Базовая схема процесса моделирования ОП - Анализ особенностей модели организационного поведения ОАО "Северский трубный завод" и разработка рекомендаций по ее совершенствованию

Базовая схема процесса моделирования ОП выглядит следующим образом:

1-й этап - исследование этапа развития организации - этап зрелости.

Состояние человеческого капитала - персонал от 41 до 50 лет 31%, от 18 до 30 лет 24%.

Требования внешней и внутренней среды - конкуренция в сфере производства. Стиль управления организацией - авторитарный.

Текущая стратегия - стратегия лидерства производства, модернизация, расширение и улучшение производства, контроль качества, снижение рисков, повышение эффективности продаж и улучшение структуры предложения.

Цели - рост, развитие и прибыль.

Корпоративная культура на нынешнем этапе развития - иерархичная.

Портрет работника организации: целеустремленность к карьерному росту, ответственность, комфортные условия работы.

2-ой этап. Описание исходной модели и ее составляющих.

Авторитарная ОП. По следующим параметрам:

    - способ принятия решений в коллективе - индивидуальный у руководителей, соглашательство - для подчиненных; - отношение к персоналу - кадры и человеческие ресурсы (а не человеческий капитал); - контроль - жесткий, на протяжении всего трудового процесса. 3-ий этап - выбор параметров будущей модели ОП.

Настоящий этап - зрелость. Происходит реконструкция предприятия. Организационная модель - функциональная.

Табл. 4. Портрет работника, исходя из центральной стратегии организации

Существующие ценности организации

Ценности людей

Будущие ценности организации

Будущие ценности людей

Инструменты изменения или перевода ценностей

Качество работы, достоверная отчетность, Развитие предприятия и людей, Оптимизация управленческих процессов, Оптимизация издержек

Карьера, продвижение, Образованность, активность, ответственность

Стабильность, повышение продаж и улучшение структуры предложений, высокое качество, рацональность, наращивать, защищать, развивать производство

Надежность, уверенность

Укрепление взаимоотношений, повышение эффективности управленческих процессов, развитие системы корпоративной ответственности

Корпоративный персонал трудовой

Табл. 5. Модель ценностей организации, необходимые в будущем:

Ценность организации

Существующая или несуществующая

Естественная или искусственная

Рациональность, минимизация издержек

Обучение

Постоянное самообучение

4-ый этап - идеологические и пропагандистские формулировки для выражения ценностей, и другие (невербальные) инструменты, с помощью которых новые ценности будут внедряться в корпоративную культуру организации, формируя новую модель ОП.

Табл. 6. Формулировка ценностей в идеологической работе

№

Формулировка ценностей

Существующая

Необходимая в будущем

1

Качество работы

Человек - механизм, необходимо его хорошо отладить, чтобы он качественно функционировал

Человек - целостное существо (он воспринимает, чувствует, творит)

2

Надежность

Человека необходимо запугать, чтобы он не бегал по другим компаниям

Человек - существо свободное, он имеет право на выбор

3

Благодарность

Уравниловка, все равны

Индивидуальный подход к каждому

4

Контроль

Необходимо, чтобы эксперт работу перепроверял

Чтобы сам проверял

5

Власть

Прямая

Косвенная

6

Дисциплина

Контроль за дисциплиной

Раскрытие способностей

В результате выполнения работы данного этапа, мы видим, что ОП гибридная: авторитарная стремящаяся к развивающейся.

5-ый этап - перевод модели в необходимое состояние (идеологическая работа).

Одним из действенных механизмов работы с моделями ОП является общая корпоративная философия.

Общая корпоративная философия.

Быть "Достойным глобальным поставщиком эффективных решений для потребителей стальных труб".

"Глобальный - поскольку мы увеличим наше участие в мировом трубном бизнесе".

"Стальные трубы - поскольку мы занимаемся тем делом, которое умеем делать лучше всего".

"Эффективные решения - поскольку мы продолжаем быть инновационной компанией, которая строит и развивает прочные отношения с клиентами на основе концепции долгосрочного партнерства, качества продукции и услуг, предоставляемых Компанией, постоянных инновационных разработок, которые отвечают растущим запросам наших потребителей".

"Достойный - поскольку мы достойно относимся и высоко ценим лояльность наших работников и акционеров, клиентов и поставщиков. Мы оказываем поддержку регионам и защищаем окружающую среду в местах расположения наших производственных предприятий".

6-ой этап. Врастание модели в быт компании. Выбор инструментария для вживления модели в организационную культуру.

Проанализировав имеющуюся информацию, мы пришли к заключению, что в компании наблюдается авторитарная МОП. Она позволяет эффективно руководить большим предприятием. Организационная структура управления ОАО "СТЗ" является традиционной для предприятий данной отрасли. Основные организационные нагрузки распределены на директоров по направлениям.

Похожие статьи




Базовая схема процесса моделирования ОП - Анализ особенностей модели организационного поведения ОАО "Северский трубный завод" и разработка рекомендаций по ее совершенствованию

Предыдущая | Следующая