Анализ внутренней и внешней среды компании Всероссийского Научно-Исследовательского Института Электромеханики с заводом имени А. Г. Иосифьяна. ФГУП НПП ВНИИЭМ, Анализ внутренней среды, Описание компании - Анализ внутренней и внешней среды компании
Анализ внутренней среды
Описание компании
Научно-производственное предприятие - Всероссийский научно-исследовательский институт электромеханики с заводом (НПП ВНИИЭМ) имени А. Г. Иосифьяна основан в сентябре 1941 г. для разработки и выпуска продукции военной электротехники.
Первым директором более 30 лет был профессор А. Г. Иосифьян, крупный ученый-электромеханик и талантливый инженер, который заложил фундамент развития института как многопрофильной политехнической организации.
Ныне НПП ВНИИЭМ - крупное инновационное политехническое предприятие, работающее как "институт-завод" по полному циклу: исследование, проектирование, изготовление, ввод в эксплуатацию, авторский надзор.
Образован на базе Государственного Союзного завод № 627 Народного Комиссариата электропромышленности СССР с 26.09.1941 года.
Реорганизован:
- - в Государственный Союзный научно-исследовательский институт (НИИ-627) Народного Комиссариата электропромышленности СССР распоряжением Совета Народных Комиссаров СССР от 30.04.1944 г. за № МК-9сс, - в Всесоюзный научно-исследовательский институт электромеханики (ВНИИЭМ) Постановлением Совета Министров СССР за № 962 от 17.08.1959 года. - в Всероссийский научно-исследовательский институт электромеханики (ВНИИЭМ). Протокол заседания Правительственной комиссии № 6 от 23.09.1992 года. - в Научно-производственное предприятие - Всероссийский научно-исследовательский институт электромеханики с заводом (НПП ВНИИЭМ). Приказ Департамента электротехнической промышленности № 49 от 17.11.1992 года (на базе слияния ВНИИЭМ и Опытного завода ВНИИЭМ) - в Научно-производственное предприятие - Всероссийский научно-исследовательский институт электромеханики с заводом имени А. Г. Иосифьяна (НПП ВНИИЭМ). Постановление Правительства Москвы № 431 от 21.05.1996 года.
Основные научно-технические направления:
1941-1944 гг.
Автономные источники электропитания
Электрические машины и аппаратура для средств связи, авиации, корабельных систем и радиолокации
Низковольтная аппаратура
1944-1959 гг.
Электрические машины и аппараты
Корабельное электрооборудование
Синхронно-следящие системы
Электрооборудование ракет и космических аппаратов
Преобразовательная техника
Системы возбуждения гидро - и турбогенераторов
Системы вентиляции гидрогенераторов
Автономные источники электропитания
Передвижная энергетика
Вычислительная техника
Низковольтная аппаратура
Электротехнические материалы
1959-1974 гг.
Единые серии электрических машин
Космические аппараты серии " Метеор "
Прецизионное электрооборудование космических аппаратов
Электрооборудование СУЗ АЭС
Система " Скала " для АЭС
Вторичные источники электропитания
Корабельная электромеханика
Система электродвижения атомохода " Ленин "
Синхронно-следящие системы
Низковольтная аппаратура
Передвижная энергетика
Вычислительная техника
Электротехнические материалы
1974-1991 гг.
Космические аппараты серии " Ресурс-01 "
Космические аппараты серии " Метеор "
СОСБ для орбитальных станций " Салют " и " Мир "
Космическая электромеханика
Силовые гироскопы-гиродины на магнитном подвесе
Электрооборудование СУЗ АЭС
Система " Скала " для АЭС
Прецизионные следящие электроприводы
Комплексы управляющей вычислительной техники
Корабельная электромеханика
Сверхпроводниковые электрические машины
Электротехнические материалы
Медицинская техника
1991-2000 гг.
