Диагностика проблем - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Диагностика управления есть выявление проблем. К последним могут относиться противоречия в обследуемом объекте (по вертикали и по горизонтали), трудности (помехи, нехватки), неопределенность целей, связей и т. д. В процессе диагностики определяются проблемы организации в конкретной управленческой области и причины их возникновения.
Проблема возникает тогда, когда есть отклонение существующего результата или процесса от стандарта. Проблем всегда больше, чем возможностей их решения. Поэтому нужно определить приоритетные проблемы.
Целесообразно при диагностике использовать методику построения "дерева проблем". Наложение структуры целей ("дерева целей"), структуры соподчиненности и "дерева проблем" поможет найти узкие места в реализации соответствующей функции управления.
Метод оценки приоритетов проблем позволяет определить приоритет проблем с точки зрения важности, неотложности и тенденций развития (ухудшение, улучшение) организации или ее управленческой подсистемы.
Приоритеты определим при помощи соответствующей таблицы экспертных оценок (таблица 3.2.1.). Экспертами, как правило, являются руководители или менеджеры исследуемой организации. Проблемы оцениваются по 10-балльной системе.
Таблица 3.2.1 Экспертные оценки проблем
Проблема |
Важность проблемы |
Неотложность проблемы |
Тенденции развития проблемы |
1. Обеспечение квалифицированным персоналом |
6 |
4 | |
2. Обеспечение финансовыми и материально-техническими ресурсами |
8 |
10 | |
3. Создание новой продукции и технологии |
10 |
10 | |
4. Внедрение инновационного прогнозирования и программирования |
5 |
6 | |
5. Коммерциализация инноваций и их продажа в другие организации |
4 |
5 |
Проведем логический анализ таблицы 3.2.1. Мы видим, что создание новой продукции и технологии находится на первом месте. Если оценивать фактическую ситуацию, сложившуюся на ОАО "Белгородасбестоцемент", можно сделать вывод, что предприятие вводит новые виды изделий (в последнее время введены такие виды изделий как цветной шифер, плитка), но этого не достаточно в сложившихся рыночных условиях. Потому что во многом конкурентоспособность предприятия зависит от нововведений и новшеств продукции. И если данное предприятие целесообразно и эффективно вводит новые линии производства, то оно обеспечивает эффективное свое существование.
На второй позиции в рассматриваемой таблице находится проблема - обеспечение финансовыми и материально-техническими ресурсами. Эта проблема очень остро стоит перед ОАО "Белгородасбестоцемент", потому что инновации нельзя произвести без вложения инвестиций в их развитие.
На третьем уровне разместились такие проблемы, как обеспечение квалифицированным персоналом, внедрение инновационного прогнозирования и программирования, коммерциализация инноваций и их продажа в другие организации.
Метод графа проблем Также применяется для определения приоритетности проблем. Использование метода графа проблем начинается с построения матрицы проблем, при помощи которой, используя экспертные оценки, определяются причинно-следственные связи между проблемами (таблица 3.3.1).
Таблица 3.3.1 Матрица проблем
Проблема |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Сумма причин |
1. Обеспечение квалифицированным персоналом в сфере инноваций |
5 |
2 |
3 |
3 |
2 |
4 |
19 | |
2. Повышение квалификации работников других отделов (в сфере инноваций) |
4 |
- |
3 |
4 |
- |
- |
11 | |
3. Динамика инвестиций должна обеспечивать реализацию программы в соответствии с временными и финансовыми ограничениями |
2 |
- |
2 |
3 |
5 |
5 |
17 | |
4. Сокращение доли ручного труда и улучшение условий труда |
3 |
4 |
3 |
2 |
5 |
3 |
20 | |
5. Повышение эффективности использования оборудования |
2 |
4 |
3 |
5 |
5 |
4 |
23 | |
6. Замена в крупных масштабах технологического оборудования на принципиально новое |
5 |
- |
5 |
3 |
5 |
4 |
22 | |
7. Коммерциализация инноваций и их продажа в другие организации |
4 |
1 |
5 |
1 |
3 |
4 |
18 | |
Сумма следствий |
20 |
14 |
18 |
17 |
20 |
21 |
20 |
На вопрос, какую проблему решать в первую очередь помогает ответить граф проблем. Диаметр круга графа выражает важность данной проблемы как причины появления других проблем. Соединительная стрелка означает направленность причинной связи.
Граф проблем показывает, что в первую очередь надо добиться уменьшения влияния проблем 1 - создание отдельной инновационной службы, 3 - динамика инвестиций должна обеспечивать реализацию программы в соответствии с временными и финансовыми ограничениями, 7 - коммерциализация инноваций и их продажа в другие организации. Это окажет положительное воздействие и на решение проблем 5 - повышение эффективности использования оборудования, 6 - замена в крупных масштабах технологического оборудования на принципиально новое оборудование. В последнюю очередь можно решать проблемы 2 - повышение квалификации работников других отделов (в сфере инноваций), 4 - сокращение доли ручного труда и улучшение условий труда.
Похожие статьи
-
Проблемы управления инновационным развитием предприятия - Инновационный проект развития организации
Инновационная деятельность - неотъемлемая составляющая развития современного предприятия. Ежедневно на мировом рынке появляется масса новых товаров и...
-
Диагностика банкротства представляет собой содержание первых трех направлений политики антикризисного финансового управления, в процессе которой...
-
Основные проблемы и задачи АСУП - Автоматизированные системы управления предприятием
Основные проблемы и задачи, возникающие в большинстве случаев при внедрении информационных систем управления предприятием и рекомендации по их решению....
