ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Стресс и психологическое консультирование

Таким образом чтобы достичь положения, когда производительность труда в организации находится на возможно более высоком уровне, а стресс - на возможно более низком, руководители и другие сотрудники организации должны научиться прежде всего справляться со стрессом в самих себе.

Чтобы управлять другими, достигая при этом высокой производительности труда и низкого уровня стресса, руководители могут выполнять следующие рекомендации:

1. Оцените способности, потребности и склонности ваших работников и попытайтесь выбрать объем и тип работы для них, соответствующие этим факторам. Как только они продемонстрируют успешные результаты при выполнении этих задач, повысьте им рабочую нагрузку, если они того желают. В подходящих случаях делегируйте полномочия и ответственность. 2. Разрешайте вашим работникам отказываться от выполнения какого - либо задания, если у них есть для этого достаточные основания. Если необходимо, чтобы они выполнили это задание, объясните, почему это нужно, и установите приоритеты в их работе, чтобы дать необходимое время и ресурсы для выполнения дополнительного задания. 3. Четко опишите конкретные зоны полномочий, ответственности и производственных ожиданий. Используйте двустороннюю коммуникацию и информацию своих подчиненных ( обратную связь ). 4. Используйте стиль лидерства, соответствующий требованиям данной ситуации. 5. Обеспечьте надлежащее вознаграждение за эффективную работу. 6. Выступайте в роли наставника по отношению к вашим подчиненным, развивая их способности и обсуждая с ними сложные вопросы.

Похожие статьи

• СТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ - Стресс и психологическое консультирование

  Состояние повышенного психологического напряжения, в котором могут находиться сотрудники, например, из-за большого объема работы или множества срочных...

• Организационные причины возникновения стресса - Стресс и психологическое консультирование

  Рассмотрим те факторы, действующие внутри организации, которые вызывают стресс. 1. Перегрузка или слишком малая рабочая нагрузка, т. е. задание, которое...

• Аутоанализ личного стресса - Стресс и психологическое консультирование

  Теперь рассмотрим, как можно обнаружить и объяснить реакции своего организма на стрессовые ситуации. То есть как можно определить свой личный стресс....

• МЕТОДЫ ПРОФИЛАКТИКИ СТРЕССА - Стресс и психологическое консультирование

  Образ жизни - это наша повседневная жизнь с раннего утра до позднего вечера, каждую неделю, каждый месяц, каждый год. Составными частями активного и...

• МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРЕССОМ В ОРГАНИЗАЦИИ - Стресс и психологическое консультирование

  К основным методам управления стрессом в организации можно отнести: коучинг руководства, антистрессовые корпоративные тренинги, организационное...

• Личностные факторы стресса - Стресс и психологическое консультирование

  На жизненном пути нас поджидает множество событий и потрясений, способных вызвать стресс. В большинстве своем они являются неотъемлемой частью нашей...

• ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ СТРЕССОВ - Стресс и психологическое консультирование

  Наиболее широкоупотребимым определением стресса является следующее:" Стресс - это напряженное состояние организма человека, как физическое, так и...

• Заключение, Список использованной литературы - Анализ психологических аспектов в менеджменте

  Управленческий психологический лидерство В системе управления персоналом следует полнее учитывать психологические характеристики и особенности работников...

• Первая помощь при остром стрессе - Стресс и психологическое консультирование

  Если мы неожиданно оказываемся в стрессовой ситуации (нас кто-то разозлил, обругал начальник или кто-то из домашних заставил понервничать) - у нас...

• СТРЕССОВОЕ НАПРЯЖЕНИЕ, Признаки стрессового напряжения - Стресс и психологическое консультирование

  Итак, стресс - это напряженное состояние организма, т. е. неспецифический ответ организма на предъявленное ему требование ( стрессовую ситуацию). Под...

• ВВЕДЕНИЕ - Стресс и психологическое консультирование

  Наука об Организационном поведении изучает психологические закономерности поведения, общения и взаимоотношений между людьми в организации. Основными...

• Консультирование процессов управления человеческими ресурсами - Кадровый консалтинг

  Набор и отбор Это наиболее распространенные области консультирования по человеческим ресурсам. Консультант, выступая в роли эксперта по организации...

• Заключение - Анализ производительности труда (на примере ОАО "КИНГ")

  Таким образом, производительность труда является важнейшим показателем продуктивности труда. Производительность труда измеряется объемом работы одного...

• Психологические качества управленца - Карьерный рост руководителя

  Обычно авторитетный лидер - руководитель от природы. Но что же делать, если его нет? Можно, пусть на время, поставить во главе дела просто умного, хорошо...

• Заключение - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

  Распределение заданий между начальником и подчиненным - это особая форма взаимодействия, которая обозначается понятием делегирование полномочий. От того,...

• Противострессовая "переделка" дня - Стресс и психологическое консультирование

  Очень часто люди при возвращении домой переносят свою рабочую активность, возбужденность в семью. Что же нужно, чтобы избавиться от своих дневных...

• Заключение - Анализ кадровой политики на предприятии

  Существуют различные мнения о показателях, характеризующих эффективность использования трудовых ресурсов. Одно из них заключается в том, что из всех...