Космические аппараты серии " Ресурс-01 " и " Электро "
Электроприводы СОСБ МКС
Электрооборудование СУЗ АЭС с реакторами типа ВВЭР
Система " Скала-микро " для АЭС с реакторами типа РБМК-1000
Прецизионные следящие электроприводы
Комплексы управляющей вычислительной техники
Системы электромагнитного подвеса роторов ГПА
Космическая электромеханика
Силовые гироскопы-гиродины на магнитном подвесе
Медицинская техника
Электротехнические материалы
2001 г. - по настоящее время
Электрооборудование СУЗ АЭС с реакторами типа ВВЭР
Система "Скала-микро" для АЭС с реакторами типа РБМК-1000
Информационные системы АЗРГК для АЭС с реакторами типа РБМК-1000
Космические аппараты серии "Метеор-М", "Ресурс-01", малые космические аппараты
Космическая электромеханика
Комплекты управляющей вычислительной техники
Системы электромагнитного подвеса роторов ГПА
Медицинская техника
Электротехнические материалы
Запуск в 1963 г. созданной во ВНИИЭМ космической лаборатории "Омега" (Космос - 14) открыл новое направление в деятельности института. Он становится головной организацией по разработке, изготовлению и эксплуатации космических аппаратов (КА) серии "Метеор" для метеорологии и других отраслей народного хозяйства. Участвует в реализации крупных космических программ (орбитальные станции "Салют", "Алмаз", "Мир" и др.).
НПП ВНИИЭМ является одним из ведущих предприятий России в области электромеханики.
Электрооборудование, разработанное и изготовленное в НПП ВНИИЭМ, работает на атомных электростанциях России, Чехии, Словакии, Болгарии, Венгрии, Финляндии, Украины (более 50 энергоблоков). В настоящее время разрабатываются комплексы электрооборудования для АЭС Китая и Индии.
НПП ВНИИЭМ имеет большой опыт в разработке микропроцессорных устройств (одноплатные специализированные микроконтроллеры, промышленные компьютеры), которые используются в аппаратуре для атомной энергетики и в космических аппаратах.
Надежность, долговечность, безотказность работы оборудования обеспечиваются действующей на предприятии системой качества, опирающейся на соблюдение норм международных (ИСО, МЭК, МАГАТЭ) и национальных (ГОСТ) стандартов.
Организационная структура холдинга
В основе управления холдинга лежит региональная структура (рис. 1.1).
Рис. 1.1
Предприятия, производящие системы военной электротехники соответственно в регионах (указанных на схеме выше) находятся в управлении головной компании ВНИИЭМ (Москва). Заказы поступают в головной офис и распределяются между участниками проекта. В проект могут входить как несколько региональных представительств, так и только один (например, головной офис). Однако отпуском продукции в регионах занимаются региональные представительства, заказы на отгрузку продукции поступают либо непосредственно в головной офис, либо через региональные представительства в головной офис. Также региональные представительства могут заниматься собственной деятельностью по полному циклу (товары потребительского назначения - стальные серверные шкафы и стойки), подключая местных поставщиков сырья и материалов и реализуя проекты самостоятельно или же продавать готовую продукцию подобных НПП, при совпадении заказа и продукции (организуются подрядные работы).
В головном офисе сконцентрированы разработки новых изделий, техническая адаптация и сбыт по всем регионам и странам СНГ, восточной Европы, также направления на "Восток".
Региональные предприятия несут локальную, рыночную и производственную ответственность. [1]
Динамика некоторых показателей деятельности компании
Большая часть продукции ВНИИЭМ реализуется на рынках РФ, СНГ, Восточной Европы, Китая и Индии (приблизительно 92 %).
Рис. 1.2
Объемы продаж изделий военной электротехники, установок для АЭС и спутников - находятся на стабильном уровне, однако в денежном эквиваленте объемы продаж постоянно растут, также растет рынок товаров потребительского назначения. Позиции компании в этом направлении достаточно прочны, в некоторых сферах производства является "монополистом" (производство медицинских отсасывателей). Усилия ВНИИЭМ сосредоточены на перспективных и постоянно растущих рынках Китая и Индии, также возникла возможность выхода на Африканский рынок в области электротехники. ВНИИЭМ изучает возможность работы с новыми рынками, и создает в этих регионах представительства.
С каждым годом возрастают продажи стальных серверных шкафов и стоек, в последние периоды на 5-10 % в год. Основной объем продаж обеспечивают покупатели в РФ.
Средняя доходность капитала за последние финансовые периоды составляет 3 %.
Объем чистой прибыли растет на 3-5 % в год (зависит от количества выигранных трендов и полученных заказов на основное производство).
Во всем мире растут требования к эффективности проектирования и производства средств электротехники. ВНИИЭМ стремится учитывать растущие требования заказчиков, а также уменьшающиеся инновационные циклы. Инвестиции в исследовательскую деятельность, затраты на испытательные работы составляют основную статью расходов компании.
