Задание 5. Анализ продуктового потенциала исследуемой организации (метод портфолио-анализа) - Исследование систем управления предприятия

Характеристика портфеля организации

Таблица 2

Виды услуг

Объем реализации, тыс. руб. (млн. руб)

Доля рынка 2012г.,в%

2012г.

2013г.

Организации

Конкурентов

1. Лор

1992000

2352200

34

17

2. Невропатолог

828000

902000

30

34

3. Окулист

268800

281300

15

10

4. Психиатр

76800

63200

7

3

5. Гинеколог

441600

501200

39

34

6. Терапевт

307200

313000

21

17

7. Хирург

230400

210100

23

12

8. дерматолог

288000

250400

21

19

9. УЗИ

835200

923000

45

30

10. Анализы

583200

757440

32

20

11. Массаж

38400

28800

5

9

Итого (см. Бухг. баланс ф № 2 )

5889600

6582640

-

-

Исходные данные для построения матрицы БКГ

Основные направления стратегии - изменение структуры портфеля услуг на основании проведенного анализа исследуемой организации с помощью метода портфолио-анализа (матрица БКГ)

Вариант продуктовой стратегии организации

Таблица 4.

Сегмент

№ вида продукции

Стратегии

"Дикие кошки"

2

Увеличить средства поддержания данной услуги, с целью повышения спроса

"Звезды"

1,3,5,6,9,10

Оберегать и укреплять. Максимальное увеличение преимуществ с целью большей отдачи и возможности поддержания других услуг

"Дойные коровы"

4,7,8

Жесткий контроль. Поддержание данного уровня спроса

"Собаки"

11

Рассмотрение вопроса о ликвидации данной услуги с целью перераспределения затрачиваемых на нее средств в более перспективные проекты

Вывод: Данная комбинация "Дикие кошки" - "Звезды" - "Дойные коровы" говорит о том, что она приводит к наилучшим результатам функционирования

Похожие статьи




Задание 5. Анализ продуктового потенциала исследуемой организации (метод портфолио-анализа) - Исследование систем управления предприятия

Предыдущая | Следующая