Аналіз планових рішень на малих та середніх підприємствах
Економічна сутність планування полягає у визначенні майбутнього стану об'єкту управління як бажаного, встановленні шляхів досягнення поставленої мети, впорядкуванні у часі зусиль окремих осіб та груп виконавців бізнес-проектів, а також ресурсів, залучених для їх впровадження [1-8]. З позиції теорії цілком природним є погляд на доцільність планування господарської діяльності підприємств, поруч з здійсненням інших функцій управління: організації, обліку, контролю, мотивації. Між тим, з часів початку перебудови соціально-економічних засад існування держави, погляди на планування та ставлення до нього зазнали кардинальних змін: від фетишизації до подекуди майже повного ігнорування [10-13]. Визначивши безперечно важливою місію планування у менеджменті на малих та середніх підприємствах, ми водночас, далекі від його фетишизації або безумовної формалізації, як це було за часів панування адміністративно-розпорядницької системи. Більш того, є підстави стверджувати, що для цього немає аж ніяких передумов:
По-перше, держава виключила планування з арсеналу важелів, якими вона здійснює вплив на господарські суб'єкти;
По-друге, підприємницька свобода, що поступово займає належне їй місце серед інших досягнень демократичного суспільства, передбачає право вибору щодо форм та методів планування господарської діяльності аж до відмови від нього взагалі;
По-третє, мале підприємство може бути дійсно настільки маленьким, що його власнику - головному менеджеру - виконавцю робіт - головному бухгалтеру - таке інше ніколи й голови підняти від поточної круговерті справ, тим більш розробляти, погоджувати та затверджувати у самого себе планові документи.
Все це означає, що останнє слово відносно вирішення питань про використання планування, обсягів його розповсюдження на напрями та сфери господарської діяльності МСП, методів щодо передбачення майбутнього належить саме організатору бізнесу: чи то його безпосередньому власнику, чи особі, яка за дорученням останнього здійснює повноваження в управлінні фірмою [15].
Приймаючи до уваги наведені міркування (що відбивають значну таки суперечливість усіх обставин, які мають місце), було визнано за доцільне розробити аутодіагностичну модель [16], яка б дозволила менеджерам за допомогою більш-менш точного усвідомлення існуючих проблем визначити прийнятні для них рамки використання планових важелів менеджменту.
Для оцінки кожної складової розроблені спеціальні тести. Кожний з яких складається з десяти дихотомічних питань Дихотомічне ділення (від грецького dichotomia - розділення надвоє), спосіб класифікації: за допомогою якої класи, множини, поняття, терміни та ін. розбиваються на пари співпідлеглих елементів (підкласів, підмножин та ін.) [14, С. 403]., що характеризують дані елементи. Наявність або відсутність показників у підприємця фіксується на бінарній шкалі 0-1, відповіді "ні - да". Доцільність використання саме цього типу питань обумовлена неможливістю функціонального вираження інтенсивних величин через екстенсивні. Для оцінки впливу складових елементів вибрана десятибальна шкала з нерівними інтервалами, це обумовлено рядом вимог до неї, зокрема чутливості шкали, що характеризує її "здатність виявляти ставлення респондентів до вивчаємого явища з тією чи іншою ступеню диференціації" [9, с.51]. Наука право вибору числа позицій суб'єктивних індикаторів залишає дослідникам. На наш погляд, менша кількість питань, наприклад, п'ять, не дасть змогу повно охарактеризувати складові елементи, а більша (15...20) - ускладнить проведення аналізу. Оцінка кожного з складових відбувається за трьома рівнями: високий (8...10 балів); середній (5...7 балів); низький (0...4 бала). В результаті тестування, менеджер одержує уявлення про стан СКП на його підприємстві за шістьома основними елементами, яке можна представити схематично.
