стабилизация - создает благоприятные условия для внедрения новых продуктов;

Техническая оснащенность Банка - наличие современных технических средств и программных продуктов приводит к снижению себестоимости предлагаемых банковских услуг;

Расширение филиальной сети - рост клиентской базы Банка.

Негативные факторы

Влияние конкуренции - приводит к снижению цен на предлагаемые банковские услуги;

Последствия финансового кризиса - значительные кредитные риски, ухудшение качества портфеля, рост провизий.

Похожие статьи




Основные конкуренты Банка - Организация деятельности АО "Kaspi Bank"

Предыдущая | Следующая