Особенности финансового планирования в России и за рубежом, Анализ отечественного и зарубежного опыта финансового планирования на предприятиях - Внутрифирменное финансовое планирование

Анализ отечественного и зарубежного опыта финансового планирования на предприятиях

Методология финансового планирования в РФ представляет собой упорядоченную систему, все элементы которой базированы на единых принципах и методах рассмотренных нами ранее. Мезенцева Г. А. в своей статье "Система финансового планирования на современном предприятии" пишет о том, что самой распространенной методикой организации финансового планирования в РФ является система классического бюджетирования по центрам ответственности.

Объектом классического бюджетирования являются центры финансовой ответственности. Значит, руководители всех уровней управления несут ответственность за выполнение финансовых показателей соответствующих структурных подразделений. Остающиеся при этом проблемы обусловлены тем, что финансовые ресурсы и направления их использования системно, в полном объеме не рассматриваются. Нечетко определяется степень влияния различных подразделений предприятия на достижение финансовых результатов, так как стратегические цели реализуются посредством бизнес процессов, которые здесь не применяются. В этом случае исполнение бюджетов не всегда связано с достижением стратегических целей деятельности предприятия.

В развитых зарубежных странах корпоративное финансовое планирование рассматривают как процесс, состоящий из четырех основных циклов:

    - цикла стратегического анализа инвестиционных возможностей и возможностей финансирования, которыми располагает предприятие; - цикла прогнозирования последствий принимаемых решений во избежание ущерба от несогласованности текущих и будущих решений; - операционного цикла, т. е. цикла выбора из ряда возможных и обоснования решения, отражающего стратегическую цель; - цикла бюджетирования, т. е. планирования, учета и контроля движения денежных средств, формирования финансовых результатов и моделирования последствий принимаемых решений.

Цикл стратегического анализа. Этот цикл включает в себя, по крайней мере, четыре альтернативных варианта развития на год или на более длительный период:

    - план агрессивного роста предприятия -- выход на новые рынки, создание новых видов продукции, диверсификация производства, что требует в первую очередь крупных капиталовложений; - план сохранения сложившихся тенденций развития; - план реструктуризации; - план ликвидации или продажи.

Выбор той или иной альтернативы зависит от прогноза движения денежных потоков, планов доходов и расходов, изменения структуры капитала и, следовательно, платежеспособности предприятия в долгосрочной перспективе. Цикл прогнозирования последствий принимаемых решений. В рамках этого цикла оценивают возможные последствия реакции составленного плана исходя из наиболее вероятного сочетания условий, уточнений, их изменений и допущений. Необходимо, опираясь на разнообразные источники информации и методы прогнозирования (прогнозы макроэкономического и отраслевого характера, маркетинговые исследования поведения потребителей, рынков, цен и пр.), взвесить последствия финансовых решений, прежде чем план будет принят.

Операционный цикл. На этой стадии финансовые управляющие трансформируют качественные стратегические цели в конкретные планы, в частности:

    - утверждают план потребности предприятия в финансовых ресурсах на поддержание и развитие материально-технической базы, продвижение на рынок новых товаров и услуг, научно-исследовательские разработки, рекламу и т. д.; - планируют структуру источников финансирования, в частности; соотношение финансовых ресурсов, привлекаемых извне, и тех, которые будут сформированы из собственной прибыли, собственных и заемных средств, оборотных средств и краткосрочных пассивов с учетом условий покрытия обязательств; - формируют план размещения средств и их использования на предприятии; - разрабатывают процедуру бюджетирования или составляют плановые бюджеты (инвестиционный бюджет, бюджет продаж, бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, прогнозный баланс активов и пассивов).

На Западе бюджетирование отражает суть современной технологии финансового планирования. Его строят таким образом, чтобы в одном информационном формате планировать, контролировать исполнение плана и оперативно оценивать отклонения от него. Данный принцип оперативного принятия управленческие решений и корректировки текущих действий в соответствии со стратегическим планом выступает основным условием эффективности системы управления финансами в постоянно меняющемся мире. Использование финансового планирования на российских предприятиях ограничивается действием ряда факторов: высокой степенью неопределенности на российском рынке, связанной с глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни; незначительной долей предприятий, располагающих финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок; отсутствием эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса. В этих условиях эффективное финансовое планирование доступно лишь крупным компаниям, обладающим значительными средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, способных вести широкомасштабную плановую работу. Таким образом, можно сделать вывод, об отставании российского опыта в финансовом планировании по сравнению со странами запада. В России очень ненадежная нормативно - правовая база, высокая степень неопределенности на рынке и наряду с этим низкое качество финансового планирования.