Для виявлення проблем отримані показники необхідно порівняти з певним еталоном, який характеризує оптимальний стан СКП. Очевидно, що він не може бути універсальним для всіх малих та середніх підприємств, тому що фірми різняться між собою у хоча б з погляду на чисельність персоналу та розмір середньорічного грошового та товарного обігу. З цієї точки зору, ми розділили господарські суб'єкти (з кількістю працюючих від 1 до 250 чоловік) на три підгрупи і відповідно для кожної розроблена еталонна модель корпоративного планування:
Мікропідприємства (кількість працюючих: 1...9 чол; середньорічний обіг до 250 тис. грн). Масштаби бізнесу невеликі, тому доволі доступні для огляду. У складенні формалізованих планів потреби ймовірно немає, хоча керівник повинен робити певні передбачувальні розрахунки на найближчі періоди, переважно фінансові.
Малі підприємства (кількість працюючих: 10...49 чол; середньорічний обіг до 1 млн. грн). Поле діяльності більше, ніж у попередньої групи. Цілком можливо, що підприємство діє в кількох сферах діяльності та має декілька управлінських рівней. Тому роль планування зростає, фірма повинна мати чітко виражені цілі, оперативне планування та проектувати окремі функціональні області. Серед персоналу доцільно мати менеджера з навичками планової роботи.
Середні підприємства (кількість працюючих: 50-250 чол; середньорічний обіг до 4 млн. грн). Роль планування підвищується, порівняно з попередніми категоріями. Зростання розмірів фірми обумовлює розширення масштабів передбачень та їх часових горизонтів, тому ідеальним варіантом тут є високий рівень всіх параметрів: оперативного, перспективного та стратегічного планування з обхватом всіх сфер діяльності компанії.
Порівняння даних, одержаних в результаті аутодіагностики, з еталонними дає змогу підприємцю можливість окреслити коло проблем та одержати відповідні поради. Рекомендації ж відносно вибору складових елементів системи корпоративного планування містяться в базовій моделі. Зрозуміло, що вона не є нормативною для підприємств малого та середнього бізнесу, це - орієнтир у створенні власної СП, який дає змогу усвідомити та вияснити, що така система повинна в себе включати.
В статті окреслено переваги планування на малих на середніх підприємствах. Запропоновано аутодіагностичну модель щодо визначення стану планування на мікро-, малих та середніх підприємствах. Стаття може буде корисною для науковців та практиків з МСП.
Планування середній малий господарський
ЛІТЕРАТУРА
- 1. Алексеева М. Н. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с. 2. Журавльова М. Б. Планування як інструмент ефективної діяльності малих та середніх підприємств в умовах ринкової економіки // Вісник аграрної науки Причорномор'я. -2000. - №1. - С.25 -27. 3. Журавльова М. Б. Планування діяльності малих та середніх підприємств // Експрес-новини: наука, техніка, виробництво. - 1999. - №11-12. - С. 9-10. 4. Журавльова М. Б. Типи планування підприємницької діяльності на малих та середніх фірмах // Збірник Наукових праць Українського державного морського технічного університету. - Миколаїв: УДМТУ, 2000.-№5.- С.163-168. 5. Журавльова М. Б. Визначення проблем застосування планування в діяльності малих та середніх підприємств // Збірник Наукових праць Українського державного морського технічного університету. - Миколаїв: УДМТУ, 2000.- №6.- С.167-168. 6. Журавльова М. Б. Методичні аспекти планування на підприємствах малого та середнього бізнесу // Збірник Наукових праць Українського державного морського технічного університету. - Миколаїв: УДМТУ, 2001.-№1.- С.159-167. 7. Журавльова М. Б. Проблеми розвитку малого підприємництва в суднобудуванні // Матеріали другої Міжнародної науково-технічної конференції "Проблеми енергозбереження та екології в суднобудуванні": Миколаїв, УДМТУ, 1998 р., С.43-44. 8. Закон України "Про підприємства в Україні" // Галицькі контракти. - 1996. - № 42. - С. 32-40. 9. Как провести социологическое исследование / Под ред. М. К. Горшкова и Ф. Э. Шереги. - М.: Политиздат, 1985. - 223 с. 10. Парсяк В. Н., Журавльова М. Б. Проблеми малого бізнесу // Економіка України. - 2000. - №4. - С.83-85. 11. Парсяк В. Н., Журавльова М. Б. Мале та середнє підприємництво в аграрному секторі економіки // Вісник аграрної науки Причорномор'я. - 1999. - №2. - С.21-25. 12. Парсяк В. Н., Журавльова М. Б. Малий бізнес: сутність, стан, засоби підтримки стабільності. Монографія. - Миколаїв: УДМТУ ім. Макарова, 2001. - 164 с. 13. Парсяк, В., Журавльова, М. Проблеми приватного підприємництва // Економіка України. - 2007.- №3. - C. 84-89. 14. Советский энциклопедический словарь / Научно-редакционный совет: А. М. Прохоров (пред.). - М.: "Советская Энциклопедия", 1981. - 1600 с. 15. Iakovleva, T., Solesvik, M., Trifilova, A. Financial availability and government support for women entrepreneurs in transitional economies: Cases of Russia and Ukraine. Journal of Small Business and Enterprise Development. _ 2013, № 20(2), - C. 314-340. 16. Solesvik, M. Z. (2006). The use of cooperative visualization in the enhancement of corporate planning in small and medium-sized enterprises. In Cooperative Design, Visualization, and Engineering (pp. 49-56). Springer Berlin Heidelberg.
