Стимулы, требующие инвестиций, распределяемые адрессно., Заключение - Анализ системы мотивации торгового персонала ООО "Пивной двор"

    - Безвозмездная материальная помощь (рождение ребенка, свадьба, тяжелая болезнь ближайших родственников или их смерть). - Оплата мобильных телефонов, интернета, если сотрудник пользуется ими в служебных целях. - Предоставление служебного автотранспорта. - Помощь в устройстве детей сотрудников в лагеря отдыха, учебные заведения (школы, детсады).
Заключение

Понятие мотивации тесно связанно с экономикой на предприятии. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.

Новыми явлениями стали, появившиеся у людей потребности высшего порядка - самоуважение, самовыражение, потребности власти, достижения профессионального успеха, причастности. Все это стало возможным благодаря развитию личности, возможностям свободы предпринимательства, творческой инициативе работников, самостоятельности в принятии решений на любом уровне. Немаловажную роль сыграло повышение уровня образования людей, их профессиональной квалификации, т. к. в стране в стране действует большое количество учебных заведений различного уровня. Поэтому информационное обеспечение бизнеса получает широкое распространение, способствующее удовлетворению людьми потребностей в самообразовании и самоуважении.

Практическое исследование по проблеме мотивации и оплате труда персонала на предприятии на примере ООО "Пивной Двор" показало, что действительно довольно ярко начали проявляться потребности высшего порядка. Но вместе с тем же, исследование показало, что наряду с потребностями в уважении и самоуважении и самореализации, основным мотивирующим фактором работников является иметь гарантированную заработную плату. Т. е мы видим, что у людей не удовлетворены физиологические потребности (оплата труда) и потребности в безопасности (медицинское страхование, выходные пособие, пенсия, защита профсоюза и др.), нет четкого видения себя в будущем этой компании.

В заключении отметим, что поставленная цель исследования была достигнута. В данной работе рассмотрены основные функции мотивации, современные системы и формы труда. В заключительной части разработаны рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала, которые, к тому же не требуют, больших денежных вложений для реализации, но при этом будут довольно действенными.

Похожие статьи




Стимулы, требующие инвестиций, распределяемые адрессно., Заключение - Анализ системы мотивации торгового персонала ООО "Пивной двор"

Предыдущая | Следующая