Принятие решения - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели.
Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы. Все предыдущие исследования (глава 3) помогут приблизиться к решению проблемы.
Согласно теории принятия решений оценка вариантов должна проводиться при помощи целостной системы критериев.
Существует множество моделей и методов принятия решений, методов оптимизации решений.
Оптимизация решения - это процесс перебора множества факторов, влияющих на результат. Оптимизационное решение - это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решения.
Применим один из методов оптимизации решения проблемы - контроль при принятии управленческого решения.
Решение проблемы - развития эффективной инновационной деятельности на предприятии ОАО "Белгородасбестоцемент", должно определять программу деятельности по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования организации и анализа информации о состоянии.
Альтернативным решением такой проблемы, как неэффективное развитие инновационной деятельности на предприятии, является создание инновационной службы или отдела. Основная деятельность этого подразделения будет заключаться в решении таких проблем как контроль над принятием инновационных управленческих решений, контроль внедрения инновационного прогнозирования и программирования; управленческий контроль над созданием новой продукции и технологии; контроль над обеспечением финансовыми и материально-техническими ресурсами при создании новой продукции. Так же к функциям этого отдела можно отнести новый вид деятельности - это коммерциализация инноваций и их продажа в другие организации. Т. е. выявление инновационных технологий (производственных и/или технологических), прошедших апробацию, именно данные технологии могут стать предметом продажи. Последняя функция будет обеспечивать повышение эффективной деятельности предприятия, т. е. получение дополнительных доходов, которые могут быть направлены на создание новшеств на предприятии. Оптимальная численность отдела должна составлять 7 человек. Персонал отдела составят работники, перераспределенные из других отделов и, обладающие знаниями в сфере инноваций.
Если даже применить контроль по результатам, то с количественной стороны эффект от корректировочной деятельности на предприятии оценить и проанализировать сложно. Предположим альтернативный результат деятельности инновационного отдела за определенный период: увеличена прибыль предприятия на 10%, этот доход получен в результате правильного контроля над производством нового вида изделия, и в результате рационального прогнозирования и программирования динамики спроса на эту продукцию, и безошибочного контроля над материально-техническим обеспечением нового вида деятельности. Но в сумму этого дохода, также включается выручка с продажи инноваций.
Также для эффективного функционирования предприятия ОАО "Белгородасбестоцемент" инновационная служба при принятии управленческих решений в области инноваций, должна выполнять следующие функции:
Оперативное распределение ресурсов в случае, если их недостаточно на осуществление запланированного, на предприятии инновационного решения.
Подготовка аналитической информации для руководства.
Проверка и постоянное наблюдение за процессами реализации управленческих решений, срокам и качеством их выполнения.
Проверка и постоянное наблюдение за используемыми технологиями при разработке и реализации управленческих решений.
Контроль над результатами принятых решений.
Формирование статистики деятельности организации, позволяющей руководителю или специалисту применить более эффективные решения при форс-мажорных ситуациях.
В данном случае проводился текущий контроль в ходе реализации решения. Цель: определение правильности его выполнения, выявление нарушений и виновников, а также оценка правильности принятого решения.
При решении проблемы развитие неэффективной инновационной деятельности следует "нейтрализация" угроз со стороны конкурентов, укрепляются сильные стороны и расширяются возможности ОАО "Белгородасбестоцемент".
Похожие статьи
-
Определение реального источника (источников) финансовых ресурсов, необходимых для инновационной деятельности является одной из ее центральных...
-
"Содержательной стороной автоматизированного процесса управления занимаются прикладные науки, а формой процесса управления занимаются управленческие...
-
Определение необходимых и достаточных должностей работников управления осуществлялось на основе уже имевшейся структуры управления и современных условий...
-
В третий блок этапов разработки и реализации управленческого решения включены [1, c.29]: Коллективная экспертная оценка; Принятие решения ЛПР; Разработка...
-
Разработка миссии и целей компании Для западных компаний наличие миссии давно уже стало хорошим тоном. Миссии получают все большее распространение и...
-
Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении При анализе инвестиционной...
-
Наилучший вариант решения, принятого на одном из уровней управляющей системы по какому-либо вопросу, называют оптимальным, а процесс поиска этого...
-
Необходимо иметь надежную методику организации работ по подготовке и реализации управленческих решений. Однако, учитывая, что эффективность...
-
Введение - Влияние традиций, специфики предприятия на разработку управленческих решений
Деятельность любого руководителя связана с выполнением управленческих функций, в том числе по планированию, организации, координации и контролю...