Похожие статьи
-
Вимоги до технології та процедур ухвалення рішень - Аналіз ресурсної стратегії підприємства
Вимоги до технології менеджменту можна звести до наступного [1,c.53]: Формулювання проблем, розробку і вибір рішення повинні бути сконцентровано на тому...
-
Антикризові дії малих підприємств українського сектору економіки
У рамках поточної нестабільної економічної та політичної ситуації в країні дуже важливим постає питання виживання підприємств на внутрішньому ринку...
-
Зміст процесу ухвалення рішення в операційному менеджменті Існують декілька областей науки і техніки, які можна назвати наукою про ухвалення рішень....
-
Торгівля - широка область підприємницької діяльності і сфера прикладення праці - в останні роки отримала нові імпульси свого розвитку, значно розширила...
-
Результативність діяльності суб'єктів підприємництва можна підвищити шляхом нарощення прибутків більшими темпами порівняно з зростанням витрат чи...
-
Фінансовий стан підприємства ПП "Приват - Транс" знаходиться в залежності від виконання виробничого плану. Так як його невиконання, наприклад, потягне за...
-
Необхідною умовою успішної діяльності будь-якої організації є ефективна робота персоналу. Найбільш дієвим способом виявити таланти, виміряти результати...
-
Загальна характеристика управління ПП "Приват - Транс" Згідно Статуту, приватне підприємство "Приват - Транс" ( надалі ПП "Приват - Транс"), розташований...
-
Галузеві особливості - Аналіз діяльності гірничо-збагачувального комбінату
Формування гірничо-металургійного комплексу відбувається в складних умовах трансформації економічних відносин, визначення реальних потреб продукції...
-
Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності підприємства Формування ринкової економіки обумовлює розвиток контролю та аналізу як на...
-
Зовнішньоекономічна діяльність згідно Статуту організації виконується відповідно до Закону України "Про зовнішньоекономічну діяльність" [14] і іншими...
-
Аналіз основних рис чоловіків і жінок в управлінні У міру розширення масштабів участі жінок в економічній діяльності виникає все гостріша необхідність...
-
Веселівське міжрайонне управління водним господарством було засновано в 70-х роках з метою зрошення земель - підведення води на поля для штучного...
-
Виробнича діяльність гірничо-збагачувального комбінату Функціонування гірничо-збагачувальних комбінатів безпосередньо прив'язано до мінерально-сировинних...
-
Вступ - Аналіз як функція системного аналізу
Системний аналіз виник у відповідь на вимоги практики, що поставила перед людством необхідність вивчати та проектувати складні системи, управляти ними в...
-
Застосуємо для аналізу діяльності ТОВ ВКФ "Віта-Авто" метод SWOT - аналізу (абревіатура означає перші літери англійських слів: "сила", "слабкість",...
-
Ефективне функціонування будь-якої організації насамперед визначається ступенем розвитку її персоналу. В умовах сучасного швидкого старіння теоретичних...
-
Механізм і методи ухвалення рішення - Аналіз ресурсної стратегії підприємства
Ефективність управління залежить від комплексного застосування чинників багато кого і не в останню чергу від процедури схвалення рішення і їх практичний...
