Анализ производственной деятельности завода - Организация технического ремонта и технология ремонта дизельных двигателей в условиях ОАО "Малмыжский завод по ремонту дизельных двигателей"

До начала первой половины 1990-х годов Малмыжский ремзавод работал в две смены, объем двигателей прошедших текущий и капитальный ремонт составлял от шести до семи тысяч двигателей в год. Численность работающих составляло около 1200 человек. Коллектив завода уделял большое внимание совершенствованию процессов сборки, балансировки, обкатки и качеству отремонтированных двигателей. Наряду с производственной работой на заводе большое внимание уделялось улучшению условий труда и быта работников. В цехах имелись красные уголки, раздевалки, бытовые комнаты, душевые, работала столовая, а на территории завода была баня. Также, на территории завода был медпункт с процедурным и стоматологическим кабинетом. Работал юрист-консультант. В техотделе завода работали три конструктора, три технолога. На каждом производственном участке были свои мастера.

В связи с переходом к рыночной экономике и прекращением финансирования государством промышленных и сельскохозяйственных предприятий, являющихся основными заказчиками, Малмыжский ремзавод потерял большую часть потенциальных клиентов. Поэтому, в настоящее время большинство предприятий вынуждены часть ремонтов производить собственными силами, что негативно сказывается на состояние машинно-тракторного парка. В этих условиях завод должен искать заказчиков, заключать договора, находить пути выхода из сложившейся ситуации. В связи с этим предприятие было вынуждено осваивать новые виды работ: переоборудование автомобилей - замена карбюраторных двигателей на дизельные; изготовление циклонов для зерносушилок, смесителей для приготовления кормосмесей и комбикормов, дробилок для измельчения зерновых культур; ремонт кормораздатчиков марки "Хозяин"; изготовление бетономешалок грейферов для лечебной грязи и т. д. Также, было создано подсобное хозяйство ООО "Бурец" на базе бывшего колхоза им. Кирова, которое по настоящее время производит продовольственное и семенное зерно, картофель. Но ввиду засухи летом 2010 года прибыль хозяйства была минимальная. На зимний период сельхозработники выводятся на биржу труда.

В 2004 году на территории завода была введена в строй линия по производству ячменного солода, что, в течение двух лет, позволило предприятию получать весомую прибыль. Однако, с появлением конкурентов, солод стало производить нерентабельно, так как возросла себестоимость продукции, обусловленная ростом цен на энергоносители.

Из-за снижения основных объемов ремонтных работ ремзаводу пришлось сократить и производственные площади - сократилась площадь разборочного, сборочного и испытательного (обкаточного) участков. Были закрыты: мотороремонтный цех, компрессорный, железобетонный, кислородный и столярный участки, химическая лаборатория, а также медпункт, процедурный и стоматологический кабинет.

На настоящий момент среднесписочный состав коллектива завода составляет всего 68 человек. В техническом отделе работают всего два человека.

В настоящее время основными факторами сокращения и развития ремонтного производства в целом являются:

    - преданность ремонтному делу; - исключение дробления предприятия на несколько самостоятельных; - поиск новых клиентов, заказчиков машиностроительной продукции; универсальность предприятия, поиск ремонтных объектов; - ответственность руководителей за судьбу каждого члена коллектива.

На основании анализа производственной деятельности предприятия можно сделать вывод, что перестроечный процесс внес значительные изменения в работу ремонтных предприятий, в частности Малмыжского ремзавода, хотя, с позиции науки, все понятия и подходы к организации ремонта сохранились. Не изменилась система ремонта и технического обслуживания, методы ремонта, формы организации поточного производства, организации производственного процесса, создание нормативно-технической документации. В тоже время изменилась форма собственности ремонтных объектов (ОАО Малмыжский РМЗ"), характер взаимоотношений между ремонтным предприятием и заказчиком. Эти изменения не интенсифицировали ремонтное производство, а наоборот, привели к потере некоторых предприятий, оснащенных современным оборудованием, а также к ликвидации, сокращению металлорежущего и кузнечно-прессового оборудования, переспециализация на выпуск продукции не связанной с профилем предприятия.

На Малмыжском ремзаводе, как и в абсолютном большинстве ремонтно-обслуживающих предприятий, производственные мощности не загружены, из-за этого они потеряли квалифицированных рабочих, а финансовое положение катастрофическое. Основная масса работников предпенсионного или пенсионного возраста.

В целом, в результате перестроечных государственных реформ произошел развал ремонтной базы России, оснащенной высокопроизводительным оборудованием, укомплектованной высококвалифицированными специалистами - рабочими, профессиональными инженерно-техническими работниками с многолетним опытом практической работы. Перемещение из этих предприятий объемов производства в мастерские хозяйств является очень неграмотным неэкономическим шагом. Это привело к ухудшению качества ремонта и ускоренному списанию техники. До этого, разрушения ремонтной базы никогда не было. Отрицательно сказывается на работе ремонтных предприятий полный разрыв связей централизованных специализированных снабженческих организаций и ремонтных предприятий.

Продолжение такой политики в отношении ремонтно-обслуживающей базы разрушительно, поэтому главнейшая задача в настоящее время и на будущее - нахождение путей ее возрождения и развития, как это делалось в советское время и считалось государственной политикой.

Предприятия, имеющие относительно устойчивое финансовое положение в России, как правило, связаны с производством новых изделий. Однако, без надлежащей помощи со стороны государства перепрофилирование невозможно, так как на устаревшем, неспециализированном оборудовании, без квалифицированных кадров, производство новых конкурентоспособных изделий крайне невыгодно, а порой и совсем невозможно.

В связи с этим, Малмыжскому ремзаводу необходимо продолжать работу в соответствии с запросами рынка, увеличивать номенклатуру ремонтируемых объектов, производить ремонт машин и агрегатов разных марок и моделей, переходить на ремонт двигателей и агрегатов зарубежного образца, и на производство собственных новых конструкторских разработок защищенных патентами на изобретения и свидетельствами на полезную модель.

Анализ производственной деятельности завода представлен на листе №2, графического материала проекта.

Похожие статьи




Анализ производственной деятельности завода - Организация технического ремонта и технология ремонта дизельных двигателей в условиях ОАО "Малмыжский завод по ремонту дизельных двигателей"

Предыдущая | Следующая