Заключение - Внешняя среда организации ЗАО "Сталепромышленная компания"

Основные компоненты организации не только определяют ее лицо, но и показывают возможности закрепления организации во внешнем окружении, ориентации членов организации, их основные функции при достижении общих целей. Следует отметить, что оценка и разработка компонентов организации составляют основную часть организационного проектирования.

Итак, можно с уверенностью сказать, что внешние условия существования организации не менее важны для нее, чем внутренние компоненты и ресурсы.

В работе рассмотрена внешняя среда организации, как с ее теоритической составляющей, так и на примере Сталепромышленной компании (СПК, г. Екатеринбург). Эта компания выбрана, потому что она является одним из лидеров в области металлоторговли, имеет большую клиентскую базу, развитую филиальную сеть, а так же свое "лицо" на рынке, свой бренд и стратегию бизнеса на несколько лет вперед. Для СПК составлен PEST и SWOT - анализы на основе публикаций о данной компании в журналах "Эксперт-Урал", "Генеральный директор", "Деловой квартал" и "Металлоснабжение и сбыт".

На мой взгляд, компания имеет большой потенциал для развития, в частности в области металлосервиса путем расширения уже имеющейся базы сервисных металлоцентров. Это позволит ей завоевать большую долю рынка, а так же пережить последствия финансового кризиса в стране, который сильно ударил по всей области металлоторговли и СПК в частности. Кроме того, постепенно начинают появляться крупные государственные заказы, такие как строительство спортивных объектов к Олимпиаде - 2014 в Сочи, строительство нефтепровода "Восточная Сибирь - Тихий океан" и Североевропейского газопровода. Если компания станет одним из поставщиков металла для данных объектов, то, возможно, это будет одним из ключевых толчков к ее интенсивному развитию.

Похожие статьи




Заключение - Внешняя среда организации ЗАО "Сталепромышленная компания"

Предыдущая | Следующая