Организация (предприятие) и его производственная структура - Характеристика деятельности завода "Полимир" ОАО "Нафтан"

В настоящее время завод "Полимир" ОАО "Нафтан" - это современное высокоавтоматизированное предприятие. На территории в 800 гектаров расположено пять производств с тридцатью основными и вспомогательными цехами. На предприятии насчитывается около 6000 работников [1].

Основными видами деятельности предприятия является производство пластмасс в первичных формах и пластмассовых изделий, изготовление искусственных и синтетических волокон, производство органических химических веществ.

Производственная структура завода "Полимир" ОАО "Нафтан" представляет собой взаимосвязанную систему пяти производств:

    1. производства полиэтилена; 2. производства малотоннажной химии; 3. производства синтетического волокна нитрон - с; 4. производства синтетического волокна нитрон - д; 5. производства товаров народного потребления.

Цеха и производства завод "Полимир" связаны сетями трубопроводов, по которым осуществляется подача сырья и транспортировка готовой продукции. Предприятие имеет свой железнодорожный транспорт, контейнерный парк и автотранспорт.

Снабжение энергоносителями осуществляется централизованно. Электроэнергия поступает на предприятие от энергосистемы через две ГПП; теплоснабжение осуществляется от Новополоцкой ТЭЦ через трубопроводы по эстакаде. Завод "Полимир" само обеспечивает себя различными видами энергоресурсов, такими как азот, воздух, холод.

Очистные сооружения завод "Полимир" обеспечивают очистку всех стоков, образующихся в процессе эксплуатации действующих производств, а также промышленно-бытовые стоки городов Полоцка и Новополоцка.

Структура управления завода "Полимир" ОАО "Нафтан" представляет собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач предприятия.

В настоящее время предприятие представляет собой организацию с линейно - функциональной структурой. Такая организационная структура позволяет каждому подразделению решать свою определенную, конкретную задачу. Организационная структура завода "Полимир" ОАО "Нафтан" представлена в приложении А.

Органами управления завода "Полимир" ОАО "Нафтан" являются:

    - общее собрание акционеров; - наблюдательный совет; - генеральный директор; - дирекция.

Уставом Общества установлены объемы полномочий органов управления по принятию решений.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия.

Высшим органом управления является общее собрание акционеров. Решение на собрании принимается путем голосования по принципу: одна простая акция - один голос. Общее собрание избирает Наблюдательный совет и ревизионную комиссию.

Члены наблюдательного совета избираются ежегодно очередным собранием акционеров из числа акционеров или из числа их представителей. Наблюдательный совет осуществляет общее руководство деятельностью Общества в период между собраниями. В его компетенции находятся вопросы назначения генерального директора, согласовывает назначение и освобождение от должности членов дирекции. Генеральный директор и дирекция являются исполнительными органами и осуществляют руководство в соответствии с Уставом и организационной структурой управления.

На заводе "Полимир" ОАО "Нафтан", согласно организационной структуре насчитывается семь уровней управления:

    1. генеральный директор; 2. директорат (директор по кадрам, зам. генерального директора по управлению кадрами, директор по производству, технический директор и его заместитель, зам. генерального директора по инвестициям и совместным предприятиям, директор по экономике и финансам, главный бухгалтер, коммерческий директор и его заместитель, директор по строительству, ремонту и реконструкции); 3. Начальники служб (главный технолог, главный метролог, главный механик, главный энергетики) и отделов. 4. Начальники производств (производство полиэтилена, производство мономеров, производство синтетического волокна первой очереди, производство синтетического волокна второй очереди, производство товаров народного потребления); 5. Начальники цехов (цеха № 101, 102, 103, 104, 105, 106, 201, 204, 207, 007, 301, 303, 401, 402, 407, 501, 502, 503); 6. Старшие мастера цехов; 7. Мастера участков.

Функции управления централизованы, поскольку в конечном итоге все подчиняются генеральному директору.

Структура управления - линейно-функциональная. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, секторов, групп, бюро).

Функциональные структуры находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

Данная структура объединения обладает всеми основными достоинствами линейно-функциональных служб:

    - высокий уровень специализации управленческой деятельности в определенной сфере, что обеспечивает высокое качество и высокую эффективность принимаемых управленческих решений; - максимальная адаптация к разнообразным требованиям и условиям диверсификации производства; - освобождение главного линейного руководителя от глубокого анализа проблем; - более гибкая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; - возможность привлечения консультантов и экспертов; - относительная простота подбора руководителей для управления специализированными сферами управленческой деятельности.

Недостатки структуры:

    - отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействий на горизонтальном уровне между производственными отделениями; - возможность нарушения принципа единоначалия; - трудности принятия и реализации согласованных управленческих решений; - недостаточно четкая ответственность,. Так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует; - сложность подбора руководителей высших уровней управления.

Наряду с тем, что в основу построения организационной структуры предприятия положен принцип разделения по функциям, довольно широко применен метод разделения по производимой продукции. Это тесно связано со спецификой производства: производственная структура предприятия состоит из пяти производств, каждое из которых отличается собственным технологическим процессом и выпускает разнородную продукцию, которая обладает специфическими свойствами и предназначена для реализации на различных рынках. Поэтому службы, в силу своей деятельности связанные с конкретными видами продукции (технические службы, служба реализации, служба управления качеством), разделены на группы по продуктовому принципу (полиэтилен, продукция малой химии, волокно, товары народного потребления). Таким образом, в целом по предприятию применен, так называемый, комбинированный принцип [2].

В системе управления Общества широко используется современные информационные технологии и вычислительная техника, автоматизированные средства обработки данных, которые предусматривают автоматическую обработку логических операций при непременном участии человека в формулировке задач, разработке методов их решения, подготовке необходимых для этого данных, анализа и принятия окончательного решения при формировании программ, включая при этом ряд подсистем.

Направлениями совершенствования организационной структуры могут быть следующие:

    - учитывая большую зависимость от импорта энергоносителей и сырья, являющихся исчерпаемыми ресурсами, а также технико-технологическую специфику предприятия, прагматичным решением было бы создание отдела, занимающегося исследованиями и разработками в сфере альтернативной энергетики и новых материалов. Вполне возможно, будет необходимым и целесообразным объединение усилий с другими крупными предприятиями и научно-исследовательскими учреждениями; - также важным направлением является экология, ресурсо - и энергосбережение, в особенности в современных условиях на таком крупном предприятии, производящим большое количество выбросов, поэтому, возможно, было бы эффективным решением выделение этих функций в один отдел; - сегодня автоматизация играет большую роль в конкурентоспособности предприятия, поэтому можно было бы рассмотреть вопрос о расширении полномочий и наделении новыми функциями отдела КИПиА, привлекая его сотрудников не только к решению производственных задач, но и к обеспечению большей эффективности принятия управленческих решений и их обоснованию, различным маркетинговым и иным экономическим исследованиям.

Похожие статьи




Организация (предприятие) и его производственная структура - Характеристика деятельности завода "Полимир" ОАО "Нафтан"

Предыдущая | Следующая