Комплексная характеристика сложившейся за последнее десятилетие системы финансового планирования в организациях с присущими ей недостатками дана в учебнике "Финансы организации (предприятии)", выполненном под редакцией Н. В. Колчиной, в котором отмечается следующее:

"Сложившаяся за последнее десятилетие система финансового планирования в организациях имеет ряд серьезных недостатков:

Процесс планирования по традиции начинается с производства, а не со сбыта продукции.

Планирование сегодня -- процесс очень трудоемкий. Существующие планово-экономические службы продолжают подготавливать огромное число документов, большинство из которых не пригодны для использования финансовой службой в целях анализа и корректировки действии.

Процесс финансового планирования затянут во времени, что не позволяет использовать плановые показатели для принятия оперативных управленческих решений, так как они больше отражают историю. При планировании преобладает затратный механизм ценообразования: оптовая цена предприятия формируется без учета рыночной конъюнктуры. На предприятиях отсутствует разделение затрат на переменные и постоянные, не используется понятие маржинальной прибыли, не всегда проводится анализ безубыточности продаж.

В процессе финансового планирования не оценивается эффект операционного рычага, не ведется расчет запаса финансовой прочности. Существующая система минирования не дает возможности проводить достоверный анализ финансовой устойчивости предприятия к изменяющимся условиям деятельности на рынке".

Приложение

Годовой план закупок Муниципального унитарного предприятия "Сети" муниципального образования "Город Новодвинск"

Порядковый номер

Код по ОКВЭД

Условия договора

Способ закупки

Предмет договора

Минимально необходимые требования, предъявляемые к закупляемым ТРУ

Единица измерения

Сведения о кол-ве (объеме)*

Регион поставки ТРУ

Сведения о начальной (максимальной) цене договора (руб. без НДС)*

График осуществления процедур закупки

Код по ОКЕИ

Наименование

Код по ОКАТО

Наимено-вание

Планируемая дата размещения извещения о закупке (квартал, год)

Срок исполнения договора (квартал, год)

1

2

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

1
    40.10.3 ; 40.30.5 ; 40.30.2 ; 40.30.3 ; 41.00.2 ; 90.00.1

Приобрете-ние задвижек стальных (30с41нж) (д.50-400)

Соответствие ГОСТу, в техническом задании к проекту договора

796

Шт

46

11415000000

МУП "Сети"

710000.00

2 квартал

3 квартал

Запрос коти-ровок

2
    40.10.3 ; 40.30.5 ; 40.30.2 ; 40.30.3 ; 41.00.2 ; 90.00.1

Приобрете-ние задвижек с обрезинен-ным клином (тип EURO, д.50-400)

Соответствие ГОСТу, в техническом задании к проекту договора

796

Шт

73

11415000000

МУП "Сети"

510000.00

2 квартал

2013 год

Запрос коти-ровок

3
    40.10.3 ; 40.30.5 ; 40.30.2 ; 40.30.3 ; 41.00.2 ; 90.00.1

Приобрете-ние ж/б изделий в ассортименте

Соответствие ГОСТу, в техническом задании к проекту договора

796

Шт

90

11415000000

МУП "Сети"

350000.00

2 квартал

2013 год

Запрос котировок

4
    40.10.3 ; 40.30.5 ; 40.30.2 ; 40.30.3 ; 41.00.2 ; 90.00.1

Приобрете-неи кранов шаровых фланцевых Naval (д. 50-д. 100)

Соответствие ГОСТу, в техническом задании к проекту договора

796

Шт

40

11415000000

МУП "Сети"

381000,00

2 квартал

2013 год

Запрос котировок

Похожие статьи




Особенности финансового планирования в России и за рубежом, Анализ отечественного и зарубежного опыта финансового планирования на предприятиях - Внутрифирменное финансовое планирование

Предыдущая | Следующая