Заключение - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

В соответствии вышеизложенным можно сделать следующие выводы, что на предприятии ОАО "Белгородасбестоцемент" в области исследуемой в этом проекте теме "Управление инновациями" существуют проблемы. Первостепенна проблема - это создание инновационной службы.

Цель данной организации в пределах изучаемой темы - это развитие эффективной инновационной деятельности на предприятии ОАО "Белгородасбестоцемент". Из этой цели вытекают такие, как обеспечение квалифицированным персоналом в области инноваций, обеспечение финансовыми и материально-техническими ресурсами, создание новой продукции и технологии, внедрение инновационного прогнозирования и планирования, коммерциализация инноваций и их продажа в другие организации.

Альтернативным решением такой проблемы, как неэффективное развитие инновационной деятельности на предприятии, является создание инновационной службы или отдела. Основная деятельность этого подразделения будет заключаться в решении таких проблем как контроль над принятием инновационных управленческих решений, контроль внедрения инновационного прогнозирования и программирования; управленческий контроль над созданием новой продукции и технологии; контроль над обеспечением финансовыми и материально-техническими ресурсами при создании новой продукции.

Анализ и диагностика эффективности инноваций и финансово-экономическая оценка инновационного решения построены на альтернативной основе, т. е. с учетом вероятностного профиля проекта и оценки.

Структура данного проекта отражает различные аспекты инновациоНного менеджмента: его сущность, теоретические концепции, функции и методологию.

Похожие статьи




Заключение - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Предыдущая | Следующая