Изменения охватывают все сферы деятельности компании. Совершенствуются системы снабжения, производства, сбыта, послепродажного обслуживания и т. д. Ориентация на стратегические приоритеты - качество, надежность продукции - заставляет концентрировать усилия на производственном и технологическом процессах.
С начала своего существования ВНИИЭМ выдвигает на первое место научно-технические разработки и инновацию, а также разработку новых изделий.
В компании работает свыше 2500 человек. В последние 2 года наблюдается рост сотрудников, за счет более выгодных условий работы на предприятии (увеличении з/п, увеличение количества заказов и соответственно работы). Вырос интерес к компании у государства (выделяются кредиты на развитие, закупается новое оборудование, идет реструктуризация системы).
Рост показателей занятости на предприятии связан с увеличением масштабов деятельности предприятия в различных регионах.
На основе проведенного анализа динамики некоторых показателей деятельности компании можно сделать следующие выводы:
- - ВНИИЭМ занимает устойчивую лидирующую позицию в своей нише военной электротехники на российском рынке, и осуществляет укрепление позиций на региональных рынках (Китай, Индия, Африка); - компания растет и развивается, однако рост обеспечен поддержкой государства, развитие не столь динамично; - продукция компании позиционируется как неизменно высококачественная, обладающая всеми необходимыми новейшими характеристиками и более низкой ценой, чем на западные продукты аналоги, что связано с высоким уровнем инвестиций в исследования и разработки, сокращение инновационного цикла, совершенствование производственной и непроизводственной сферы, всеобъемлющий контроль качества; - одним из стратегических приоритетов компании является активная деятельность по расширению сбыта на растущих развивающихся рынках Азии, Африки, стран СНГ, в рамках которой открываются новые представительства и производственные комплексы в соответствующих регионах.
Структура холдинга, специфика и масштабы деятельности обуславливают высокую долю логистических и временных издержек, интенсивность информационных и материальных потоков, что в свою очередь требует грамотного подхода к проектированию структуры эффективного управления компанией.
Существует немалый потенциал в снижении общих издержек, а особенного временных затрат, что позволит компании действовать успешнее на всех региональных рынках, в особенности на развивающихся. И в нестабильных условиях России, успешно реагировать на изменения внешней среды, что увеличит устойчивость компании, а, следовательно, и время ее жизни.
Похожие статьи
-
Анализ внешней среды организации - Анализ деятельности предприятия ООО "Саратоворгсинтез"
Определить факторы макросреды предприятия, используя матрицу PEST - анализа Таблица №1. PEST анализ ООО "Саратоворгсинтез" Политико-правовые факторы....
-
О компании ОАО "Мордовкондитер" Сегодня ОАО "Мордовкондитер" выпускает более 100 наименований кондитерских изделий: печенье, бисквиты, шоколадные...
-
Датой рождения завода Механических Трансмиссий "КОМ" является сентябрь 1990 года. За более чем два десятилетия своего существования компания прошла путь...
-
Анализ внутренней и внешней среды деятельности предприятия Предприятие с иностранными инвестициями ОАО "Инвестстрой", было образовано в 1992 году на...
-
Введение - Анализ внутренней и внешней среды компании
Актуальность исследования. Проблема повышения эффективности бизнеса, да и организаций, во всех сферах российского общества является острой и актуальной....
-
Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают...
-
SWOT-анализ деятельности предприятия - Анализ внешней и внутренней среды организации
При разработке основных направлений развития полезно использовать такой классический инструмент стратегического мониторинга, SWOT-анализ (сильные стороны...
-
Анализ внешней среды - Анализ внешней и внутренней среды организации
Одним из важнейших элементов стратегического управления является анализ внешней среды. Анализ внешних факторов конкурентной среды помогает выработать...
-
Фирма и ее поставщики, маркетинговые посредники, клиентура, конкуренты и контактные аудитории функционируют в рамках более обширной макросреды сил,...
-
Сведения о компании ОАО "МегаФон" - первый общероссийский оператор мобильной связи стандарта GSM900/1800. Образовалось общество в мае 2002 г. в...
-
Проведем SWOT-анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны ООО "21 Век", а также потенциальные возможности и угрозы...
-
Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой. Внешняя среда -...
-
Анализ влияния факторов внешней среды ОАО "БЗА" - Анализ функциональных стратегий предприятия
Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и...
