SWOT-анализ - Анализ внутренней и внешней среды компании

Для разработки организационной структуры управления компании и организации взаимосвязей с регионами, а также между участниками процесса необходимо проанализировать потенциальные внутренние сильные и слабые стороны компании, а также рыночные возможности и угрозы. Для решения этих задач можно воспользоваться таким инструментом, как организационный аудит.

Цель данного аудита - выявление способов и мест реструктуризации компании, для его обновления и повышения конкурентоспособности. Важнейшая предпосылка эффективного функционирования организаций - дизайн (проектирование) их структур. Элементы структур должны быть подобраны таким образом, чтобы достигались внутренняя слаженность, или гармония, и фундаментальное соответствие организационной ситуации - размеру организации, ее возрасту, типу внешней среды, в которой она функционирует, используемой технической системе и т. д. Все эти ситуационные факторы часто являются предметом не менее строгого "выбора", чем сами элементы структуры. Чтобы создать конфигурацию структуры, параметры дизайна и ситуационные факторы необходимо особым образом группировать.

Ниже приведен анализ действующей системы проектирования структуры ВНИИЭМ. Даны рекомендации по совершенствованию этапов проектирования структуры.

Отрасль открывает большие возможности для роста и развития (спрос на серверные шкафы растет, появилась потребность в системах нового поколения).

Потенциальные сильные стороны ВНИИЭМ (поддержка государства, работа с гос. заказами, постоянный рынок сбыта, относительно низкая цена некоторых видов продукции, высокое качество изделий, огромная интеллектуальная база) позволяют компании использовать возможности внешней среды.

Однако ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе - уровень цен основных видов продукции, уровень издержек производства - не являются сильными сторонами компании, но входят в число основных достоинств конкурентов.

Необходимо создать эффективную организационную систему управления, чтобы обеспечить снижение цены продукции для российских потребителей и уменьшение времени выполнения заказа.

На рисунке 1.5 сведены в таблицу сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для компании ВНИИЭМ.

Сильные стороны

Слабые стороны
    - Высокое качество продукции; - Высокий технический уровень; - Высокий уровень технологий; - Многолетний опыт разработки средств электротехники.
    - Высокие цены (для российского рынка); - Малое количество российских поставщиков, которые могут обеспечить необходимое качество комплектующих; - Большой период выполнения заказа в регионы.

Возможности

Угрозы
    - развитие рынка серверных шкафов и стоек (увеличение объемов производства, выпуск новых моделей коммуникационных средств); - потребность в продукции нового поколения; - организация производства в регионах.
    - агрессивная ценовая политика конкурентов; - низкие издержки конкурентов; - широкий ассортимент и хорошие параметры продукции конкурентов; - налаженная система сбыта и большие доли рынка.

Похожие статьи




SWOT-анализ - Анализ внутренней и внешней среды компании

Предыдущая | Следующая