Понятие стратегического планирования - Анализ использования трудовых ресурсов ОАО "НПК Уралвагонзавод"

Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения главной цели.

Стратегическое планирование - это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Оно опирается на четко сформулированное программное заявление фирмы, изложение вспомогательных целей и задач, здоровый хозяйственный портфель и стратегию роста.

По мнению Ф. Котлера, преимущества маркетингового планирования заключаются в том, что планирование:

Побуждает руководителя перспективно мыслить;

Способствует более четкой координации усилий предприятия;

Ведет к установлению показателей деятельности для последующего контроля;

Позволяет четче определить задачи предприятия;

Создает предпосылки фирме быстрее реагировать на рыночные перемены;

Наглядно демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.

Планы, разрабатываемые снизу, реалистичны, поскольку основываются на оперативной информации. Но могут возникать трудности при их координации и сведении в единый интегрированный план. Ничего подобного не происходит, если план разрабатывается сверху вниз, когда плановая деятельность централизованно управляется и контролируется. Но в этом случае появляется риск неприятия и непонимания цели предприятия со стороны руководителей подразделений, поэтому лучше когда сочетаются оба подхода.

План и политика маркетинга разрабатывается в определенной последовательности:

Сбор информации;

Анализ положения конкурентов;

Сегментацию производимой продукции;

Разработку рыночной стратегии;

Разработку рыночной тактики;

Определение и анализ издержек;

Контроль над выполнением маркетинговой программы.

При этом составляется программа маркетинга. Это - внутрифирменный документ. Наиболее важные элементы программы - комплекс производственных заданий, ассортимент продукции, система мероприятий в области спроса на эту продукцию, реклама, каналы реализации, продажные операции и т. д.

Содержание (структура) краткосрочного плана определяется его разработчиками, т. е. службой маркетинга:

В самом начале плана дается сводка контрольных показателей. Она дает возможность не только понять основную направленность плана, но и проконтролировать выполнение.

В следующем разделе излагается текущая маркетинговая ситуация, - это фактически основной раздел плана, где дается описание характера целевого рынка и положение предприятия на этом рынке, обзор основных товаров, перечисляются конкуренты и указываются каналы распределения продукции.

В последнем разделе плана маркетинга излагается порядок контроля за ходом его выполнения.

Похожие статьи




Понятие стратегического планирования - Анализ использования трудовых ресурсов ОАО "НПК Уралвагонзавод"

Предыдущая | Следующая