• Заключение - Календарное планирование проекта

  Таким образом, календарное планирование - это интеграционный процесс, позволяющий моделировать проект и получать в итоге оптимальный вариант календарного...

• Заключение - Анализ системы управления персоналом сельскохозяйственного предприятия и направления улучшения его использования (на примере ООО "Дружба" Жирятинского района Брянской области)

  Кадровый персонал трудовой стимулирование Рыночная форма хозяйствования сопровождается разными формами нестабильности, которые изменяются под...

• Заключение - Трудовые ресурсы торгового предприятия и пути улучшения их использования

  Рациональное использование трудовых ресурсов предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное...

• Теоретический обзор психологических исследований личности управленцев, Портрет современного руководителя и подходы к управлению рабочими - Карьерный рост руководителя

  Портрет современного руководителя и подходы к управлению рабочими В работе руководителя много привлекательных сторон: она предоставляет большие...

• Заключение - Авторитет, лидерство и власть в менеджменте

  В ходе исследования были сформулированы определения лидерства, власти и авторитета и представлена их роль в менеджменте. Проблемы лидерства являются...

• Причины стрессового напряжения - Стресс и психологическое консультирование

  1. Гораздо чаще вам приходится делать не то, что хотелось бы, а то, что нужно, что входит в ваши обязанности. 2. Вам постоянно не хватает времени - не...

• Заключение - Бизнес планирование с использованием программы Microsoft Project

  В разработанном проекте мы воспользовались не всеми возможностями программы Project Expert. За пределами рассмотрения остались средства описания...

• Заключение - Использование власти и влияния руководителя в частном унитарном предприятии ЧУП "Горизонт-тур"

  Об успехах руководителя судят не потому, что они делают, а по тому, как они побуждают к работе других. Побуждать или мотивировать людей можно только...

• Заключение - Имидж и культура общения

  Современный идеал обаяния характеризуется образованностью и воспитанностью, терпимостью к человеческим характерам, уважительностью к различным...

• Заключение - Влияние эргономики труда на отношение персонала к профессиональной деятельности

  По мере перехода к комплексной автоматизации производства возрастает роль человека как субъекта труда и управления. Человек несет ответственность за...

• Заключение - Виды мотивации работников предприятия

  Данная выпускная квалификационная работа посвящена диагностике и развитию трудовой мотивации в компании ЗАО "ЭР-Телеком Холдинг". В рамках теоретической...

• Заключение - Дифференциация и интеграция менеджмента

  Изучение степени дифференциации частей организации помогает определить уровень потенциального конфликта между ними, а нахождение соответствующего...

• Понятие потенциал карьерного роста менеджера - Исследование влияния социальных и психологических факторов на потенциал карьерного роста менеджера

  Стремление человека управлять своей карьерой объясняется тем огромным значением, которое имеет карьера для его жизнедеятельности. Карьера выступает в...

• Заключение - Анализ разработки программ мотивации и стимулирования труда на примере Бюро технической инвентаризации г. Саратова

  Исходя из выводов, основанных на изучении литературы о совершенствовании стимулирования труда и мотивации сотрудников можно сделать вывод о том, что...

• Заключение - Автократическое и демократическое руководство

  Проведенные исследования показали, что в своей практической деятельности руководители не используют один устоявшийся стиль руководства. Они вынуждены его...

• Заключение - Эффективное управление предприятием

  Кадры, являющиеся наиболее ценной и важной частью производительных сил, подразделяются по группам в зависимости от множества факторов, причем для каждой...

• Экономическое обоснование мероприятия по созданию психологической службы - Повышение конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала (на примере ООО "Балаковские минеральные удобрения")

  Улучшение социально-психологического климата предприятия может быть достигнуто через создание комнат психологической разгрузки, организацию консультаций...

• Заключение - Совершенствование мотивации персонала на предприятии

  Исследовав небольшую часть менеджмента - мотивацию персонала, мы установили, что мотивация существенно повышает производительность труда, что влечет за...

• Заключение - Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента (на примере ООО "Кафе "Улей")

  Распределение заданий между начальником и подчиненным - это особая форма взаимодействия, которая обозначается понятием делегирование полномочий. От того,...

• ЗАКЛЮЧЕНИЕ, СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ - Аудит мотивации персонала на предприятии

  Управление персоналом - это процесс выполнения функций планирования, организации, мотивации, контроля, направленных для принятия решений в области...

• Заключение - Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте

  Распределение заданий между начальником и подчиненным - это особая форма взаимодействия, которая обозначается понятием делегирование полномочий. От того,...

• Заключение - Анализ современного состояния системы управления персоналом ТОО СКГП "Интерфуд"

  Анализ формирования результатов исследования позволяет сформировать следующие выводы: Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей...

• Заключение - Анализ кадровой политики и разработка предложений по ее совершенствованию в филиале ФГУП "Почта России" г. Заринска

  Таким образом, по выпускной квалификационной работе можно сделать следующие выводы. Кадры или персонал предприятия - это совокупность работников...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Стресс и психологическое консультирование

Предыдущая | Следующая