-
Конкурентні позиції підприємств все більше визначає персонал, орієнтований на здобуття конкурентних переваг в освіті, результатах праці, здатний до...
-
Звіт про фінансові результати за 2013 рік Стаття За звітний період За аналогічний період попереднього року Чистий дохід від реалізації продукції 446915...
-
Механізмом, який відповідає вимогам сьогодення та може забезпечити оптимізацію податкових витрат, є корпоративний податковий менеджмент. Усі інструменти...
-
Поняття системи управління виробництвом - Аналіз якості
Виробничий менеджмент -- сукупність принципів, методів, засобів і форм управління виробництвом, яка має на меті підвищення його ефективності та...
-
Основні терміни і їх визначення - Аналіз якості
Якість - ступінь, до якого сукупність власних відмінних властивостей задовольняють сформульовані потреби або очікування, загальнозрозумілі або...
-
Якість поняття багатопланове, забезпечення його вимагає об'єднання творчого потенціалу і практичного досвіду багатьох фахівців. Проблема підвищення...
-
Стадії процесу ухвалення рішення - Аналіз ресурсної стратегії підприємства
Підготовка, ухвалення і реалізація рішень як процес управлінської праці керівника має певну технологію: сукупність послідовно вживаних прийомів і...
-
Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень керівництва підприємства, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб...
-
Необхідною умовою успішного функціонування будь-якого підприємства в ринковій економіці є ефективне використання його власних так званих нематеріальних...
-
Аналіз як складова частина процесу ухвалення рішення - Аналіз ресурсної стратегії підприємства
В умовах неповноти інформації по проблемі, що вивчається, неможливості все строго розрахувати і проаналізувати, а також множинності думок про цілі,...
-
Основні фонди - це засоби праці, які мають вартість і функціонують у виробництві тривалий час у своїй незмінній споживчій формі, а їх вартість...
-
Основним видом діяльності Веселівського міжрайонного управління водним господарством є підведення води на поля для штучного зволоження грунту з метою...
-
Висновок - Аналіз як функція системного аналізу
Ця функція передбачає чітке й достатньо повне з'ясування сутності й характеру проблеми в усіх можливих аспектах і практично не підлягає формалізації....
-
1. PEST-аналіз Сутність PEST-аналізу полягає у виявленні й оцінці впливу факторів макросередовища на результати поточної й майбутньої діяльності...
-
Функції системного аналізу - Аналіз як функція системного аналізу
Функція системи - це дії, які виконує система система або може виконувати для досягнення мети і реалізації свого призначення. Функцію елементу зручно...
-
Аналіз фінансової діяльності підприємства - Аналіз господарської діяльності підприємств
У сучасних умовах господарювання аналіз фінансового стану - необхідна складова процесу стратегічного управління підприємством. Головним напрямком його...
-
Висновок - Аналіз конкурентоспроможного персоналу організації
В аспекті якості конкурентоспроможність характеризується сукупністю споживчих властивостей робочої сили, здатних забезпечити ефективну працю: фах, стаж,...
-
Аналіз комерційної діяльності підприємства - Аналіз господарської діяльності підприємств
Перед формуванням виробничої програми та визначення виробничої потужності необхідно проводити аналіз факторів, які визначають місце підприємства на рину,...
-
Аналіз виробничих потужностей підприємства Виробництво (операційна підсистема) - це складова внутрішнього середовища підприємства, яка призначена...
-
Центральний гірничо-збагачувальний комбінат - складний промисловий комплекс, що спеціалізується на видобутку, переробці та випуску сировини для чорної...
-
Вступ - Аналіз конкурентоспроможного персоналу організації
Перехід України до ринкової економіки спонукає вчених і практиків до найретельнішого вивчення досвіду управління конкурентоспроможністю персоналу...
-
Формування майна організації - Аналіз діяльності гірничо-збагачувального комбінату
ПАТ "ЦГЗК" здійснює свою діяльність на основі власного майна та/або майна, що знаходиться у користуванні підприємства. Товариство має приватну форму...
Аналіз планових рішень на малих та середніх підприємствах