Принятие решения - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели.

Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы. Все предыдущие исследования (глава 3) помогут приблизиться к решению проблемы.

Согласно теории принятия решений оценка вариантов должна проводиться при помощи целостной системы критериев.

Существует множество моделей и методов принятия решений, методов оптимизации решений.

Оптимизация решения - это процесс перебора множества факторов, влияющих на результат. Оптимизационное решение - это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решения.

Применим один из методов оптимизации решения проблемы - контроль при принятии управленческого решения.

Решение проблемы - развития эффективной инновационной деятельности на предприятии ОАО "Белгородасбестоцемент", должно определять программу деятельности по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования организации и анализа информации о состоянии.

Альтернативным решением такой проблемы, как неэффективное развитие инновационной деятельности на предприятии, является создание инновационной службы или отдела. Основная деятельность этого подразделения будет заключаться в решении таких проблем как контроль над принятием инновационных управленческих решений, контроль внедрения инновационного прогнозирования и программирования; управленческий контроль над созданием новой продукции и технологии; контроль над обеспечением финансовыми и материально-техническими ресурсами при создании новой продукции. Так же к функциям этого отдела можно отнести новый вид деятельности - это коммерциализация инноваций и их продажа в другие организации. Т. е. выявление инновационных технологий (производственных и/или технологических), прошедших апробацию, именно данные технологии могут стать предметом продажи. Последняя функция будет обеспечивать повышение эффективной деятельности предприятия, т. е. получение дополнительных доходов, которые могут быть направлены на создание новшеств на предприятии. Оптимальная численность отдела должна составлять 7 человек. Персонал отдела составят работники, перераспределенные из других отделов и, обладающие знаниями в сфере инноваций.

Если даже применить контроль по результатам, то с количественной стороны эффект от корректировочной деятельности на предприятии оценить и проанализировать сложно. Предположим альтернативный результат деятельности инновационного отдела за определенный период: увеличена прибыль предприятия на 10%, этот доход получен в результате правильного контроля над производством нового вида изделия, и в результате рационального прогнозирования и программирования динамики спроса на эту продукцию, и безошибочного контроля над материально-техническим обеспечением нового вида деятельности. Но в сумму этого дохода, также включается выручка с продажи инноваций.

Также для эффективного функционирования предприятия ОАО "Белгородасбестоцемент" инновационная служба при принятии управленческих решений в области инноваций, должна выполнять следующие функции:

Оперативное распределение ресурсов в случае, если их недостаточно на осуществление запланированного, на предприятии инновационного решения.

Подготовка аналитической информации для руководства.

Проверка и постоянное наблюдение за процессами реализации управленческих решений, срокам и качеством их выполнения.

Проверка и постоянное наблюдение за используемыми технологиями при разработке и реализации управленческих решений.

Контроль над результатами принятых решений.

Формирование статистики деятельности организации, позволяющей руководителю или специалисту применить более эффективные решения при форс-мажорных ситуациях.

В данном случае проводился текущий контроль в ходе реализации решения. Цель: определение правильности его выполнения, выявление нарушений и виновников, а также оценка правильности принятого решения.

При решении проблемы развитие неэффективной инновационной деятельности следует "нейтрализация" угроз со стороны конкурентов, укрепляются сильные стороны и расширяются возможности ОАО "Белгородасбестоцемент".

Похожие статьи




Принятие решения - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Предыдущая | Следующая