-
Кафе "ВечерОК" по форме собственности является Обществом с Ограниченной Ответственностью. Собственный капитал данного предприятия составляет 200 млн....
-
Организационные принципы формирования инновационной системы промышленного предприятия ООО "Пивоваренная компания "Балтика" Представляется, что давать...
-
Анализ внутренней среды организации - Анализ внешней и внутренней среды организации
Чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внутренней среде...
-
Разработанная стратегия развития коммерческой деятельности должна способствовать устранению выявленных проблем. Сформулируем основные направления...
-
Анализ внешней среды организации - Анализ внешней и внутренней среды организации
Внешняя среда организации - это ее внешнее окружение, включающее различные системы, с которыми организация взаимодействует, и влиять на которые в целом...
-
SWOT-анализ - Анализ внешней и внутренней среды организации
Сильные стороны компании - высокое качество продукции; - авторитет на рынке; - доступные цены; - хорошо налаженные каналы распределения; -посредники,...
-
Таблица 3.2 - SWOT - анализ Сталепромышленной компании Сильные стороны (S) Слабые стороны (W) Возможности (O) Угрозы (T) 1 2 3 4 1. Собственная торговая...
-
Анализ внешней среды - Внутренняя и внешняя среда организации
Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно можно выделить в семь компонент. Этими компонентами являются экономика, политика,...
-
SNW - анализ - Анализ внешней и внутренней среды организации
SNW - анализ - это усовершенствованный SWOT-анализ. Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральноя сторона), Weakness (слабая сторона). В отличие от...
-
Внешняя макросреда (среда косвенного воздействия) - Анализ внешней и внутренней среды организации
Внешняя среда организации косвенного воздействия - это политические факторы, факторы демографического, природного, научно-технического характера,...
-
СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ - Анализ внешней и внутренней среды организации
Один из основных "инструментов" менеджмента - системный подход - предписывает истоки проблем, возникающих в работе организации, искать в первую очередь...
-
О компании Сталепромышленная компания (СПК) -- одна из крупнейших независимых компаний, осуществляющая поставки металлопроката на рынки России и стран...
-
Общая характеристика предприятия и анализ состояния внутренней среды Магазин автозапчастей "Авто-Альянс" - один из крупнейших в пензенском регионе...
-
Сущность и значение проведения анализа среды функционирования организации Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Организация - это группа...
-
Любая организация обладает сильными и слабыми сторонами. Проведем SWOT-анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны нашей...
-
PESTЕ-анализ PESTЕ-анализ - метод анализа предприятия, который используется для рассмотрения внешней среды предприятия дальнего окружения, изучение...
-
Маркетинговая политика предприятия ОАО "Маркет" и анализ окружения Разработка товарной политики для каждого предприятия в современных условиях и...
-
Анализ внутренней среды ОАО "БЗА" Внутренняя среда организации это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное...
-
Микро и макро среда организации Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий,...
-
Понятие инновации В этой связи целесообразно уточнить понятия "инновация" и "инновационная деятельность". В Постановлении Правительства РФ от 24.07.98 г....
-
Стратегическое рыночное планирование может быть определено как процесс управления развитием и сохранением соответствия стратегии и организации компании,...
-
Общая характеристика ОАО "ОЗАА" Открытое акционерное общество Осиповичский завод автомобильных агрегатов (далее ОАО "ОЗАА") - это один из крупнейших в...
-
Цель контроля качества продукции Целью организации контроля качества является установление единых требований к проведению контроля продукции в процессе...
-
Общая характеристика предприятия В данное время моя трудовая деятельность осуществляется на предприятии: "Северский трубный завод" (ОАО "СТЗ"). Россия,...
-
Характеристика инновационного потенциала ООО "Пивоваренная компания "Балтика" ООО "Пивоваренная компания "Балтика" была основана в 1990 г. На протяжении...
-
Среду фирмы можно сравнить со вселенной, состоящей из различных элементов, что подразумевает не только их огромное количество, но и постоянное...
-
Заключение - Анализ внешней и внутренней среды организации
В данной курсовой работе рассмотрена тема "Анализ внешней и внутренней организации". Из первой главы данной работы можно сделать следующие выводы, что...
Анализ внутренней и внешней среды компании Всероссийского Научно-Исследовательского Института Электромеханики с заводом имени А. Г. Иосифьяна. ФГУП НПП ВНИИЭМ, Анализ внутренней среды, Описание компании - Анализ внутренней и внешней среды компании