Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга - Совершенствование участка ремонта двигателей в филиале "Жлобинавтотранс" ОАО "Гомельоблавтотранс"

Филиал "Жлобинавтотранс" ОАО "Гомельоблавтотранс" осуществляет перевозки пассажиров на 25 пригородных, 21 городском и 3 междугородних маршрутах. Общая протяженность городских маршрутов - 238,5 км, пригородных - 998,8 км, междугородных маршрутов - 348,0 км.

Все центры сельских советов и центральные усадьбы колхозов (совхозов) охвачены автобусным сообщением на 100%. Жлобинский райисполком заключает с филиалом "Жлобинавтотранс" ОАО "Гомельоблавтотранс" договора на социально значимые городские и пригородные пассажирские перевозки; согласовывает и утверждает маршрутную сеть, график движения автобусов и количество выполняемых рейсов на маршруте; финансирует из местного бюджета часть затрат от этих перевозок в соответствии с Законом "О бюджете" и установленным финансовым управлением облисполкома плана бюджетных ассигнований.

Дальнейшее развитие пассажирских перевозок будет направлено на улучшение качества обслуживания, выполнение социальных стандартов и повышение самоокупаемости пассажирских перевозок.

Для решения этой задачи необходимо обновление пассажирского транспорта.

В 2014 году планируется приобретение 10 единиц автобусов: 6 автобусов марки МАЗ 105 465, 3 автобуса марки Неман 5201, 1 автобус марки Неман 42012 для развития международных перевозок пассажиров.

По мере приобретения новых автобусов будут выводиться из эксплуатации в пригородном сообщении автобусы большой вместимости.

Главными заказчиками грузового транспорта являются предприятия социальной сферы и строительные организации города, дорожно-строительные организации Гомельской области. В общем объеме перевозимых грузов удельный вес грузов, перевозимый дорожно-строительным организациям, составляет примерно 30%, удельный вес грузов, перевозимых строительным организациям города, около 50%, остальные перевозки осуществляются для предприятий социальной сферы города, предприятий агропромышленного комплекса и предприятий негосударственных форм собственности.

Немаловажным аспектом взаимодействия с грузовладельцами является проведение гибкой тарифной политики, предусматривающей предоставление экономически обоснованных скидок с действующих тарифов, что позволит привлечь клиентуру и обеспечить определенный уровень доходов.

В 2014 году планируется: выделять транспорт для строительства дороги М4, М5 ДСУ-1, ДСУ-16; задействовать МАЗ-5516 с прицепами для перевозки соли по маршруту Солигорск-Брянск, перевозки отходов рубероида; выделять МАЗ-544008 для перевозки извести, леса, семян подсолнечника; заключить договора на перевозку автомобилями МАЗ-544008 по маршрутам Орел-Любань, Орел - Бобруйск, Орел-Гомель.

Для освоения рынка транспортных услуг в регионе необходимо обновление грузового автотранспорта, повышение его конкурентоспособности за счет более высоких эксплуатационных и экономических характеристик.

Для полного удовлетворения спроса на услуги грузового автотранспорта, как в своем регионе, так и за его пределами, будут приобретены 4 грузовые автомобиля марки МАЗ 5440Е9, 4 полуприцепа марки МАЗ 975800-3021, 1 полуприцеп марки МАЗ 975800-3014, 1 прицеп МАЗ 856100-01 и Амкодор 342 Б.

Основными направлениями деятельности предприятия в области маркетинга на прогнозируемый период будут:

    - комплексное изучение рынка и анализ транспортного рынка, конкурентов, размещения производительных сил и анализ транспортной обеспеченности регионов, предприятий и населения; - определение потребительского спроса на грузовые и пассажирские перевозки по объему, времени и качеству транспортного обслуживания; - определение уровня транспортного обеспечения в районе тяготения транспортного предприятия; - определение необходимых транспортных ресурсов и инвестиций для удовлетворения спроса на транспортные услуги; - разработка гибкой тарифной политики на основе спроса и предложения, тарифов конкурентов и собственных издержек в целях обеспечения определенного уровня доходов и прибыли; - экономический анализ собственного производства; - разработка мероприятий, направленных на расширение и повышение качества транспортных услуг, оптимизацию транспортных связей, совершенствование системы управления транспортным процессом, его взаимодействию с грузовладельцами; - разработка мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта транспортных услуг.

Для повышения конкурентоспособности предприятия на рынке транспортных услуг будут приняты такие меры как участие в тендерах на осуществление пассажирских и грузовых перевозок; заключение долгосрочных договоров. Общая стратегия маркетинга направлена на расширение рынка услуг.

Похожие статьи




Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга - Совершенствование участка ремонта двигателей в филиале "Жлобинавтотранс" ОАО "Гомельоблавтотранс"

Предыдущая | Следующая