Назначение и организация подразделений и служб машиностроительного предприятия - Машиностроительное производство

Вопросы по теме:

Производственная структура предприятия.

Принципы построения подразделений и служб предприятия.

1. Производственная структура предприятия

Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной структуры.

Структура - Упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях. Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс. Это определяется особенностями предприятия и его производственной структурой.

Производственная Структура - Состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции.

Производственная структура характеризует:

Разделение труда между подразделениями предприятия;

Кооперацию.

Производственная структура оказывает существенное влияние на экономические показатели предприятия:

Качество продукции;

Рост производительности труда;

Величину издержек производства;

Эффективность использования ресурсов.

Главными элементами производственной структуры являются: - цех;

Участок;

Рабочее место.

Цех это основная структурная единица предприятия. Он наделяется полной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной производственной единицей и выполняет производственные функции.

Цехи машиностроительного предприятия делят:

Основные;

Вспомогательные;

Обслуживающие.

Основные выполняют операции по изготовлению продукции для реализации (заготовительные, обрабатывающие, сборочные).

Вспомогательные выполняют работу, направленную на бесперебойное функционирование основных цехов (инструментальный, ремонтный, энергетический, транспортный).

В состав цехов входят Участки - Часть объема цеха, где расположены рабочие места (позиции). Участки создаются по технологическому и предметному принципу, а также смешанному.

Рабочее Место - Первичное звено в производственной структуре. Это часть производственного пространства или зона трудовых действий рабочего, где непосредственно осуществляются трудовые процессы.

Производственная структура динамична. Она постоянно совершенствуется по мере развития техники технологии, организации производства, труда и управления персоналом. Это способствует достижению высоких результатов работы предприятия.

Принципы Построения Оптимальной Производственной Структуры:

Соблюдение рационального соотношения между основными и вспомогательными цехами и участками;

Обеспечение пропорциональности между частями предприятия;

Укрупнение цехов и участков;

Создание бесцеховой структуры управления предприятием.

Факторы, Влияющие На Производственную Структуру:

Отраслевая принадлежность предприятия;

Характер продукции и метод ее изготовления;

Объем выпуска продукции и ее трудоемкость;

Уровень специализации и кооперирования производства;

Особенности зданий, сооружений, используемое оборудование, сырье, материалы;

Особенности зданий, сооружений, используемое оборудование, сырье, материалы.

2. Принципы построения подразделений и служб предприятия

Машиностроительное производство, с точки зрения производственной структуры, может быть представлено в виде отдельных элементов - производственных подразделений и служб. Их деятельность направлена на изготовление продукции требуемого качества и заданной программы выпуска с наименьшими затратами. Чтобы получить положительный финансовый результат, необходимо рационально и слаженно организовать работу подразделений и служб предприятия.

В основу построения производственной системы заложены следующие принципы:

Функциональность;

Минимальность;

Связанность.

Функциональность - Выделенные при организации элементы должны быть по возможности обособлены, то есть для них можно сформулировать собственную цель функционирования, которая достигается совокупностью целей каждого элемента нижестоящего уровня.

Минимальность - Заключается в достижении минимума уровней системы производства.

Связанность - Заключается в выявлении сильно и слабо связанных систем.

Контрольные вопросы

    1 Сформулируйте понятие производственная структура. 2 Объясните, на что оказывает влияние производственная структура? 3 Перечислите главные элементы производственной структуры. 4 Объясните, почему необходимо постоянно совершенствовать производственную структуру? 5 Перечислите основные факторы, влияющие на производственную структуру. 6 Укажите, какие принципы положены в основу построения производственной структуры?

Похожие статьи




Назначение и организация подразделений и служб машиностроительного предприятия - Машиностроительное производство

Предыдущая | Следующая