Задача та схема прийняття управлінських рішень - Методи прийняття управлінських рішень
Наукові основи теорії ухвалення рішення були закладені в період другої світової війни. Його родоначальниками вважаються Дж. фон Нейман й О. Моргенштерн, які в 1944 р. опублікували книгу по теорії ігор. Пізніше закордонні фахівці: Р. Акофф, Ф. Эмери, Ст. Оптнер, Р. Льюс, Х. Райфа, Ст. Бір, Дж. Форрестер, Дж. Діксон, Л. Ластед, Р. Мюллер й ін., а також вітчизняні фахівці: П. В. Авдулов, Ф. Ф. Аунапу,.М. Афанасьєв, А. Г. Венделин, Д. М. Гвишиані, В. М. Глушков, Л. В. Кантарович, О. И. Ларічев, И. М. Сироежін й ін. внесли істотний вклад у розвиток і збагачення цієї теорії.
Будь-яка управлінська діяльність, у тому числі в сфері маркетингу тісно пов'язана із прийняттям відповідних рішень.
Під рішенням розуміється набір впливів (дій з боку особи, що приймає рішення (ЛПР)) на об'єкт (систему, комплекс і т. д.) керування, що дозволяє привести даний об'єкт у бажаний стан або досягти поставленої перед ним мети.
У теорії розрізняють бінарне рішення, стандартне рішення, багато альтернативне рішення, безперервне рішення, інноваційне рішення й т. д. всі ці види рішень диференціюються залежно від кількості альтернатив.
Прийняття рішень (ПР) - процес вибору найбільш кращого рішення із припустимої безлічі рішень або впорядкування безлічі рішень.
Прийняття рішень можливо на підставі знань про об'єкт керування, про процеси об'єктивне в ньому що протікають і можуть відбутися із часом (інакше кажучи потрібне наявність адекватної моделі об'єкта), і при наявності безлічі показників (критеріїв), що характеризують ефективність (якість, оптимальність і т. д.) ухваленого рішення (інакше кажучи потрібно також наявність моделі прийняття й оцінки ухваленого рішення).
Під моделлю прийняття рішень розуміється формальне подання процесу прийняття рішень.
У спеціальній літературі досить часто вживаються наступні основні терміни: "маркетингові рішення", "рішення в сфері маркетингу", "підприємницькі рішення". Найчастіше під цими термінами розуміється одне й теж, найчастіше їхній зміст і сутність не розкривається взагалі. Разом з тим, на нашу думку, є необхідність внести розмежування в ці терміни.
Рішення в сфері маркетингу пов'язані з ухваленням рішення відносно комбінації маркетингу-мікс, і спрямовані на розробку й реалізацію стратегій маркетингу і його елементів. Для ухвалення рішення часто застосовуються добре відомі моделі (матриця "Продукт-ринок", модель Портеру, різні варіанти матриці "Бостон консалтинг гроуп", модель Артура Д. Літла й т. д.). На перший погляд ці моделі є дуже схожими, однак вихідні посилки в них різні, що визначає вибір моделі й кінцевий результат.
Термін "маркетингові рішення" є більше широким. Його поява пов'язане з розширенням розуміння маркетингу як концепції керування, орієнтованої на споживача. У цьому випадку маркетингові рішення можна розглядати як невід'ємний елемент управлінських рішень, тому що вони охоплюють всі сфери діяльності фірми. При цьому рішення в сфері маркетингу або логістики будуть частиною підприємницьких рішень. На мал.2. представлена типологія підприємницьких рішень.
У підприємництві можна виділити ряд аспектів, пов'язаних із прийняттям рішень. У межах своєї компетенції частина рішень приймається менеджерам, наприклад, маркетінг-менджер ухвалює рішення щодо широкого спектра проблем маркетінг-міксу. Однак, найбільш значимі для фірми рішення приймаються підприємцем, при цьому маркетологи беруть участь у підготовці й обговоренні цих рішень.
Підприємницькі рішення відрізняються від маркетингових рішень тією самою мірою, на скільки підприємницьке керування відрізняється від маркетингового. Підприємницькі рішення частіше носять неформальний характер, вони випадкові й мають інноваційну, творчу основу. По своїй суті вони "опортуністічни" й є реакцією на зміну навколишнього середовища. Їхнє прийняття більшою мірою пов'язане з інтуїцією менеджера, підприємця. Підприємницькі рішення є гнучкими й у високому ступені адаптивними й чутливими. У своїй основі вони мають стратегічну спрямованість, хоча найчастіше є й короткостроковим.
