Виды финансового планирования - Внутрифирменное финансовое планирование
Финансовое планирование на предприятии разделяется на перспективное (стратегическое), текущее и оперативное. Первым этапом финансового планирования является прогнозирование финансовой деятельности предприятия (перспективное финансовое планирование на период 3 - 5 лет). Второй этап - текущее планирование, что конкретизирует финансовый прогноз на плановый период (год) и является основой для применения оперативного финансового планирования на протяжении более коротких промежутков времени (квартал, месяц, декада) в пределах планового периода. Структура финансового планирования отражена в таблице 2.
Рисунок 1. Структура финансового планирования на предприятии
При разработке финансовой стратегии компании исследуются факторы воздействия внешней финансовой среды в разрезе макроэкономических и нормативных показателей, а также внутренней финансовой среды в разрезе показателей финансовой и управленческой отчетности и внутренних регламентирующих документов. В целом, сам процесс разработки любой стратегии можно разделить на три основные области:
- - стратегический анализ; - стратегическое планирование; - стратегический контроль.
Стратегия должна представлять собой не просто некий абстрактный путь развития компании, а конкретный адаптивный к внешним условиям и требованиям целевой курс компаний. Результатом проведенного стратегического планирования является грамотно сформулированный и объективно обоснованный стратегический план компании.
Стратегический план, как правило, состоит из нескольких разделов:
- - миссия компании; - стратегическая концепция; - стратегические цели; - проекты и программы развития.
Миссия компании должна учитывать интересы основных субъектов, указывать на границы и сферы деятельности компании, содержать возможности и способы обеспечения конкурентоспособности организации, а также философию и систему ценностей. Стратегическая концепция включает исходные предположения, закладываемые в стратегию, стратегические идеи и основные направления развития компании. Стратегические планы составляются, как правило, на три-пять лет, и содержат поручения высшего руководства по достижению ожидаемых показателей и основные стратегические инициативы. Но их корректировка производится ежегодно, базируясь на оценке реальной ситуации и возникающих тенденций.
Целями стратегического финансового планирования, по мнению Р. Брейли и С. Майерса являются:
- - анализ инвестиционных возможностей и возможностей финансирования, которыми располагает компания; - прогнозирование последствий принимаемых решений; - обоснование выбора варианта из ряда возможных решений для включения его в окончательный план; - оценку соответствия результатов, достигнутых компанией, целям, поставленными в финансовом плане.
Перейдем к рассмотрению текущего финансового планирования. В рамках текущего финансового планирования проводится уточнение и обобщение каждого направления расходования средств с источниками финансирования и их эффективностью. На данном этапе разрабатываются конкретные виды текущих планов, которые дают возможность фирме оценить свое финансовое положение на конец планируемого периода, сформировать структуру доходов и затрат, структуру активов и капитала предприятия на конец периода, обеспечить постоянную платежеспособность. Исходными предпосылками для разработки текущих финансовых планов предприятия являются:
- - планируемые объемы производства и реализации продукции и другие экономические показатели операционной деятельности предприятия; - финансовая политика по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия; - финансовая стратегия предприятия и целевые стратегические нормативы по основным направлениям финансовой деятельности на предстоящий период; - система разработанных на предприятии норм и нормативов затрат отдельных ресурсов; - действующая система норм амортизационных отчислений; - действующая система ставок налоговых платежей; - средние ставки кредитного и депозитного процентов на финансовом рынке; - результаты финансового анализа за предшествующий период.
Результатом разработки текущих планов являются следующие документы: план движения денежных средств, план отчета о прибылях и убытках и план бухгалтерского баланса (балансовый план). Процесс текущего финансового планирования можно рассмотреть на примере составления плана движения денежных средств. В самом общем виде план движения денежных средств может быть представлен таблицей 2.
Таблица 2. План движения денежных средств
План движения денежных средств на период с 1 января по 1 февраля 1996 г. | |
Ожидаемые поступления |
Ожидаемые поступления |
Планируемые платежи |
Планируемые платежи |
Баланс денежных средств на конец периода |
Баланс денежных средств на конец периода |
Последняя составляющая системы финансового планирования - оперативное планирование, предполагает разработку краткосрочных тактических планов, непосредственно связанных с достижением целей фирмы, например, план производства, план закупки материалов и т. п.
Оперативное планирование подробно отражает оперативный денежный оборот предприятия, поступления и расходования средств по конкретным календарным датам, как правило, на ближайший месяц, что позволяет управлять денежными потоками исходя из складывающейся конъюнктуры рынка и возникающих обстоятельств. Оперативное финансовое планирование включает в себя разработку и доведение до исполнителей различных бюджетов, платежного календаря, кассового плана и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам финансовой деятельности. Помимо этого оно предполагает эффективное управление оборонным капиталом (денежными средствами, ликвидными ценными бумагами, дебиторской задолженностью) и кредиторской задолженностью, исходя из критерия выбора оптимальных альтернатив в рамках утвержденного финансового бюджета.
Рассмотрим оперативное планирование, на примере плана закупок. Сделаем выводы по подпункту. Стратегическая концепция должна направлять все виды планов. Формирование отдельных разделов общего плана или частных планов должно вытекать из целей верхнего уровня организации (материальных, стоимостных и социальных) и, наоборот, после проверки возможностей достижения этих целей сводиться к ним. Планы служат инструментом наглядного представления целевых показателей и возможностей их достижения, а отчеты - инструментом наглядного представления фактического уровня достижения целей.