-
Совершенствование организационной структуры предприятия Организационная структура определяет эффективность предприятия и его потенциальные возможности,...
-
ПОДГОТОВКА И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - Анализ деятельности ресторана "Васильки"
Руководитель ресторана осуществляет возложенные на него экономические, социальные функции путем подготовки, принятия и организации решений. Решение - это...
-
Заключение - Антикризисное управление предприятием на основе инноваций
Антикризисный инновационный управленческий В условиях общего ускорения научно-технического прогресса, глобализации и интернационализации рынка, усиления...
-
Успешные исследования стимулируют рост финансирования, приводящий к полной невозможности дальнейших исследований. Управление инновациями может...
-
Заключение - Стратегическое управление предприятием
Зарубежный опыт теории и практики современного менеджмента свидетельствует, что переход от потокового внутрифирменного планирования к стратегическому в...
-
Заключение - Информационная база финансового менеджмента как основа принятия решений
Итак, информационное обеспечение финансового менеджмента является неотъемлемой частью финансового механизма предприятия, на основе которого принимаются...
-
Эффективность работы финансового менеджера во многом обеспечивается количеством и качеством входящей и обрабатываемой им информации, которую он...
-
Содержание и требования, предъявляемые к информации Информация (от лат. Informatio - разъяснение, изложение) - отчужденное знание, выраженное на...
-
Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что...
-
Диагностика проблем - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Диагностика управления есть выявление проблем. К последним могут относиться противоречия в обследуемом объекте (по вертикали и по горизонтали), трудности...
-
Управление инновациями - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
В настоящее время совершенствование управления нововведениями для большинства компаний является важным средством поддержания их активности в освоенных...
-
Введение - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Объектом исследования данного проекта является ОАО "Белгородасбестоцемент". Предмет исследования - управление инновациями на ОАО "Белгородасбестоцемент"....
-
Под реструктуризацией понимают процесс комплексного преобразования деятельности предприятия, заключающийся в изменении структуры производства, активов,...
-
До сих пор принятие решения рассматривалось как рациональный процесс, т. е. как серия стадий и этапов, через которые менеджер должен пройти от начала и...
-
Принятие стратегических решений - Стратегическое управление на предприятии
Стратегическое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов...
-
Сущность процесса принятия управленческого решения - Принятие управленческих решений в менеджменте
Понятие "решение" в научной литературе трактуется по-разному. Оно п Онимается и как процесс, и как акт выбора, и как результат выбора. Решение как...
-
Развитие науки управления рисками в значительной степени рассматривается с позиции рисков финансовых институтов в условиях относительно стабильной...
-
Модели и методы принятия решений в менеджменте
Модели и методы принятия решений в менеджменте Наука управления одним из важных направлений рассматривает исследование механизма оптимизации решений....
-
Деятельность менеджера заключается в руководстве людьми, направленном на достижение поставленных целей. Если управленческая деятельность решает...
-
После получения оценок каждой из альтернатив руководитель должен выбрать одну из альтернатив для последующей реализации. Этот этап может выполняться...
-
Принятие решения -- это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения...
-
Классификация управленческих решений, виды, требования - Принятие управленческих решений
Управленческие решения классифицируются по признакам: - по сроку действия последствий решения: долго, средне и краткосрочные решения; - по частоте...
-
Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль....
-
Двенадцать принципов Эмерсона. Основное направление работ Эмерсона посвящено повышению производительности труда не рабочих, а управленцев. Он справедливо...
-
Личность, как капля в море отражается в собственном решении. В этом смысле определенный интерес представляет личностный профиль управленческого решения,...
-
Достоверная, своевременная и объективная информация Следует признать, что возможности для адекватной оценки состояния фирмы у менеджеров предприятия...
-
Реструктуризация - Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "КамчатАлко")
В последние годы в научных кругах различным аспектам конкурентоспособности посвящены многие разработки, при этом основной акцент делается на внедрение в...
-
В УСЗН много различных информационных технологий, которые используются для получения информации. Но главной проблемой является то, что не вся получаемая...
-
Необходимо подчеркнуть, что методологические ошибки - это крайние ситуации. Гораздо чаще приходится иметь дело с методологическими сложностями,...
-
Введение - Информационная база финансового менеджмента как основа принятия решений
Информация (от латинского informatio - разъяснение, изложение), первоначально - сведения, передаваемые людьми устным, письменным или другим....
-
Под функциями менеджмента понимаются несколько обособленные процессы направления деятельности менеджера, позволяющие осуществлять управляющее...
Принятие решения - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