Анализ кредитных рисков - Кредитные риски

Анализ кредитных рисков Многофункционального центра проводится по источнику:

1. Анализ внешнего риска -- вероятность возникновения убытка в результате неплатежеспособности или дефолта заемщика под негативным влиянием внешней среды на его деятельность. К анализу внешних рисков относится анализ рисков, непосредственно не связанных с деятельностью Многофункционального центра.

Речь идет о политических, социальных, экономических, геофизических и других ситуациях. Потери Многофункционального центра, банка и его клиентов могут возникнуть в результате начавшейся войны, революции, неустойчивости политического режима, национализации, приватизации, запрета на осуществление платежей за границу, консолидации долгов, введения эмбарго, аннулирования импортной лицензии, обострения экономического кризиса в стране, стихийных бедствий (землетрясений, наводнений, пожаров) и прочих внешних факторов.

2. Анализ внутреннего риска - вероятность возникновения убытка в результате неплатежеспособности или дефолта заемщика под негативным влиянием внутренних факторов на его деятельности. К внутренним рискам Многофункционального центра относятся риски, непосредственно связанные с деятельностью заемщика: потеря контрагентов, неэффективное управление затратами, нерациональная платежная и кредитная политика заемщика, ухудшение деловой репутации организации и т. д.

По уровню анализ риска Многофункционального центра можно разделить на:

    - анализ умеренного риска ниже среднего/допустимого риска; - анализ повышенного риска/среднего риска; - анализ высокого риска; - анализ критического риска/очень высокого риска/недопустимого риска.

Так, анализ умеренного риска Многофункционального центра оценивается с учетом размера, который находится на уровне 0-25% потерь ссуды или расчетной прибыли. Повышенным -- при потере в пределах 25-50%. Высоким -- при потере в пределах 50-5% и критическим считается риск, при котором ущерб достигает от 75% до 100%.

Похожие статьи




Анализ кредитных рисков - Кредитные риски

Предыдущая | Следующая