Целостность и полнота должны обеспечиваться совокупностью взаимопересекающихся планов, так как они дают системное представление о событиях и процессах. Поскольку процессы разработки различных разделов плана взаимозависимы, то система планов только в том случае позволит сделать содержательные выводы, когда она будет полной.
Похожие статьи
-
Анализ отечественного и зарубежного опыта финансового планирования на предприятиях Методология финансового планирования в РФ представляет собой...
-
Основное предназначение управления финансами предприятия и финансового планирования состоит в том, чтобы: - обеспечить рациональную сбалансированность...
-
Одной из главных функций управления промышленным предприятием является планирование его деятельности с последующими контролем за реализацией принятых...
-
Планирование. Виды планирования. Роль текущего планирования на предприятии - Виды планирования
Планирование управление стратегия Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования, включающего...
-
Менеджмент - система многих функций. Чем выше уровень системы управления экономикой, тем более эти функции менеджмента обособляются друг от друга и...
-
Процесс кадрового планирования, его стадии и задачи - Кадровое планирование и его значение
Кадровое планирование считается наиболее важным инструментом, который используется в управлении персоналом. Как составная часть всей системы планирования...
-
Планирование - Анализ системы планирования
Планирование стратегический управление персонал Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности...
-
Методы финансового планирования и прогнозирования - Внутрифирменное финансовое планирование
Финансовое планирование и прогнозирование -- это процесс обоснования финансовых отношений и движения соответствующих финансовых ресурсов на определенный...
-
Планирование деятельности туристской фирмы - Виды туристского предприятия
Планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Процесс планирования является попыткой представить себе картину будущего,...
-
Процесс планирования в организации - Виды планирования
Деятельность, связанную с планированием, можно разделить на несколько основных этапов: 1. Процесс составления планов, или непосредственный процесс...
-
Заключение - Виды планирования
Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования, включающего определение перспективных целей, способов...
-
Пример приводится по базе стратегического планирования производства. Основной целью стратегического планирования является определение возможности...
-
Введение - Кадровое планирование в организации
Кадровое планирование является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Не секрет, что от успешной...
-
Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или основой...
-
Введение - Кадровое планирование. Набор, отбор и наем персонала
Персонал численность отбор кандидат Важную функцию управления персоналом представляет кадровое планирование. Оно предполагает создание планов...
-
Бюджеты и стандарты в планировании и контроле Бюджет - количественное выражение плана, инструмент координации и контроля за его выполнением. Основной...
-
Актив финансового баланса - Инструменты финансового менеджмента
В соответствии с международными стандартами финансового учета и отчетности под активами понимаются хозяйственные ресурсы или средства, использование...
-
Разделы текущего планирование - Виды планирования
Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое...
-
Сущность и функция стратегического планирования - История стратегического планирования
Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или основой...
-
План финансового оздоровления - Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "КамчатАлко")
Бизнес-план повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия. Цель разработки процедур повышения конкурентных преимуществ и...
-
Сущность и значение антикризисного финансового управления предприятием Понятие "антикризисное финансовое управление" появилось в России в связи с...
-
План производства, или производственная программа, является основным исходным разделом технико-экономические показатели (ТЭП) предприятия. На основе...
-
Общие положения о ПЭО: 1) ПЭО является самостоятельным структурным подразделением завода, которое непосредственно подчинено главному экономисту; 2)...
-
Преддипломную практику я прошла на предприятии ОАО "Осиповичский завод автомобильных агрегатов", который располагается в РБ на территорий города...
-
Основные виды кадрового планирования Кадровый планирование государственный муниципальный Кадровое планирование является важнейшим инструментом...
-
Внутренние механизмы финансовой стабилизации Основная роль в системе антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию внутренних...
-
Этапы развития и методы планирования - Инновационный менеджмент в организациях сферы услуг
Можно выделить несколько этапов планирования, связанных с изменением его "философии": Традиционное (директивное) планирование. Нормативно-целевое...
-
Понятие календарного планирования и его основные принципы в проекте Календарное планирование осуществляется на этапе разработки проекта предприятия....
-
Преимущества и недостатки стратегического планирования - История стратегического планирования
Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации...
-
Очевидно, что когда мы имеем дело с оценкой проекта на действующем предприятии, то необходимо выяснить влияние текущей деятельности на результаты анализа...
-
Введение - История стратегического планирования
Стратегическое планирование -- это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения....
-
Риск потери ликвидности - Инструменты финансового менеджмента
С позиции повседневной деятельности важнейшим показателем деятельности предприятия является его ликвидность, т. е. способность расплатиться по...
-
Тактический механизм финансовой стабилизации представляет собой систему мер, основанную на использовании моделей финансового равновесия в долгосрочном...
-
Оперативный механизм финансовой стабилизации представляет собой систему мер, направленную, с одной стороны, на уменьшение текущих внешних и внутренних...
-
Понятие антикризисного финансового управления Становление рыночной экономики в РФ объективно обусловливает возникновение и развитие механизмов,...
-
Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации...
-
Перечень задач, при решении которых может использоваться программа Построив при помощи Project Expert финансовую модель собственного предприятия или...
-
Механизмы финансовой стабилизации - Диагностика банкротства предприятия
Основная роль в системе антикризисного управления отводится широкому использованию механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное...
-
Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения главной цели. Стратегическое планирование - это...
-
Важнейшим инструментом управления персоналом является кадровое планирование. Система планирования на предприятии включает в себя разработку...
Виды финансового планирования - Внутрифирменное финансовое планирование