Совершенствование организационной структуры организации - Делегирование полномочий, структура организации

В современных условиях развития экономики, совершенствование организационной структуры управления является особенно важной задачей. Эффективное функционирование предприятия напрямую зависит от его структуры управления, ведь именно она является основой, на которой держится вся организация. Тот или иной тип организационной структуры определяется целями, стоящими перед предприятием, особенностями взаимоотношений предприятия с внешней средой, принципами построения организации. Сам процесс совершенствования организационной структуры заключается в уточнении функций подразделений, определении прав и обязанностей руководителей и сотрудников, устранении многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей при этом остается повышение управленческой эффективности.

У всех структур есть свои преимущества и недостатки. Только в определенной ситуации можно увидеть все их стороны, а свои достоинства они проявляют только в подходящем для них конкретном случае.

Новые типы организационных структур не вытесняют предыдущие, а скорее дополняют существовавшие ранее и способствуют расширению всего многообразия. Нередко на одном предприятии можно увидеть сочетание нескольких типов организационных структур.

При совершенствовании организационной структуры на любом этапе развития экономики, основной задачей менеджеров остается нахождение наиболее оптимальной структуры, соответствующей целям и задачам конкретной организации, что является одним из основных условий конкурентоспособности организации. Для начала разберемся что такое "организационная структура"?

Организационная структура (англ. Organizational structure) -- документ, схематически отражающий состав и иерархию подразделений предприятия. Организационная структура устанавливается исходя из целей деятельности и необходимых для достижения этих целей подразделений, выполняющих функции, составляющие бизнес-процессы организации. Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ. organigram) -- графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

Нередко организационную структуру подстраивают под процесс производства продуктов или услуг в зависимости от типа производства и вида производства.

На основании этого выделяется 6 типов сверхструктур:

    - простая структура -- основной частью выступает стратегическая вершина и организация стремится к централизации - машинная бюрократия -- во главе управления стоит техноструктура с доминирующим стремлением к стандартизации - профессиональная бюрократия -- власть принадлежит операционному ядру, наиболее ценным качеством выступает профессионализм - дивизиональная форма -- главную роль играет средняя линия за счет увеличения роли среднего звена - адхократия -- основной частью является вспомогательный персонал, стремящийся к сотрудничеству с внешними организациями

Миссионерская форма -- ценности и идеология ставятся во главу управления организацией.

Ни одно предприятие не может функционировать бесцельно, у каждого должно быть представление о том, что его ожидает, чего оно может достичь. Реализация этих положений достигается с помощью разработки стратегии развития предприятия, эффективного сочетания различных видов планирования, повышения результативности маркетинга и т. д. Это должно делаться постоянно и непрерывно. Но эффективное выполнение данных требований возможно только в том случае, если организационная система предприятия, ее механизм позволяют создать для этого благоприятные условия. На деле это означает необходимость совершенствования самой организационной структуры как в целом, так и ее отдельных элементов. И возникает вопрос о том, каким образом можно эффективно это осуществить. В данном исследовании выделим несколько таких направлений совершенствования организационной структуры предприятия, а именно:

    - децентрализация управления; - специализация и диверсификация производства; - совершенствование хозяйственного механизма; - организационное планирование; - создание соответствующей системы управления производством и сбытом продукции.

Похожие статьи




Совершенствование организационной структуры организации - Делегирование полномочий, структура организации

Предыдущая | Следующая