Маркетингові рішення більше зважені, продумані. Вона базуються на всебічному, доскональному вивченні існуючої проблеми. У слідстві цього маркетингові рішення є більше послідовними й системно орієнтованими, і дисциплінованими й структурованими.
Рис.2 Типологія підприємницьких рішень
Прийняття маркетингові рішень, особливо у великих фірмах, процес досить тривалий, що пов'язане з бюрократичною процедурою обговорення й узгодження, уточненням й одержанням додаткової інформації, а також організаційною культурою фірми.
Таким чином, у процесі прийняття підприємницьких і маркетингових рішень можна виділити дві найважливіші проблеми: підготовка рішення й ухвалення рішення. Завданням маркетолога є підготовка рішення, а завданням менеджера, підприємця - прийняття рішень,
У сучасному бізнесі значно складніше стало приймати рішення, що пов'язане з непередбачуваністю навколишнього середовища, інноваційною активністю фірм-конкурентів, обмеженістю ресурсів, різними стратегічними несподіванками й т. д. Такі умови приводять до того, що методи й методологія традиційної теорії прийняття управлінських рішень не повною мірою відповідають запитам підприємців. Маркетингового орієнтована концепція керування приходить на зміну традиційної теорії керування, що значною мірою визначає необхідність розробки концептуальних основ прийняття маркетингових рішень.
Прийняття рішень у сфері підприємництва є досить складним процесом, що складається з декількох етапів (табл.2)
Таблиця 2
Характеристика основних етапів прийняття маркетингових рішень у підприємництві
Назва етапу |
Характеристика етапу |
Відповідальні |
Усвідомлення й передбачення проблеми |
Експрес-діагностика зовнішнього й внутрішнього середовища фірми |
Підприємець, менеджер |
Формулювання проблеми |
Постановка цілей і завдань рішення проблеми; оцінка альтернатив досягнення мети |
Підприємець, менеджер |
Підготовка рішення |
Збір, аналіз, обробка інформації; бенчмаркинг; виявлення можливих стратегій дії; оцінка стратегій дії поставленими цілями |
Маркетолог |
Ухвалення рішення |
Вибір стратегії дії |
Підприємець, менеджер |
Контроль за реалізацією ухваленого рішення |
Оцінка змін у зовнішнім і внутрішнім середовищі фірми; аналіз ходу реалізації стратегії; коректування стратегії |
Маркетинг-менеджер, маркетолог |
Теорія ухвалення рішення (ПР) є складною міждисциплінарною наукою в її розвиток внесли великий вклад економісти, математики, психологи, соціологи й т. д. У результаті всіх цих досліджень можна виділити два основних напрямки розвитку ПР:
Теорія прийняття раціональних рішень;
Психологічна теорія прийняття рішень.
Перший напрямок теорії ПР відповідає на питання: як приймати рішення раціонально, які альтернативи оптимальні. Це напрямок, у свою чергу, розвивається декількома шляхами.
По-перше, широке використання математичних методів і моделей. До основних, найбільше часто застосовним можна віднести: лінійні моделі, транспортне завдання, лінійне програмування, динамічне програмування, теорія ігор, теорія масового обслуговування, оптимальне програмування й т. д. Вибір методу ухвалення рішення багато в чому, визначається характером і специфікою самого рішення. У зв'язку із цим надзвичайно важливим є класифікація рішень. Аналіз літератури дозволяє використати наступну класифікацію рішень (табл.3).
