Применение системы организации труда, разработанной Ф. У. Тейлором на предприятии АО "ФНПЦ "НИИ прикладной химии" - Задачи и теории, которые были разработаны Ф. Тейлором

Современное пиротехническое производство представляет собой комплекс основных и вспомогательных цехов, в которых выполняются различные работы, начиная с подготовки исходных материалов и кончая выпуском готовых пиротехнических изделий различного назначения. Специфичность технологии, а также склонность многих составов и отдельных материалов к взрывному действию потребовали создания производственных зданий с бронированными кабинами и различными защитными сооружениями.

Ф. У. Тейлор считал, что чем более детально разделен труд на отдельные операции (элементарные частицы), тем выше его производительность. На данном предприятии пиротехнические составы и изделия изготавливают независимо от их разнообразия по единой технологической схеме, содержащей четыре основные фазы:

    1) подготовка исходных материалов (дробление, сушка, измельчение, просеивание, усреднение); 2) приготовление составов (дозирование материалов, смешивание, провяливание, гранулирование, сушка); 3) формирование пиротехнических элементов (дозирование составов, прессование, шнекование, виброуплотнение); 4) сборка изделий (собственно сборка, упаковка, контрольные испытания).

Типовую технологическую схему пиротехнического производства можно представить в следующем виде:

Детальное изучение каждой технологической фазы, созданной с учетом характера выполняемых работ, позволяет снижать затраты времени, осуществлять стандартизацию и унификацию технологических процессов и в итоге повысить производительность производства пиротехнических изделий.

По мнению Ф. У. Тейлора, наиболее эффективного и большего повышения производительности, возможно добиться лишь при равномерном распределении ответственности.

Равномерное и справедливое распределение ответственности между рабочими и руководством предприятия регулируется правовым актом. Таким правовым актом является коллективный договор, который устанавливает социально-трудовые отношения в обществе.

Коллективный договор заключен полномочными представителями сторон на добровольной и равноправной основе в целях:

    § создания системы социально-трудовых отношений на предприятии, максимально способствующей стабильности и эффективности его работы, долгосрочному поступательному развитию, росту его общественного престижа и деловой репутации; § установления социально-трудовых прав и гарантий, улучшающих положение работников по сравнению с действующим законодательством; § повышения уровня жизни работников предприятия; § создания благоприятного психологического климата в коллективе; § практической реализации принципов социального партнерства и взаимной ответственности сторон.

Условия найма, увольнения, соблюдения работниками трудовой дисциплины регулируются в строгом соответствии с трудовым кодексом РФ, законодательными актами, Коллективным договором и Правилами внутреннего трудового распорядка.

Одной из идей Ф. У. Тейлора, успешно реализованной на данном предприятии является подготовка и переподготовка кадров.

На предприятии созданы условия для профессионального роста работников путем организации такой системы подготовки кадров, чтобы каждый работник, как уже работающий, так и вновь принятый, имел возможность освоить новую (в том числе смежную) профессию, повысить квалификацию по своей специальности.

Устанавливаются по просьбе работников, обучающихся в высших, средних специальных, средних общеобразовательных учебных заведениях без отрыва от производства, индивидуальные режимы труда (продолжительность рабочей недели, длительность смен, начало и окончание рабочих смен, применение гибких, скользящих графиков работы и др.).

Работникам, прошедшим переподготовку и повысившим профессиональную квалификацию, создается приоритет в переводе на более квалифицированные работы с повышением тарифного разряда или категории при наличии на предприятии вакансий.

Как и во времена Ф. У. Тейлора эти мероприятия позволяют ориентироваться на лучшего и более грамотного работника, способного повышать объем производимой им продукции а также мотивировать его для дальнейшего развития на конкретном предприятии.

Режим рабочего времени на предприятии определяется Правилами внутреннего трудового распорядка и согласованными с Профсоюзным комитетом графиками сменности, применяемыми на работах с длительным производственным циклом, превышающим допустимую продолжительность ежедневной работы, и с целью более эффективного использования оборудования.

Предприятие работает в режиме 5-ти дневной рабочей недели, выходные дни - суббота, воскресенье. Нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю.

Для работников с вредными условиями труда устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени не более 30 или 36 часов в неделю.

Учет фактически отработанного времени каждого работника предприятия осуществляется электронной проходной.

С целью обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной загрузки работой работников предприятия в течение года не позднее чем за две недели до наступления нового календарного года Работодателем, по согласованию с Профсоюзным комитетом, составляется график предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков.

Условия оплаты труда работников (размеры тарифной ставки или должностного оклада работника, доплат, надбавок, компенсационных и поощрительных выплат) указываются в трудовых договорах.

Заработная плата каждого работника структурного подразделения зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда, максимальным размером не ограничивается и определяется вместе с фондом заработной платы подразделения результатами работы подразделения и финансовым положением предприятия в целом.

Системы оплаты и стимулирования труда, в том числе повышение оплаты труда за работу в ночное время, выходные и праздничные дни, сверхурочную работу и в других случаях, устанавливаются Работодателем в соответствии с действующим законодательством и с учетом мнения Профсоюза.

На предприятии используются повременно-премиальная и сдельная формы оплаты труда, что позволяет мотивировать сотрудников и обеспечивать максимальную выработку научного фундамента производственных процессов, что доказывает актуальность и необходимость применения идей Тейлоризма и в наши дни.

Похожие статьи




Применение системы организации труда, разработанной Ф. У. Тейлором на предприятии АО "ФНПЦ "НИИ прикладной химии" - Задачи и теории, которые были разработаны Ф. Тейлором

Предыдущая | Следующая