Сущность и назначение плана организационно-технических мероприятий - Экономическая оценка мер по повышению эксплуатационной работы на примере

План организационно-технических мероприятий представляет собой систему мероприятий по совершенствованию работы отделений перевозок, увеличению объема переработки вагонов и грузов, повышению производительности труда, снижению себестоимости работ.

Одной из основных задач плана организационно-технических мероприятий является мобилизация работников на досрочное выполнение показателей профинплана отделений перевозок. В основе его лежит анализ отчетных материалов за предыдущий период. В результате анализа выявляют "узкие" места в работе, намечают меры повышения эффективности использования технических средств, рабочего времени, внедрение механизации и автоматизации работ, совершенствование технологии, которые затем включают в план организационно-технических мероприятий.

План организационно-технических мероприятий обосновывают технико-экономическими расчетами, обсуждают на уровне первых руководителей отделений перевозок. Разрабатывают его по утвержденным формам, приведенной на отделении перевозок.

Организационно-технические мероприятия в планах отделений перевозок группируют по следующим признакам:

- по характеру: внедрение новой техники, реконструкция имеющихся технических средств, совершенствование технологии работы, улучшение системы организации управления производственными процессами отделений перевозок, специализации производства работ, совершенствование оперативного планирования работы отделений перевозок, улучшение использования рабочего времени, а также улучшение внепроизводственного обслуживания рабочих;

- по направленности: освоение возрастающего объема работы, повышение производительности труда, сокращение времени простоя вагонов, повышение производительности маневровых локомотивов, улучшение условий труда, улучшение культурно-бытовых и жилищных условий, экономия расходов на материалы, топливо и электроэнергию.

Эффективность внедрения мероприятий определяют в сэкономленных денежных средств, материалах, высвобожденном подвижном составе.

Различают условно-годовую экономию и экономию, получаемую до конца года. Условно-годовую экономию определяют за 12 ближайших месяцев с момента внедрения мероприятия. Оценка эффективности отдельных мероприятия, а также выплата поощрительных денежных вознаграждений производится исходя из получаемой условно-годовой экономии.

Экономию, получаемую до конца года, называют балансовой. Это реальная экономия, которую предприятия получают в планируемом году в результате внедрения данного мероприятия.

Похожие статьи




Сущность и назначение плана организационно-технических мероприятий - Экономическая оценка мер по повышению эксплуатационной работы на примере

Предыдущая | Следующая