Таблиця 3
Класифікація видів рішень
Класифікаційна ознака |
Вид рішення | ||
1. Ступінь структуризації досліджуваної проблеми |
Добре структуряроване |
Погано структуроване |
Не структуроване |
2. По кількості етапів реалізації рішення |
Статичні (з одним етапом) |
Динамічні (багато етапів) | |
3. За рівнем інформованности про стан проблеми |
В умовах визначеності |
В умовах ризику |
В умовах невизначеності |
4. По кількості осіб, що беруть участь у процесі прийняття рішень |
Один учасник |
Багато учасників | |
5. По змісту |
Стратегічні |
Тактичні |
На сучасному етапі розвитку маркетингової діяльності в Росії найважливішим завданням є розвиток методики й методології рішення в умовах визначеності, ризику й невизначеності. Це пов'язане з тим, що, на відміну від бізнесу в розвинених країнах, бізнес у Росії менш формалізований і його розвиток відбувається в умовах неповної інформації, тобто умови розвитку бізнесу в нашій країні більше тверді, динамічні й менш передбачувані. Р. Льюс і Х. Райфа так трактують ці умови прийняття рішень:
- 1. Вибір рішення в умовах визначеності припускає, що результат кожної дії відомий. 2. Вибір рішення в умовах ризику означає, що кожна дія приводить до одному з безлічі можливих часток витоків. При цьому кожен результат має відому ймовірність появи. Уважається, що особі приймаюче рішення (ЛПР) ці ймовірності відомі. 3. Вибір рішення в умовах невизначеності відбувається в тому випадку, коли ту або іншу дію мають своїм слідством безліч можливих часток витоків, але ймовірності цих витоків невідомі.
Характерною рисою діяльності в сфері маркетингу є ризик і невизначеність. Існують різні підходи до визначення терміна "ризик". Можна виділити три базових напрямки в розумінні цього терміна:
Ризик як імовірність реалізації небажаних наслідків або втрат;
Ризик як величина можливих втрат;
Ризик як комбінація ймовірності й розміру втрат (наприклад, середня очікувана величина втрат за певний період часу). При визначенні й вивченні ризику необхідно мати у виді, що він виникає в результаті досягнення яких або цільових посилок, тобто носить цільовий характер. Його виникнення, багато в чому, пов'язане із задоволенням потреб, що приводить до певного протиріччя між суспільними й індивідуальними інтересами.
Основними ризиками в маркетинговій діяльності можна вважати: ризик виробництва нового товару; ризик виходу на нові ринки; ризик зміни навколишнього середовища; соціальні ризики; ризик розробки комплексу маркетингу; комунікативні ризики; ризик ембарго й т. д.
Ф. Ф. Аунапу вважає, що для рішення завдань в умовах визначеності найбільше успішно можуть застосовуватися математичні моделі. Для рішення завдань в умовах ризику краще використати методи теорії ймовірностей і математичної статистики. В умовах невизначеності використати методи математичного моделювання вкрай важко. Більше доцільним є застосування теорії ігор й "байесовський підхід".
Наступним напрямком теорії ПР є кібернетичний підхід. Широко застосовується логіко-математична формалізація й моделювання. Ст. Бир надає великого значення дослідженню операцій, Д. Форрестер уважає, що математичне моделювання корисно, але воно повинне бути доповнене судженнями, заснованими на інтуїції.
Під моделлю будемо розуміти деяке спрощення реальності. Моделювання допомагає краще зрозуміти й описати реальність. Відповідно до мети застосування моделі маркетингу можна розділити на наступні види:
Описова модель. Вона має своєю метою ототожнити структуру системи. Такі моделі можуть бути побудовані на трьох рівнях деталізації: макромодель, мікроаналітична модель, модель мікроповодження. До моделей подібним ставляться модель процесу Маркова, теорія черг;
Модель-прогноз, дозволяє передбачати розвиток діючої системи, залежно від різних гіпотез щодо змінних величин, включених у цю модель;
Нормативна або предписательна модель, містить рекомендації до дії.
Крім того, можна виділити моделі маркетингу з погляду його окремих елементів: дії при покупці, частка ринку, група споживачів т. п.
Досить широко поширена думка, що для рішення окремих завдань менеджменту й маркетингу формалізовані методи взагалі неприйнятні. Нам же представляється, що використання економіко-математичних методів і моделей є необхідним. Такий підхід забезпечує необхідну підтримку при прийнятті рішень у сфері маркетингу. Поряд із цим необхідно враховувати й дія факторів, які формалізувати вкрай складно. Наприклад, зміна митних правил або поява нових технологій. Все це приводить до того, що для прийняття рішень у маркетингу усе більш широко застосовуються експертні й евристичні методи.
