Заключение - Авторитет, лидерство и власть в менеджменте

В ходе исследования были сформулированы определения лидерства, власти и авторитета и представлена их роль в менеджменте.

Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой -- лидерство -- это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей.

В практике менеджмента лидерство - это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации. Лидеры используют власть как средство в достижении целей группы или организации. Если лидеры достигают цели, то власть как средство используется ими для ускорения этого достижения.

Концепция власти строится на взаимодействии людей и групп в организации. Власть используют и начальники, и подчиненные для того, чтобы достичь своих целей или укрепить свое положение. Власть -- это отношения в динамике, отношения, меняющие и ситуацию, и людей, отношения, меняющиеся во времени.

Из представленной в курсовой работе классификации власти сформулировано следующее ее определение: это способность одного человека влиять на поведение другого. Основу власти составляет зависимость. Другими словами, чем сильнее зависимость одного субъекта над другим, тем сильнее может быть его власть над ним.

Авторитет -- это общепризнанное значение, влияние, которым пользуется то или иное лицо в силу определенных качеств или заслуг. Его можно считать специфическим способом проявления власти. В зарубежном менеджменте слова authority (авторитет) и power (власть) нередко употребляются как синонимы. Авторитет также выступает формой подчинения действий людей общественным нормам, средством поддержания общественной, в том числе и производственной дисциплины.

Объектом исследования курсовой работы выступило ЗАО "Железногорский кирпичный завод".

В качестве совершенствования было предложено: во-первых, изменить стиль управления. Во-вторых, строить свои отношения с подчиненными, по возможности, индивидуализировано, с учетом личностных характеристик подчиненных. В-третьих, генеральный директор должен достаточно времени и внимания уделять совершенствованию человеческих отношений в коллективе. В-четвертых - уметь использовать тот или иной стиль управления в зависимости от ситуации и условий работы завода. В - пятых - применять дифференцированный контроль к сотрудникам и рабочим завода: чем выше профессионализм сотрудника и его квалификация, тем меньшей контроль можно осуществлять за его работой. Шестое - критиковать подчиненного по делу, например, при мелкой ошибке не нужно устраивать шумный разнос. Седьмое - оптимально применять психологическое, материальное мотивирование.

Похожие статьи




Заключение - Авторитет, лидерство и власть в менеджменте

Предыдущая | Следующая