Анализ финансовой деятельности АО "Цеснабанка", Организационно-правовая характеристика АО "Цеснабанк" - Основы взаимоотношений банка с ссудозаемщиками

Организационно-правовая характеристика АО "Цеснабанк"

Акционерный банк "Цеснабанк" (дальше Банк) был создан 17января 1992 года Республики Казахстан как открытое акционерное общество в соответствий с законодательством республики Казахстан. в результате внесений изменений в законодательство в 2003 году, Банк прошел перерегистрацию в качестве акционерного общества 26 декабря 2003 года. Банк осуществляет свою деятельность на основании генеральной лицензии от 20февраля 2010 года №74. Банк имеет также лицензию на осуществление брокерской и дилерской деятельности, выданную Агентством по финансовому надзору № 0001100742 от 5 марта 2008 года, с правом ведения счетов клиентов в качестве номинального держателя государственных ценных бумаг.

На сегодняшний день АО "Цеснабанк" обслуживает около тринадцати тысяч юридических лиц и более тридцати тысяч физических лиц. Столь обширный круг влияния образовался по нескольким причинам. Во-первых, за 15 лет работы банк укрепил позиций и подтвердил позитивную динамику развития потому, что курс взят на "триединую цель" - патриотизм, энтузиазм, прогресс. Во-вторых, с первых дней банк стал оказывать клиентам высококачественные финансовые услуги. В-третьих, идя на встречу клиентам, АО "Цеснабанк" развивает филиальную сеть. Она представлена 15 филиалами, расположенными в Астане, Алматы, Костанае, Павлодаре, Караганде, Степногорске, Кокшетау, Актау, Атырау, Актобе, Уральске, Шымкенте, Петропавловске и Усть-Каменогорске; 26 расчетно-кассовых отделений, 42 обменных пунктов и 26 пунктов приема переводов, через которые он осуществляет свою деятельность на территории Республики Казахстан. Головной офис Банка зарегистрирован по адресу: Республика Казахстан, г. Астана, проспект Победы, 29. Основная часть активов и обязательств Банка находится на территории Республики Казахстан.

По состоянию на 1 января 2010 года размер собственного капитала банка превысил 8,5 миллиарда тенге, а величина активов составила 86 миллиардов тенге. Стремительному росту активов банка в большей мере способствовали стимуляция экономического и социального развития в регионе деятельности банка, предоставления банком качественных услуг на приемлемых условиях, развития долгосрочного сотрудничества с клиентами и индивидуальный подход к их потребностям. Цеснабанк уверенно доказывает свою способность продвигаться вперед в своем развитии. В 1996 году банком заключено соглашение с Центральноазиатско-Американским Фондом Поддержки Предпринимательства (Азиатская Кредитная Компания) по финансированию малого и среднего бизнеса.

В 1998 году открыты кредитные линии Азиатского Банка Реконструкции и Развития на развитие малого и среднего бизнеса. Подписано кредитное соглашение с Всемирным Банком по проекту.

Постприватизационной поддержки сельского хозяйства. 1998-2001 годы Цеснабанк принимал участие в программе институционального развития с банком "Твиннинг" Rabobank (Нидерланды), где сотрудники банка проходили обучение и стажировку по трем направлениям: стратегия, финансовый менеджмент и информационные технологии.

Успешно продолжается работа по освоению кредитных линий Азиатского Банка Развития, Европейского Банка Реконструкции и Развития, Всемирного банка. Совместно с голландским банком "RaboBank" активно осуществляется программа институционального развития "Twining".

В периоды с 2000-2008 годы банком достигнуты следующие результаты:

    - банк стал членом Казахстанского фонда гарантирования (страхования) вкладов физических лиц; - по результатам проведенного Министерством сельского хозяйства мониторинга Банк признан лучшим среди банков, участвующих в реализации кредитной линии Всемирного банка, а также по решению Биржевого Совета Казахстанской фондовой биржи включен в официальный список ценных бумаг; - банк отмечен Европейским Банком Реконструкции и Развития как банк, имеющий самый качественный кредитный портфель, по заключению Правления Национального Банка Республики Казахстан признан перешедшим к Международным стандартам бухгалтерского учета в части автоматизации банковских информационных технологий; - банк принят в качестве ассоциированного члена Международной платежной системы VISA и члена Казахстанского фонда гарантирования ипотечных кредитов; - Международное рейтинговое агентство Moody's Investors Service присвоило АО "Цеснабанк" рейтинги: долгосрочный по депозитам в иностранной валюте на уровне "B1", краткосрочный на уровне "Not Prime", рейтинг финансовой устойчивости на уровне "Е+". Прогноз - "стабильный"; - выпуск платежных международных карточек Visa.

Основными видами деятельности Банка являются привлечение депозитов, открытие и ведение счетов клиентов, предоставление кредитов и гарантий, осуществление расчетно-кассового обслуживания, проведение операций с ценными бумагами и иностранной валютой.