Одним з найпоширеніших методів експертної оцінки є метод Дельфи. Метод розроблений американською консалтинговою фірмою "Рєнд-корпорейшен". Широку популярність одержав через 7-8 років після його застосування для потреб ВВС США. Сутність методу полягає в тому, що прогнозні оцінки визначаються на основі висновків експертів, яким поручається аргументоване обгрунтування своєї точки зору про стан і розвиток того або іншого ринку або іншої проблеми.
Оцінки, отримані від експертів, обробляються й аналізуються за спеціальною методикою (є стандартна програма для ПЭВМ), ЛПР.
Застосування методів, заснованих на експертних оцінках доцільно при рішенні наступних маркетингових завдань:
Розробка середньо - і довгострокових прогнозів попиту;
Короткострокове прогнозування попиту по різноманітних асортиментах продукції;
Оцінка попиту, що формується, на нові товари;
Визначення відносин споживачів до нових товарів і можливого попиту на них;
Оцінка конкуренції на ринку;
Визначення положення фірми на ринку;
Оцінка доцільності виходу фірми на нові ринки й т. д.
Похожие статьи
-
Процес і процедура прийняття управлінських рішень
Представники нормативного підходу концентрують увагу на розробці організаційних, інформаційних та методологічних засад прийняття раціонального рішення....
-
Метод і принцип Курно - Методи прийняття управлінських рішень
У моделі Курно можливі варіації дорівнюють нулю. Кожний з дуаполістів вважає, що зміни в його власному випуску продукції не вплине на конкурента, тобто...
-
Зміст процесу ухвалення рішення в операційному менеджменті Існують декілька областей науки і техніки, які можна назвати наукою про ухвалення рішень....
-
Вступ - Методи прийняття управлінських рішень
Від керівництва організаціями в 90-і роки потрібен був більше високий, чим колись, рівень професійного вміння. Керування стало професією, у якій гарних...
-
Управлінська функція - Виконання управлінських функцій на підприємстві
Функції управління (планування, організація, мотивація та контроль) мають дві загальні характеристики: всі вони потребують прийняття рішень, і для них...
-
Механізм і методи ухвалення рішення - Аналіз ресурсної стратегії підприємства
Ефективність управління залежить від комплексного застосування чинників багато кого і не в останню чергу від процедури схвалення рішення і їх практичний...
-
Вимоги до технології та процедур ухвалення рішень - Аналіз ресурсної стратегії підприємства
Вимоги до технології менеджменту можна звести до наступного [1,c.53]: Формулювання проблем, розробку і вибір рішення повинні бути сконцентровано на тому...
-
Методи аналізу інвестиційних проектів - Управління реальними інвестиціями
Методи, які використовуються при аналізі інвестиційної діяльності підприємств, можна поділити на дві групи в залежності від того, враховується чи не...
-
Торгівля - широка область підприємницької діяльності і сфера прикладення праці - в останні роки отримала нові імпульси свого розвитку, значно розширила...
-
Комерційне торгове підприємство СПДФО "Гладкий А. Г." працює в складних умовах конкурентної боротьби, боротьби за споживача з метою отримання прибутку....
-
Метод управління - це сукупність прийомів і способів впливу на керований об'єкт для досягнення мети. [11, 155] Загальним методом менеджменту як науки є...
-
Витрати на якість продукції: проблеми організації та методи обліку
Система управлінського обліку на підприємстві проходить певні етапи. Інформація, яка потрібна на кожному з цих етапів, має бути спеціально підготована та...
-
Цель отдела кадров - это способствование достижению целей предприятия (организации) путем обеспечения ее необходимыми кадрами и эффективного...
-
Ефективні методи контролю якості продукції для підвищення конкурентоспроможності підприємства
З урахуванням все більше наростаючої конкуренції в сучасному світі стало недостатнім просто стверджувати про якість виробленої продукції, необхідно...
-
Задачи менеджера - Карьера и успех
Задачи менеджмента заключаются в том, чтобы обеспечить выполнение той или иной работы, и именно в этом смысле менеджмент схож с любым другим видом...
-
Задача выполнения научно-исследовательской работы - Вероятностные сетевые модели
Рассмотрим возможность применения метода сетевого планирования и управления для анализа времени выполнения научно-исследовательской работы (НИР)при...