-
Введение - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Объектом исследования данного проекта является ОАО "Белгородасбестоцемент". Предмет исследования - управление инновациями на ОАО "Белгородасбестоцемент"....
-
Диагностика проблем - Стратегическое управление на предприятии
Диагностика управления есть выявление проблем. В процессе диагностики определяют проблемы организации в конкретной управленческой области и причины их...
-
Стержень любой организации -- работающие в ней люди, которыми необходимо управлять. Система управления персоналом очень разносторонняя и многогранная....
-
Очевидно, когда в рамках организационной культуры предприятия у его персонала посредством информационного воздействия формируется определенная система...
-
Реструктуризация предприятия - Антикризисное управление в современных экономических условиях
Понятия и этапы реструктуризации предприятия. Необходимость определения стоимости предприятия (его долей, подразделений) возникает в следующих условиях:...
-
Обучение - Изменения в практиках управления персоналом на российских предприятиях
Процессы подготовки и переподготовки кадров устойчиво интегрированы в деятельность большинства предприятий, участвовавших в исследовании, и являются...
-
В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается...
-
Общая характеристика предприятия Полное фирменное наименование - общество с ограниченной ответственностью "Полли Принт". Сокращенное фирменное...
-
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор...
-
Контроль и координация по отделу маркетинга возложены на начальника отдела маркетинга, которому подчинен штат менеджеров, сориентированных по...
-
Управление инновациями - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
В настоящее время совершенствование управления нововведениями для большинства компаний является важным средством поддержания их активности в освоенных...
-
Анализ проблем трудовой адаптации - Трудовая адаптация работников на предприятии ООО "Саяны"
Основные проблемы политики управления кадрами на предприятии, вероятно, следующие: отсутствие четкого и развернутого информирования работников о...
-
Специфика управления персоналом предприятия индустрии Гостеприимства Управление персонал туристический руководство Формирование системы управления...
-
Система кадрового менеджмента предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных...
-
Известно несколько типов стратегий, связанных с определенными стадиями организационного развития. Каждая организация переживает в своем развитии четыре...
-
Вопрос определения целей управления персоналом кризисного предприятия в настоящее время разработан в недостаточной мере. Стоит отметить, что система...
-
Анализ системы управления персоналом на предприятии Положение об отделе кадров ООО "Ухтанефтегазмонтаж" состоит из следующих разделов: 1) общие...
-
Анализ внутренней среды предприятия - Стратегическое управление на предприятии
Внутренняя среда предприятия - это общая среда, которая находится в пределах предприятия. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие...
-
"ИП "Шаталинский" занимается импортом цемента из Турции и его сбытом на региональном и местном рынке и относится к малым предприятиям. Общая численность...
-
Систему управления любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения или органов с любым видом деятельности следует рассматривать...
-
Сущность и принципы управления - Анализ системы управления предприятием
Менеджмент управление прогнозирование Английское слово "менеджмент" своими корнями уходит в греческое слово "манус", что означает "рука, сила"....
-
Все отделы туристической фирмы тесно взаимодействуют. Организационная структура турфирмы соответствует структуре целей предприятия. Однако...
-
Проблемы качества продукции в предприятии Руководство ООО "21 Век", безусловно, очень профессионально и грамотно подходит к выпуску качественной...
-
Принятие стратегических решений - Стратегическое управление на предприятии
Стратегическое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов...
-
Анализ деятельности предприятия - Стратегическое управление на предприятии
Проведем классификационный анализ предприятия по следующим признакам: - ОАО "ХК "Энергомаш-Строй" является частным предприятием, так как основано на...
-
Приложение - Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "КамчатАлко")
> Таблица 1. Этапы финансовой стабилизации Этапы финансовой стабилизации Внутренние механизмы финансовой стабилизации Оперативный Тактический...
-
Пути повышения платежеспособности предприятия В условиях кризисного финансового положения, исследуемого предприятия необходимо разработать мероприятия по...
-
Антикризисные инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости Необходимым элементом антикризисного управления являются инновации. Существует...
-
Высшим органом управления в ООО "Монолит-Г" является общее собрание его участников (дольщиков). Текущее руководство осуществляет генеральный директор,...
-
Рисунок 2.1 Организационная структура АО "ТВСЗ" Совет директоров - орган управления Общества в период между общими собраниями акционеров. Организационная...
-
Анализ системы управления персоналом - Внедрение СМК на примере предприятия АО "Рахат"
Одной из самых основных и важных функций управления является функция планирования, которая предполагает решение о том, какими должны быть цели...
-
В основе функционирования экономической системы лежит человеческий ресурс, который позволяет объединить все имеющиеся факторы производства для достижения...
-
Заключение - Анализ кадрового менеджмента как элемента общей системы управления предприятием
Любая организация вне зависимости от вида деятельности может достичь самых высоких результатов при наличии одного условия - если у нее есть специалисты,...
-
ВВЕДЕНИЕ - Изучение систем управления материальными потоками на предприятии
В последние годы в сфере товарного обращения ряда стран произошли существенные преобразования. В условиях, когда рост объемов производства и расширение...
-
Широкое использование таких понятий, как управление персоналом, кадровый менеджмент, управление человеческими ресурсами, показывает, что проблемы...
-
Характеристика деятельности ООО "Макс", анализ его финансово-экономического положения ООО "Макс" создано в 1995г. как предприятие крупнооптовой торговли...
-
1.1 Персонал как ключевой фактор в стратегических планах предприятий Повышение эффективности производства и результаты труда зависят от квалификации...
Диагностика проблем - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