Кредитная деятельность АО "Цеснабанка" осуществляется в соответствии с Правилами о внутренней Кредитной политике банка (утвержденного Решением Совета Директоров АО "Цеснабанка") и регулируется Национальным Банком Республики Казахстан.

По состоянию на 31 декабря 2010 года, АО Корпорация "Цесна" владеет 88,7 %, выпущенных простых акций. Прочие акционеры в отдельности владеют менее чем 5% выпущенных акций.

Организационная структура АО "Цеснабанк" состоит из следующих блоков коммерческой деятельности:

    - Блок координации Коммерческой деятельности филиалов, который включает в себя департамент заемных и лизинговых операций, департамент координации операционной деятельности и управление мониторинга и классификации проблемных займов. - Блок общих вопросов управления содержащий департамент анализа и прогнозирования, юридический департамент, департамент банковских рисков, отдел развития, и управление безопасности банка. - Блок финансовый, в который входит департамент бухгалтерского учета и отчетности. - Административный блок включает в себя отдел по работе с персоналом, и общий отдел. - Блок автоматизации в него входит департамент информационных технологий.

Структурные подразделения решают следующие вопросы по организации бизнес процессов:

    1. Доведение четко прописанных процедур до филиалов. 2. Установление норм и лимитов. 3. Разработка внедрение конкурентно - способных банковских продуктов 4. Распределение полномочий 5. Формирование системы отчетности и контроля банковских рисков 6. Создание института риск - менеджеров в филиалах 7. централизация учета всех проводимых операции филиалами.

Основные направления стратегического развития банка в 2008-2007 году.

Концепция стратегического развития АО "Цеснабанка" опирается на корпоративном понимании банковского бизнеса как комплексного вида услуг, основанном на финансировании клиентов и клиринге их оперативной деятельности.

Наличие целенаправленно и обоснованно региональной стратегии является важнейшим фактором дальнейшего роста и обеспечения приемлемого уровня эффективности деятельности банка.

Цифры, характеризующие состояние реального сектора экономики Казахстана в 2008 году говорят о позитивности тенденций социально-экономического развития республики. Так, объем произведенного валового продукта Казахстана составил 4449,8 млрд. тенге, что составило 109,2% к аналогичному показателю 2003 года; прирост инвестиций в основной капитал составил 10,6%; реальная заработная плата увеличилась на 8,3%; инфляция составила 6,8%; продолжает укрепляться банковская система; 34 страховые организации имеют лицензии на право осуществления страховой деятельности; функционируют 16 накопительных пенсионных фондов.

Положительная динамика показателей социально-экономического развития и развития банковской системы позитивно отразилась и на деятельности АО "Цеснабанк". В этих условиях, учитывая в целом позитивную тенденцию социально-экономического развития республики, АО "Цеснабанк" определяет свою миссию, принципы, стратегию на 2008-2007г. г.

Миссия банка - обеспечение долгосрочной доходности банка, основанной на принципах конкурентоспособности, надежности и развития.

Основные принципы банка:

    1. Конкурентоспособность. Ключевые категории конкурентоспособности: универсальность и качество. 2. Надежность. Ключевые категории надежности: внутренний контроль, управление рисками, глубокое понимание отрасли и эффективная система безопасности. 3. Развитие. Дальнейшее развитие банка, территориальное и качественное, будет основываться на категориях: доступности услуг, развитии клиентов банка, проникновении на новые рынки и развитии отношений с другими институтами.

Основные задачи, решению которых посвящена деятельность банка:

    - повышение эффективности работы банка; - формирование долгосрочных отношений и взаимовыгодного сотрудничества с клиентами; - предоставление широкого спектра услуг населению; - разработка и внедрение новых банковских продуктов; - привлечение инвестиций международных финансовых институтов; - увеличение объемов кредитования сферы малого бизнеса, частных - предпринимателей; - увеличение объема ссудного портфеля за счет выдачи кредитов как - юридическим, так и физическим лицам; - проведение стандартной тарифной политики массовых продаж банковских продуктов и услуг, наряду с проведением гибкой тарифной политики индивидуального обслуживания; - закрепление за клиентами персональных менеджеров, предоставление клиентам широкого спектра консультационных услуг; - развитие карточного бизнеса и предложение этого вида услуг; - дальнейшая работа по повышению уровня банковского сервиса и - созданию благоприятной атмосферы обслуживания для каждого клиента; - дальнейшее развитие банка в области оказания услуг клиентам по экспресс - переводам, как по системе Международных расчетов, так и внутри республики за счет развития региональной сети банка.

Похожие статьи




Анализ финансовой деятельности АО "Цеснабанка", Организационно-правовая характеристика АО "Цеснабанк" - Основы взаимоотношений банка с ссудозаемщиками

Предыдущая | Следующая