-
Одной из теоретических проблем современного менеджмента является определение принципов антикризисного управления персоналом. Принципы управления...
-
Предмет, метод, задачи и цели информационного менеджмента - Информационный менеджмент
Основной проблемой информационного менеджмента считается информационная поддержка работы учреждения. Проблему информационного менеджмента под данным...
-
Площа складу готової продукції - 60 м2 Площа складу заготівель, що комплектують виробів, допоміжних матеріалів і інструментів - 50 % від основної. 240 *...
-
Главный труд Ф. У Тейлора "Принципы и методы научного менеджмента" был опубликован в 1911 г. и принес автору колоссальную известность. В данной книге...
-
Аналіз планових рішень на малих та середніх підприємствах
Економічна сутність планування полягає у визначенні майбутнього стану об'єкту управління як бажаного, встановленні шляхів досягнення поставленої мети,...
-
Дослідження підходів до визначення поняття "експортний потенціал" та методи оцінки експортного потенціалу підприємства На сучасному етапі розвитку...
-
Відповідальність за прийняття певних норм у суспільстві
Людська діяльність неминуче пов'язана з прийняттям рішень. Рішення переслідують людину протягом всього її життя, і саме від них залежить її подальший...
-
Організація управління маркетинговою службою - Створення підприємства й розробка системи керування
Для ухвалення рішення про стратегію й програму розвитку підприємства необхідно базуватися на результатах комплексних маркетингових досліджень ринку....
-
Розробка і впровадження операційної системи, включаючи розробку операційного (адміністративно-державного) процесу, рішення про Місцеположення необхідних...
-
Методи підвищення якості комунікаційного процесу - Інформація та комунікації в управлінні
Менеджеру необхідно остаточно зрозуміти практичні потреби у комунікації. Але і важливо, щоб питання, що впливають на встановлення хорошої комунікації,...
-
При проектуванні нормального балансу робочого дня передбачається можливість поєднання окремих елементів в часі, виключення зайвих витрат часу, ліквідація...
-
Базовая схема процесса моделирования ОП выглядит следующим образом: 1-й этап - исследование этапа развития организации - этап зрелости. Состояние...
-
Методи реалізації інноваційної політики - Управління інноваціями
Досягнення мети та виконання завдань інноваційної політики здійснюються через застосування конкретних методів її реалізації, арсенал яких достатньо...
-
Організаційна діяльність менеджера передбачає перш за все самоорганізацію його дій. Він повинен сам повністю показувати зразок виконавчої дисципліни і...
-
Управление проектами отличается от менеджмента в классическом понимании этого слова. Обычно менеджмент понимается как координация действий,...
-
Діяльність промислового підприємства забезпечується персоналом двох категорій: робітники та управлінський персонал(менеджери). Діяльність перших більш...
-
Виявляється видовий склад бактерій: кишкової палички, прогея і золотистого стафілокока, виділені у виробничих умовах з шпарильной рідини, а також атоми...
-
Сутність поняття "кар'єра", її типи і фактори В умовах ринку значно зростає значення регулювання внутрішнього ринку праці, різного виду переміщень...
-
Наведіть методи виявлення неплатоспроможності підприємства - Ефективне управління підприємством
Під фінансовою кризою розуміють фазу розбалансованої діяльності підприємства та обмежених можливостей його впливу на фінансові відносини. На практиці з...
-
Інноваційні методи в управлінні бюджетним дефіцитом
На сьогодні стан української економіки характеризується дефіцитом фінансових ресурсів, а також перевищенням темпів росту видатків над доходами Державного...
-
Задачи: Обеспечение населения лекарственными средствами и другими товарами аптечного ассортимента; Торговля медицинским инструментом и оптикой; Торговля...
-
При проходженні практики мені було надано дуже багато інформації, але саму основну, яку я використовував була надана мені зі статуту підприємства,...
-
Проблеми класифікації управлінських документів
Керування документацією (КД) є невід'ємною частиною загальної системи керування підприємством, установою, організацією і, зокрема, складовою...
-
Нарада як засіб колективного вирішення проблем є однією з ефективних форм управлінської діяльності. Дослідження свідчать, що приблизно 90 % ідей виникає...
Задача та схема прийняття управлінських рішень - Методи прийняття управлінських рішень